A munkakeresés hatalmas része a bizalom - a legjobb pozíciókra való jelentkezés, a bárkivel és mindenkivel való kapcsolatépítés bizalma, annak kijelentése, hogy Ön a legjobb jelölt, és folytatja a keresést akkor is, amikor úgy tűnik mintha kimerítette az összes lehetőséget.
De lehet egy finom vonal a magabiztosság és az kissé túl agresszív kapcsolat között - és ha átlépte ezt a vonalat, valójában végezhet saját magának (és munkakeresésének) egy szolgálatot.
Olvassa el négy módon, hogy miként viselkedhet kissé agresszíven a munkakeresés során - és hogyan hangolhatja le azt, hogy elérje a megfelelő magabiztossági szintet, hogy a lehető legjobban előre tudjon állni, és megálljon a munka.
1. Az összes hálózati szabály figyelmen kívül hagyása
Mindannyian tudjuk, hogy a hálózatépítés kulcsfontosságú a nagy munka megtalálásához. De amikor a munkakeresési idők nehézségekbe ütközik, a hálózati etikett egyszerűen kikerül az ablakon. Ez tömegesen kérhet új kapcsolatokat a LinkedIn-en, vagy részt vehet hálózati eseményeken, azzal a szándékkal, hogy minél több önéletrajzot bocsásson ki ahelyett, hogy ténylegesen érdemes beszélgetést folytatna.
Nem számít, mennyire kétségbeesett a munkája, a hálózatépítés időbe telik. És ezek az agresszív, az arcodon alapuló megközelítések nem fogják a legjobb eredményeket hozni. A jó, produktív hálózatépítés időt és ápolást igényel - vagyis átgondolt kérdéseket kell feltennie, figyelmesen hallgatnia kell, és türelmesen várnia kell a megfelelő időt kérésének megtételére.
2. Felelősség vállalása az interjú ütemezéséért
Rengeteg karrier-tanácsadás létezik, amely azt sugallja, hogy ne hagyjon döntést arról, hogy interjút kér-e, vagy sem, a bérleti menedzserre hagyja -, hanem vállalja a kísérőlevelet végén az átvételt valami hasonlóval: a jövő héten felhívják Önt, hogy megbeszéljék egy időpontot és az időpontot, amikor beléphetek interjúra. ”
A helyzet az, hogy amint benyújtja az önéletrajzát és a kísérőlevelet, nem az ön döntése az interjú ütemezése - a bérleti menedzser feladata. És ha feltételezzük, hogy egyszerűen kijelentheti, hogy felhív, és interjút készít, akkor túllépheti a jelentkező határait.
Következik annak ellenőrzésére, hogy a jelentkezését rendben fogadták-e el? Természetesen. (Íme néhány tipp a bosszantás nélküli nyomon követéshez.) Ha azonban még inkább szeretné kifejezni az érdeklődését a kísérőlevél iránt, ragaszkodjon egy biztonságosabb, kevésbé értékesítő vonalhoz, mint például: „Szeretnék egy esélyt, hogy beszéljek veled tovább a helyzetről. ”
3. Állítás - a megjelenítés helyett - te vagy a legjobb
Nagy a bizalom. De ha nem vigyázol, fordíthat valami olyan vonzóvá. Pontosabban, kísérőlevélben vagy interjúban a nagy, átfogó nyilatkozatok, például „a legjobb jelölt vagyok erre a feladatra” valójában kikapcsolhatják a munkaadókat.
Lehet, hogy teljesen meg van győződve arról, hogy tökéletesen illeszkedik a munkához - és azt akarja, hogy a vállalat ezt is tudja. De az arrogáns, feltételezve, és ami a legfontosabb: az általános kijelentések nem elég jól.
A leghatékonyabb módja annak, hogy átgondolják az állítást, ha nem azt mondják, hogy Ön a legjobb jelölt, hanem azt, hogy a korábbi sikereidet és eredményeit anekdotákkal megmutatja, hogy a legjobb jelölt. Olyan kevésbé szorgalmasnak és meggyőzőbbnek fogja találkozni, és ez fog segíteni abban, hogy földelje a munkát.
4. Interjú befejezése egy kemény eladással
Amikor egy interjú befejeződik, az interjúalany valószínűleg azt kérdezi: „Van kérdése nekem?” Ha szívesen mutatják be bizalmukat és munkájuk iránti vágyaikat, néhány pályázó kijön és felteszi a kérdést: „Szóval van a munkám? ?”
Alison Green szerint, a Ask a Manager-től , az interjú lezárása az ilyen típusú kérdéssel „kikapcsolhatja a legtöbb interjúkészítőt, mert a helyszínre helyezi őket és túl agresszívnek érzi magát. Ez a taktika túl sok, mint az autókereskedők, akik azt kérdezik: „Mit kell tennem, hogy ma bekerüljek ebbe az autóba?”
Lily Zhang, karrier-fejlesztési szakember, az ilyen típusú kérdések hatékony felhasználásának kulcsa az, hogy ismeri az interjúkészítőt és ismeri magát. Önnek képesnek kell lennie felismerni, hogy az interjúalany értékelni fogja-e egy ilyen merész kérdést - mert egyes felvételi menedzserek számára ez olyan kérdés lehet, amely tiszteletet bocsát ki, és emlékezetes, hasznos benyomást hagy maga után.
A lényeg: Ha nem ad el egy nehezen eladható kérdést, és minden interjú rossz ízét hagyhatja az interjúkészítő szájában. De ha elég észlelõ, és sikerül jól megértenie az interjúkészítõ személyiségét - és meghatározhatja, hogy értékelni fogja a merészkedést -, akkor vegye be.
A munkakeresés sikere szempontjából kulcsfontosságú lehet annak ismerete, mikor kell csökkenteni azt. Természetesen meg kell tennie, amire szüksége van, de a helyes módon kell tennie, és sokkal jobb eredményeket érhet el.
