Az Ön cége az együttműködésről szól. Nagyra értékelik a csapatjátékosokat, az egyéneket, akik időt vesznek igénybe másokkal való együttműködésre, tudod, az embereket, akik nyitottak arra, hogy szakértelmüket felkínálják, vagy csak valakiként szolgálnak az elképzelések elhagyására.
Ezért vigyázol, hogy rendelkezésre álljon, segítőkész és nagylelkű legyen mind idejével, mind tudásával. Néha azonban annak költsége, hogy a saját munkáját utolsóként megsemmisíti. Vagy órák után fordul az önálló feladataihoz, amikor egyik kollégája sem várja el a segítséget.
Kiderül, hogy létezik egy ilyen nagylelkűség-kiégés, és ha a fenti számodra igaz, akkor oda is vezethetsz.
Nem biztos benne, hogy rendben van-e a munka terhének kiegyensúlyozásával és források fordításával a munkatársakra, akik segítséget kérnek?
Vegye ki a Harvard Business Review nyolc kérdésből álló kvízjét, és fedezze fel, hogy önzetlen adatszolgáltató, következetlen szolgáltató vagy fenntartható adakozó.
Attól függően, hogy hol szállsz, érdemes újraértékelni, milyen messze hajlandó lenni az iroda megmentőjeként. A kiégés bármilyen formában vagy formában nem kívánatos irány.
És ne aggódjon, nem az, hogy soha többé nem adhat kezét, hanem inkább az, hogy határokat kell állítania és világossá kell tennie a kollégáit. Melody Wilding, a Muse karrier edzője egy olyan cikkben, amely a munkahelyi határok meghatározásáról szól, anélkül, hogy bárki méltatná téged, a „karrier-edző Melody Wilding azt javasolja, hogy„ szánj egy pillanatot az egyéni igények felmérésére és annak lehetséges hatására az ütemtervre, a jólétre és a célokra ”, mielőtt bármilyen kérést megtenne. .
Csináld ezt, és képesnek kell lenned találni egyfajta egyensúlyt, amely mind az Ön, mind a csapattársai számára megfelelő.
