Ha valaha úgy érezte, hogy a munkája végtelen feladatok sorozatából áll, akkor inkább a gondolkodásmódjára, mint maga a munkára.
„Missziók, nem felelősségek” - jelentette be Kevin Zhang egy nemrégiben írt cikke, amely megvizsgálja, hogy az indulók miért képesek mozgósítani egy kis embercsoportot nagy dolgok elvégzésére, még akkor is, ha a nagyobb szervezetek nem képesek. Induláskor egy sovány csapat keményen dolgozik egy olyan tiszta küldetés felé, amelyben mindenki hisz. A tudás, hogy ők a misszió hordozói, felhatalmazza őket arra, hogy ne csak proaktívabbak legyenek, hanem vállaljanak nagyobb felelősséget a mindennapi életükben. (anélkül, hogy ezt meg kellett volna mondaniuk).
Ezzel szemben sok bevezetett szervezetnek úgy tűnik, hogy strukturáltabb megközelítései vannak, amelyek feladat- vagy felelősség-orientáltnak tűnnek. A hangsúly itt az Ön konkrét feladataira vagy a munkaköri leírásban szereplő golyókra koncentrál - mindaddig, amíg ezeket ki nem választják, a következő promóció vagy egy jobb teljesítményértékelés lesz a kezedben. Bár ez arra késztethet bennünket, hogy a dolgok elkészüljenek, hosszú távon nem nagyon motiváló.
Az érett vállalkozásoknál sok munka csak a napi feladatok ellenőrző listája. A recepciós válaszol az ajtón, üzeneteket fogad és telefonhívásokat továbbít. De egy indításkor ehelyett valaki ebben a szerepben felhatalmazást kaphat arra, hogy gondolkodjon az Ön első vállalati benyomásáról. Nem csak az ajtón válaszolunk, hanem hogy üdvözöljük a potenciális ügyfeleket, alkalmazottakat és partnereket. Ez márkanév, marketing és közönségkapcsolat-lehetőség, nem pedig unalmas vagy csábító feladat.
Úgy gondoljuk, hogy ez az ötlet meghaladja az induló vállalkozásoknál végzett munkát - függetlenül attól, hogy meg akarja mutatni az interjújában szereplő munka tulajdonjogát, vagy szeretne egy kicsit jobban izgatni a jelenlegi koncertet -, akkor előnyei lesznek, ha munkahelyén gondolkodik arról, hogy hogyan járul hozzá a vállalat teljes küldetéséhez, nem pedig minden egyes, önmagától független feladathoz. Jobban érzi magát, ha kölcsön ad egy kezet egy közös cél érdekében, és úgy érzi, hogy több is benne van, csak nem fizetés.
A vállalkozási gondolkodásmód beépítésének legjobb módja a jelenlegi szerepében az, ha átfogóan gondolkodik azon, hogy munkája miként illeszkedik a vállalat céljainak összefüggésébe. A következő lépések proaktív gondolkodása és az új ötletek próbaüzemének bemutatása azt is megmutathatja, hogy megérti-e, hol van az üzlet.
A perspektíva egyszerű megváltoztatása eljuthat a táblához az elvégzett küldetéshez.
