Szeretne bepillantást a jövőbe a munkahelyén? Kérdezze Dom Price-t.
Mint Atlassian futurista munkája és kutatási és fejlesztési vezetője, Dom egy-két dolgot ismer arról, hogy a munka világába megy. Az elmúlt évtizedben arra törekedett, hogy tanulmányozza a csapatok működését és a munkahelyek fejlődését a technológiai és kulturális változásokhoz.
Elmondása szerint az elkövetkező néhány évben komoly változásokba lépünk. És az, hogy a vállalatok és a szakemberek hogyan alkalmazkodnak ezekhez a változásokhoz, meghatározza, hogy ki nyer - és ki marad hátra.
A vállalkozások megtalálják a célját
2025-re a millennium-ok a munkaerő 75% -át teszik ki. A fiatal tehetségek beáramlásával az a hiedelem, hogy a vállalkozásoknak nagyobb hangsúlyt kell fektetniük az üzleti életre, nemcsak a profitra, hanem a társadalmi haszonra. Valójában a Millennium egyik legfontosabb prioritása a körülöttük lévő világ megváltoztatása, különösen, ha a karrier-motivációról van szó.
"Az Atlassiannál bérelt millenniumi évek között megfigyelhető közös vonás az a vágy, hogy nagyobb hatással legyenek és szociális céljaik legyenek munkájukban" - mondta Dom. "Erősebb szenvedélyt akarnak érezni az általuk elvégzett dolgok iránt, és jobban szeretnék érezni a kapcsolatot az értékükkel, amelyet munkájuk világszerte hoz." A pozitív hatás képességét - tette hozzá - gyakran magasabbra értékelik, mint a fizetéseket és a bónuszokat.
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek az elkövetkező években vonzzák és megtartják a tehetséges tehetségeket, meg kell találniuk a visszaadási lehetőségeket, és a legokosabb szervezetek ezt már megteszik.
A vezetés másképp fog kinézni
A magas rangú vezetőség rangsorolása egyszer azt jelentette, hogy néhány évtized alatt meg kellett fizetnie a díjakat. Mivel azonban a vállalkozások arra törekednek, hogy reagáljanak a növekvő versenyre és a gyors technológiai fejlődésre, még a legnagyobb szervezetek is rájönnek, hogy az évek tapasztalata csak egy a sokféle módszer közül, amitől valaki nagyszerű vezetővé válhat.
Dom megjegyezte, hogy a vezetés fogalma elmozdul a "tulajdonjog" és az "alkalmasság" felé. A nagyszerű vezetők minden életkorban megtalálhatók.
De ez nem jelenti azt, hogy nincs szerep a évtizedes tapasztalattal rendelkezők számára.
"Az AI, az automatizálás és a robotika korszakában minden bizonnyal továbbra is értéke és pozíciója van a Baby Boomersnek, mint" bölcsesség "dolgozóknak, ahol felhasználják egyedi tapasztalataikat, ellenálló képességüket és logikájukat" - mondta Dom.
A munkahely az Ön helyévé válik
A telefonhívások, a sms, az e-mail és a munkahelyi értesítés egyéb eszközei között érezheti, hogy soha nem hagyja el a munkát. Mindez az összekapcsolódás megnehezítheti az egyensúly megtalálását, ám Dom szerint ezüst bélés van. A technika lehetővé teszi az intelligens vállalkozások számára, hogy újra megvizsgálják, hol és mikor történik a munka.
"A távoli, elosztott és rugalmas munka egyre gyakoribbá válásával az átlagos csapattársaknak autonómiát adnak időnk és munkájuk kezelésére" - mondta. "Nem mindenki a leghatékonyabb kilenc és öt között, vagy íróasztalnál."
A közeljövőben azok a vállalatok jelennek meg, amelyek kiemelik az időben és térben történő rugalmasság előnyeit.
"Az Atlassiannál olyan nyitott környezetet teremtünk, amely lehetőséget ad a csapatoknak az innovációra, és az emberek mindennapi munkájukra késztetik magukat" - mondta Dom.
A mi irodánk
A piramis ellapul
A mai felülről lefelé mutató vezetési modell visszatartás a korai ipari korszakból, amikor a vállalatoknak kézi munkások seregeire és csak néhány „tudásmunkásra” volt szükségük. De a technológiai fejlődésnek köszönhetően a régi piramis alakú orgábrák hamarosan a múlté válhatnak.
"A vezetők számára a múlt kulcsfontosságú módszerei a kontrollra és a félelemre összpontosultak. A lehető legnagyobb mértékben ellenőrizzék, és ügyeljen arra, hogy mindenki féljen tőled" - mondta. "De a modern vezetés nem működik így. Az előretekintő gondolkodású vállalatok kezdnek egy olyan nyílt munkamodellt alkalmazni, amely megszabadítja és felhatalmazza a munkavállalókat olyan kreatívnak, amennyit csak akarnak, és kihasználja a feltörekvő technológiákat, hogy megosszák alkotásaikat a csapat, a fegyelem és a földrajzi határok között. és hihetetlenül gyors növekedést idéz elő. Az intelligens és kíváncsi emberek sokféleségének felvétele nem az, hogy irányítsuk őket, hanem segítsük őket kiaknázni képességeiket. Adjon nekik célot, autonómiát és helyet a kézművesség elsajátításához. "
Dom szerint ez lehet az egyik legnagyobb kihívás, amellyel a szervezetek az elkövetkező néhány évben szembesülnek. A változásra való felkészüléshez hangsúlyozta, hogy a vezetőknek tudatosítaniuk kell saját szokásaikat és erőfeszítéseket kell tenniük minden régi, felülről lefelé mutató viselkedés felszabadítása érdekében. Azoknak, akiknek nincs, nehézségeik vannak a legjobbak bevonásával és megtartásával.
Mit jelentenek az Ön számára a változások?
A vállalatok számára ezek a váltások ijesztőnek tűnhetnek. De számodra ezek a változások egy csomó fejjel járnak. A munkahelyek rugalmasabbá és befogadóbbá válnak, a szervezeti struktúrák laposabbak és demokratikusabbak, és a mai vállalkozások globális jellege azt jelenti, hogy az embereknek több lehetősége van nagyobb hatásra. Legyen éles, tartsa fejét a játékban, és most, hogy tudja, mi jön, légy extra válogatott, amikor a következő koncertre keres.
