Az elmúlt év nagy részét úgy éreztem, hogy beragadtam a karrierembe. A társaságom, amelybe közel öt éven keresztül teljes energiámat töltöttem, leállt, és teljesen elvesztettem szakmai identitásomat. Ki voltam most és milyen munkát kellene keresnem? És ki akarja felvenni engem, egy kudarcot vallott vállalkozót?
Nilofer Merchant új könyve, az Egyedülség hatalma: Tegye elegendõvé a vad ötleteidet, hogy elég világossá tegyék a világot , közvetlenül erre az érzésre beszélt, és emlékeztette, hogy egyedülálló perspektívám erõ, nem gyengeség. A könyvben bemutatja az „egyediség” hatalmas gondolatát, az ön számára egyedülálló világegyetemi helyét, ahol az élettapasztalat és a jövőkép egybeesik. A könyv elolvasása emlékeztetett arra, hogy mindenkinek, még csalódott állapotban is, van ötlete, hogy hozzájáruljon.
Az egyediségem megismerése segített nekem a szenvedélyemre koncentrálni, nem pedig a hitelesítő adataimra, és gondolkodni kellett a fogakról, amelyeket el akarok készíteni a világon - az irodában és azon kívül is. Lehet, hogy nem tűnök tipikus jelöltnek a legtöbb munkahelyre. Valójában nem úgy nézek ki, mint bárki más, és rendben van.
A Múzeumnak szerencséje volt, hogy leült Nilofer Merchant szerzõvel, hogy megvitassák korai tapasztalatait, amelyek egyedülálló utat kényszerítenek, és azt, hogy miként tudod felhasználni egyedüllétedet, hogy nagyobb hatást gyakoroljon a jelenlegi szerepében és azon túl.
Honnan tudja, hogy mi áll a munkahelyén ellenőrzése alatt, ha főnöke és / vagy vállalata nagyon specifikus protokollokat követ, és ragaszkodik a meglévő folyamatokhoz való ragaszkodáshoz?
Gyakran, amikor csapattal dolgozom, azt fogják mondani, hogy mindent kipróbáltunk, ellenkező esetben a főnök nem engedi, hogy mindent kipróbáljunk.
Tehát, azt kérdezem tőlük, hol van az a javaslat, amelyet elutasítottak?
És legtöbbször üres bámulásokat kapok. Mert soha nem menték ilyen messzire. Ehelyett a legtöbbünk az elutasítás félelmétől cselekszik, nem pedig az elutasításhoz szükséges munkát végzi.
Tehát azt tanácsolom, hogy tegye ezt: Javasolja a dolgokat egyértelműen, hogy ha nem mondanak, akkor tudod, hogy mindent megtettél, hogy egyértelmű döntést adj nekik, hogy az üzlet növekedése mellett cselekedjenek.
Ha elutasítják a javaslatot, akkor többet tudhat arról, hogy ez egy hely az Ön számára. De ha még nem végezte el az elemzést, összegyűjtötte az adatokat, és egyértelműen meggondolta az üzleti esetet, akkor nem azt a részét végzi, amelyet ellenőrizhet.
Mi az első lépés, amelyet egy személynek meg kell tennie, ha erősebbnek érzi magát jelenlegi szerepében?
Ellenséges érzés azt mondani, hogy nagy új ötletek az, hogy egy ember az alapján cselekszik, amit csak lát. Mégis, ez az első lépés a hatalmasabbá tételéhez. Mert mások látják ezt a cselekedetet, és csatlakoznak ahhoz, hogy Ön - többes számú - együtt készítsen egy új ötletet új valósággá.
Ez egy olyan bankvezetőre emlékeztet, akivel nemrég találkoztam. Ötlete volt, hogy kiszolgálja a piac alacsony végzettségét. De senkinek sem mondta, mert nyilvánvalóvá válhat, hogy szegény lett.
Tehát elképzelését elfojtották. Ugyanakkor, ha beszélt, és birtokolja volna neki számottevõt, azon a világon, amelyen csak ő állt, alapvetõen megtalálja azokat is, akik törõdtek.
