Ha behelyezi magát egy bérleti menedzser cipőjébe és megpróbálja meghatározni az új bérlet legfontosabb képességeit, mit választana?
Bármit is döntött, a technikai bátorság valószínűleg nem volt túl messze a listán. És évekkel ezelőtt, Lonne Jaffe, a Syncsort vezérigazgatója egyetértett ezzel. Ma azonban még egy készséget talál a listájának tetején: Ahogyan Jaffe elmondja a New York Times interjújában, most értékeli azt a képességet, hogy a bérbeadásakor rangsorolja a kemény képességeket.
Pályafutásom elején inkább egy kicsit túlzottan a technikai alkalmasságra összpontosítottam, és nem volt elegendő arra, hogy fontossági sorrendbe állítsam az idő eltöltésére vonatkozó döntéseket … Bizonyos szempontból szinte fontosabb, hogy kitaláljam, hogyan kell időt eltölteni. végrehajtja.
Van értelme. Mennyire lehet eljutni egy műszaki erőműhöz, ha folyamatosan üldözi a következő érdekes problémát, ahelyett, hogy stratégiailag a társaság és a csapat nagyobb céljait célozza meg? Jaffe-hez hasonlóan, a többi bérleti menedzsernek is kétségtelenül ezt szem előtt tartja, amikor új bérbeadásokat keres. Valójában Jaffe tudatosan feltesz kérdéseket a döntéshozatalról, hogy megpróbáljon információkat szerezni a jelölt prioritási képességeiről.
Amikor történeteket mesélnek a korábbi szerepekről és projektekről, megkérdezem a döntéshozatali folyamatot. Valaki azt mondta nekik, hogy dolgozzanak valamit, vagy rájöttek, hogy ez egyértelműen értékes? Hogyan kezeltek kisebb döntéseket, amelyeket meg kellett hozniuk, miközben a nagyobb kérdéseket megválaszolták?
Ennek ismeretében az álláskereső küldetése az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy kapcsolatba kerül a bérleti vezetővel, hogy a rangsorolás a tied erőssége.
Hogyan kell csinálni? Győződjön meg arról, hogy az interjúk során elmondott történetek nem csak a problémák megoldására képesek, hanem a mögöttük álló gondolkodásmódról is. Vigyázzon, ne tegyen semmiféle feltételezést a hallgatóval kapcsolatban. Rendkívül nyilvánvaló lehet, hogy miért, mondjuk, az országban repült, hogy egy ügyféllel találkozzon, de az interjúkészítőnek valószínűleg nem olyan egyértelmű, hogy miért kellett ezeket a vállalati dollárokat költeni. Tehát, amikor a példáin dolgozik, magyarázza el az érvelését az út mentén, különös hangsúlyt fektetve arra, hogyan és miért priorizálta az egyes tevékenységeket.
Noha a lágy készségek soha nem helyettesíthetik a nehéz készségeket, az ellenkezője is igaz. Tehát interjú készítésénél győződjön meg arról, hogy bemutatja-e azon kézzelfogható képességek egyensúlyát, amelyeket a munkába vihet, valamint azokat a tulajdonságokat, amelyeket nehezebb megtalálni az önéletrajzán.
Különösen, ha az asztal túloldalán ül Jaffe-től.
