Egyszer régen kemény munkával és elszántsággal szinte mindent megkapott. Keményen tanultál, lefeküdte a fejét, és jó munkát végzett, és jó osztályzattal, erős teszteredményekkel és a megfelelő iskolákba való felvételével jutalmazták.
Igen, mi, nők, nagyszerűen dolgozunk keményen, lefelé tartva a fejünket és jó munkát végezve. A 90-es évek közepe óta több főiskolai diploma szerzett, mint a férfiak. Manapság az MBA hallgatók közel 40% -a nő, és közel a fizetett munkaerő 50% -ának vagyunk.
Szóval jutalomban részesülnek azért az erőfeszítésekért, ugye?
Elolvastam a statisztikákat: A Fortune 500-ban az idősebb vezetők 15% -a és a vezérigazgatók 3% -a nő. A nők tulajdonában lévő vállalatok csak kb. 10% -a részesül tőkén. És megválasztott tisztviselőink túlnyomórészt férfiak.
Ideje felismerni, hogy karriereink nagyon különböző szabályok szerint működnek. Sylvia Ann Hewlett nőkkel és karrierekkel kapcsolatos kutatásai azt mutatják, hogy a férfiak jobb képet adnak a nőkről, kezet tettek, hogy megértsék a karrierépítés kritikus realitásait. A nők, a tanulmány szerint, valószínűbbnek érzik, hogy a kemény munka önmagában a legfontosabb kulcsa - és ez azt jelenti, hogy gyakran alábecsülik a szervezetben való láthatóság és jó kapcsolatok értékét.
Az igazság az, hogy a legtöbb társaságban valószínűleg nem fogsz előrejutni, ha jó munkát végezel. Ahhoz, hogy előlépjenek, először elő kell mozdítania magát. Beszélni kell az eredményéről, oda kell lépnie a szervezeten és az iparon belül, és támogató hálózatot kell felépítenie körülötte. Tehát próbálja ki ezt a négy önpromóciós technikát, hogy megbizonyosodjon arról, hogy kemény munkája nem marad észrevétlenül.
Beszéljen az eredményeiről
Talán olyan csapatot vezette, amely egy nagy projektet időben és 10% -kal kevesebb költségvetés mellett hajtott végre. Vagy életet lépett be egy sikertelen ügyfélkapcsolatba, és eladást végzett. Ha sikeresen befejezi a projektet, ne várja meg, amíg az éves teljesítményértékelést elismerik! Ehelyett küldjön egy rövid e-mailt a menedzsernek az eredményről - amint ez megtörténik.
Nem, ez nem mindenkinek könnyen elérhető. Sok nő attól tart, hogy úgy tűnik, mintha döfögnék vagy önellátó lenne. De ne feledje, hogy az önpromóció valójában nem rólad szól. A munkájának hatásáról van szó, és ezt nem rejteni szeretné.
Ilyen módon is gondolkodhat: Ha sikerrel jár, akkor a menedzser és a cég is. Az eredmények megosztása nem csak jól néz ki, hanem a főnökét is boldogvá fogja tenni.
Megfigyelést kap a társaságában
Van-e vállalatának belső hírlevele, egy városháza ülése vagy éves jelentése, amely beszámol a munkavállalói hírekről és a sikerekről? Ismerje meg, hogyan teszik közzé az eredményeket az Ön vállalkozásában, és hogyan teljesítik az eredményeket a napirenden. Lehet, hogy csak beszélnie kell, és meg kell osztania a legújabb projektet egy értekezleten, vagy el kell küldenie egy cikket a hírlevél szerkesztőjének.
Természetesen használja az ön megítélését: Nem minden eredmény nyer (vagy érdemel meg) légidejét, és ha kétségei vannak, kérjen útmutatást a főnökétől, a mentorjától vagy az előbbieknél nagyobb ideje alatt álló társaktól. Próbáljon megkérdezni: „Úgy gondolom, hogy a webes újratervezése, amelyen dolgozunk, nagyszerű kiegészítés lenne a vezérigazgató belső e-mailjéhez. Gondolod, hogy ez megfelelő lenne? ”A lényeg az, hogy nem kell ülnie és várnia, hogy valaki más nyilvánosságra hozza az Ön teljesítményét.
Legyen ipari szakértő
Arra is törekednie kell, hogy látható legyen a cégén kívül. A kezdőknek tisztában kell lenniük azzal, hogyan érzékelik a szociális média jelenlétét. Legyen stratégiai a LinkedIn-en, a Twitter-en, akár a Facebook-on is - bárhol professzionális kapcsolatokkal is kapcsolatban áll -, és használja ezeket a platformokat annak kommunikálására, amelyről meg szeretne tudni (azaz a stratégiai marketing ötleteiről, nem pedig a péntek esti tevékenységeiről).
A virtuális világon kívül szakértőként is népszerűsítheti magát azáltal, hogy ír vagy beszél a szakterületéről. Az ipari kiadványokhoz és a weboldalakhoz gyakran közreműködőkre van szükség - nézze meg az irányelveket a saját területéhez tartozó témákhoz, és tegyen javaslatot egy témára, vagy nyújtson be egy cikket.
Vagy érdemes egy prezentációt tartani egy ipari konferencián. És ne várja meghívását - vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel, és javasoljon egy témát, vagy kérjen egy testületet, amelyen ülni szeretne.
Építsen egy egyedi hálózatot
A fiúk klubhálózatai időben tesztelt platformok a férfiak számára, hogy segítsék egymást karrierjük előmozdításában. Szóval hol vannak a lányok klubjai?
Kint vannak, de a valódi akció túllép az ipar és az öregdiák csoportjain - a nők esetében gyakran nem arról van szó, hogy egy régi, megalakult klubot találjon, amelyhez csatlakozhat. Ehelyett előfordulhat, hogy saját hálózatot kell létrehoznia - a hasonló gondolkodású emberekkel fenntartott kapcsolatok saját hálózatát.
Akár öt ember, akár 50, fontolja meg, hogyan hozhat létre vagy támogathat olyan csoportot, amely elkötelezett az erőforrások megosztása és az egymás sikereinek segítése mellett. Vegyünk egy olyan híres női egészségügyi vezetőket, akik az 1970-es években találkoztak, hogy rendszeresen megosszák egymással az iparukat. Céljuk az volt, hogy segítsenek egymásnak látható vezetõkké válni szervezeteikben és területeken, és találkoztak és megosztották egymás elõmozdításának módját.
És működött: Ezek közül a nők közül több - Sandra Fenwick, Judith Kurland, Linda Shyavitz és Elaine Ullian - továbbra is vezérigazgatói szerepet tölt be. A kapcsolatok hálózatának fejlesztése hosszú távú karrierértéket teremt - mind Ön, mind a többi résztvevő számára.
A kemény munka a siker alapja, de nem elég. Ha megkapja a kívánt lehetőségeket, akkor ezeket a csillag eredményeket láthatóvá kell tennie másoknak is. Tehát ne csak tartsa le a fejét, hanem vigye oda oda, ahol mások láthatják. Ne feledje, ezek az új szabályok.
