Ha valaha közölt egy közvetlen beszámolóval, hogy nem kaptak előléptetést, mert nem bizonyították magukat, fontolja meg ezt: Lövöldözött nekik a szilvafeladatokban?
Elfogadták-e őket kávét, jegyzetek készítését és a fontos (de kevésbé fényes) feladatok elvégzését, mint az azonos szintű munkatársaik?
„Nem léphet előre, és nem szerezhet emelést, ha a vezetők nem adnak olyan projekteket, amelyekkel bizonyítanák magukat” - kommentálta egy nő a „Klímaellenőrzés: nemi és faji elfogultság a mérnöki munkában?” Című cikkben - a WorkLife Központjának 2016. évi jelentése. Jog a kaliforniai egyetemen, a Hastings Jogi Főiskola és a női mérnökök társaságában.
Kiderül, hogy a nők, és különösen a színű nők, sokkal nagyobb valószínűséggel mondják el, mint a fehér férfiak, mint a fehér férfiak, hogy „irodai házimunkát” végeznek, és hogy nem kapnak egyenlő esélyt arra, hogy „glamour munkát” vállaljanak, ami lenyűgözni a főnökeiket. A színes férfiak is kevesebb hozzáférést biztosítanak a kívánatos lehetőségekhez. Meglepetés!
"Túl korán és túl későn koncentrálunk arra, ahol a nemek közötti eltérések fordulnak elő, elsősorban a bérbeadással és a teljesítményértékeléssel" - mondta Joan C. Williams, a kiváló jogi professzor és a WorkLife Jogi Központ alapító igazgatója. „Hiányzik az egyik legfontosabb módja annak, ahogyan a nemek közötti eltérések folyamatosan átterjednek a mai munkahelyen.” És így oszlanak meg a feladatok.
Williams és Marina Multhaup, a központ kutatói és politikai munkatársai Harvard Business Review cikket írtak, kiemelve saját és más kutatásaikat az irodai házimunka és az elbűvölő munka egyenetlen eloszlásáról.
Ragaszkodnak ahhoz, hogy ennek a különbségnek a kiküszöbölése elengedhetetlen része az irodában a valódi sokféleség és egyenlőség elérésének. És van egy egyszerű módja annak, hogy a vezetők elinduljanak: Ne kérdezzen önkénteseket! Ehelyett tegyen egy pontot az irodai házimunka és a glamour munka átgondolt és stratégiai hozzárendelésére.
Abban az esetben, ha üres lapot rajzol: Az irodai házimunka magában foglalja a tényleges házimunkákat, például a takarítást és a partik tervezését, valamint az érzelmi munkát (mint például a mentorálás) és a hálátlan adminisztratív feladatokat (mint például találkozók szervezése vagy olyan bizottság működtetése, amelynek munkája közvetlenül nem érinti bevétel). A glamour munka viszont olyan rangos koncerteket foglal magában, mint például egy új csapat irányítása vagy egy nagyobb ügyféllel való munka.
Mindenféle sztereotípia, elfogultság és feltételezés játszik szerepet abban, hogy a vezetők hajlamosak arra kérni bizonyos csoportokat, hogy végezzenek gyakrabban irodai házimunkát, és azt várják el tőlük, hogy mondják igennel. vagy rossz munkát végeznek, negatív következményeket szenvednek, míg a férfiak nem, és miért hajlamosak a fehérek embereinek elsősorban szem előtt tartani a vezetői pályát.
Jogi professzorának második évében Williamset arra kérték, hogy vállaljon egy időigényes és fárasztó bizottsági megbízást. Nemet mondott. És „ez a következő 20 évben az intézményben volt.” Azt mondja, örökre úgy tekintették, mintha valaki nem volt hajlandó belépni. De fiatal fiatalabb kollégái közül egyik sem nézte át ugyanezt a dilemmát. "Kutatási idejük védettség alatt állt" - mondja, miközben tiszteletben tartják az övéit, annak ellenére, hogy elengedhetetlen a hivatali idej eléréséhez.
Tehát ha menedzser vagy, ne viselkedj úgy, mint Williams főnökei az 1980-as években. Mutassa be, melyik irodai házimunka-készítményt készít a csapata, és mekkora részét veszi fel minden ember. (És ennek kiderítéséhez felhasználhatja ezt a WorkLife Jogi Központból származó mintavételes felmérést is, hogy megkapja a csapata véleményét, vagy létrehozhassa sajátját.)
Ezután hozzon létre egy rendszert, amely valóban egyenletesen osztja el a munkát. Amint Williams és Multhaup a HBR-ben írták, „nem igazán számít, hogy melyik rendszert választja - legyen az betűrendben vezetéknév szerint, vagy időrendi szempontból asztrológiai jelekkel - mindaddig, amíg az emberek felváltva fordulnak.” Az embereket elszámoltatni kell teljesítményükért.
A fedélzeten fontolja meg mindenki a legtisztább feladatokat, nem csak az első, aki eszébe jut, vagy a hangos, magabiztos fickó, aki bekopog az ajtódon. Fektessen be a képzésbe annak érdekében, hogy az alkalmazottak megszerezzék a jövőbeni lehetőségekhez szükséges készségeket.
Így biztosíthatja, hogy a csapat minden tagja tisztességesen lőjön a következő promóció során.