Lehet, hogy egy probléma zavar, vagy valami nem működik, vagy egy kérdés, amely zavaró. De ha úgy cselekszik, amit lát, az számít, akkor saját ötletei felé haladsz.
Hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy ötleteid - nem számít olyan kicsi - hatásosak és értelmesek?
Most, hogy a hálózatok hatalmával növekedhet és megvalósíthatja ötleteit, új karja van a világ mozgatásához.
Tehát a legfontosabb az, hogy kitaláljuk, miért fontos az ön ötlete számodra, és ezt mások mozgósítására használja fel. Megemlítettem a bankárt, aki törődött az emberek kiszolgálásával? Tudta, hogy gyakran a szegények kb. 5% -ot fizetnek a csekk készpénzért, amikor a legkevésbé képesek engedni ezt az 5% -ot.
Ez számított neki, mert megtapasztalta ezt az életet. Képzelje el, ha megosztotta volna, mit jelent ez az ötlet neki. Biztosan mások is törődnek ezzel a problémával.
Így méretezzük meg egy ötlet. Ugyanazon dolgok gondozásával nyilvánvalóvá válnak társaik tagadói. A cél olyan eredményt érhet el, amelyet a pénz önmagában nem képes, mivel az motiválja az emberekben a legjobbat és a legjobbakat hozza létre.
Mikor a szakmai életében először kereszteződésbe került, és el kellett döntenie valaki más választása vagy a saját döntés meghozatala között?
Az Apple Americas ügyvezetõ igazgatója elmondta nekem: „Minden termékünk, kivéve egyet, haszonnal csökken; csak egy nem, de ennek alacsony jövedelmei vannak. Tudna segíteni nekem, hogy kitaláljam, hogyan lehet megnövelni a felső vonal növekedését? ”
Teljesen őszinte legyek, akkoriban nem sokat tudtam a haszonkulcsokról, sőt még a növekedési stratégiákról is. De én válaszoltam, teljesen! A táblázat elkészítése után bementem a vezetõim irodájába és megosztottam a cserét.
Ahelyett, hogy izgatott lenne, azt mondta: „ Mindenkit megpróbál megcímkézni ezzel a kutyaprojekttel.” Úgy gondolta, hogy ez teljesen megoldhatatlan, és elmondta nekem az összes szuper jól képzett és sokkal tapasztaltabb embert, akik ezt továbbadták. És azt tanácsolta, hogy tegyem ugyanezt. Nem értettem egyet, de nem tudtam, mit mondjak.
Meghallgathattam őt, vagy legalább meg is adhattam volna egy képet.
Szóval elmentem és annyi hívást hívtam meg, amennyire csak tudtam, délután. Egy nappal később visszamentem a főnököm irodájába és azt mondtam, hogy van egy ötletem, hogy mi fog működni. Sokkolta, hogy nem hallgattam rá. De mivel volt egy konkrét javaslatom, meghallgatta. Végül megkaptam a támogatást és az ügyvezető igazgatót, és végül a felelősséget az ötlet végrehajtásáért.
A választás meghatároz minket. A kezünk, amivel foglalkozunk, csak kiindulási pont; utólagos választásaink feltárják, mi valóban számít nekünk. Amikor szembekerülünk ezekkel a látszólag mozgathatatlan helyzetekkel, el kell döntenünk, hogy valaki másnak a választását választjuk-e, vagy a saját döntésünket.
Érthető, hogy bárki engedheti meg, hogy az adott helyzetek, körülmények vagy körülöttük lévő emberek nyomása meghatározza a következő lépést. De erőteljes - mélyen -, hogy saját döntéseit meghozza, megtalálja a saját útját, kinyitja a lehetőségek ajtaját - nemcsak magadnak, hanem a céljainak.
Ó, és az üzlet?
Az Apple szerver üzlet volt; amely kevesebb mint 18 hónap alatt 2 millió dollárról 180 millió dollárra nőtt. És az adatokat személyesen be kellett mutatnom Steve Jobs-nak az első héten, amikor visszatért az Apple-hez, és segített életre kelteni azokat.
Mindez nem volt lehetséges megoldások meghozatala nélkül.
