A hétvégén barátom szöveges üzenetet küldött nekem a New York Times „Gratulálunk! Lesz rúgva. ”Ahogy elolvastam, lecsöpögött az állom, tágra nyílt szemem és hitetlenkedve megráztam a fejem - mindent megtettem, amit, tudod, csinálsz, amikor nem tudsz elhinni, amit olvas, lát vagy hall.
Dan Lyons cikke tárgyalja az alkalmazottak rendelkezésére álló képességeket, különösképp a tech startup-oknál, és a címsor zavaró és sértő. A következőképpen magyarázza: "A munkavállalók kezelése olyan eszközökkel, amelyek felhasználandóak és eldobhatók, a központi részét képezi a munkaadók és a munkavállalók közötti megváltozott kapcsolatnak, amelyet a műszaki szakemberek bejelentenek, olyan fontos újítás, mint a chipek és a szoftverek."
Nem számít, hány vagy öt évig volt hűséges alkalmazott; ha egy cég hirtelen szükségtelennek tartja, akkor az útjára küld. Ezeket a szavakat választottam - küldje el útjára - óvatosan, mert Lyons hasonlóképpen ábrázolja az új sorrendű tüzelési modellt.
Lyons, a HubSpot volt alkalmazottja azt állítja, hogy a tech-vállalat gratuláló búcsút kínál, amikor valakit elbocsátanak, néha dicsérettel e-mailen vagy búcsúként. Lyonsnak az a tapasztalata, hogy ebben a cégben dolgozik, hiteles beszámolási forrássá teszi őt, és mégis megtagadom, hogy elfogadjam azt a tényt, hogy az induló világ általános értékelése tele van szeméttel.
Minden olyan vállalat számára, amely úgy érzi, hogy szabadon bocsáthatja el a munkavállalókat, úgy látja, hogy van egy (vagy több!), Amely értékeli a személyzetet és kiemelt prioritást tulajdonít a megtartási aránynak. Annak ellenére, hogy egyre több Millennium vett részt a munkahelyteremtésben, miközben karrierjük felépítése és jobb címek és bérek elérése érdekében zajlik, még mindig van egy csomó fiatal szakember, akik nem kezdik el kétévente álláskeresést, akik munkahelyet találni, amelyben növekedni és virágzni lehet. És rengeteg szervezet értékeli ezt az elképzelést. Ez nem reménytelen helyzet.
Lyons azt mondja, hogy a tech startupok különösen azt várják el az alkalmazottaktól, hogy „teljes odaadást és hűséget érezzenek a vállalataikkal szemben, még akkor is, ha a főnök nem érez ilyen kötelezettséget cserébe”, és ez mit mond nekem, még akkor is, ha ez csak a saját tapasztalatából származik, kétségtelenül fontos, hogy kellő gondossággal járjon el.
Ez már nem elég, ha csak a szervezet küldetését és értékeit kutatja ki - most meg kell tennie mindent, amit tudsz, hogy kitaláld, vajon a megkérdezett vállalat érdekli-e a falain belüli hosszú távú növekedést. Ne feltételezzük, hogy rögtön elbocsátják, mihelyt már nem vagy az MVP csapat, de ne tegyük fel azt sem, hogy egy hűvös kultúrával és egy csomó gondossággal rendelkező szervezet meg akarja tartani téged is - akár korai - színpadon induló vagy évtizedes korú társaság.
Amikor eljut a folyamat interjújának szakaszába, érdemes megfontolnia a megtartást:
- Van-e a szervezetnek valamilyen programja az alkalmazottak megtartására?
- Vannak-e olyan alkalmazottak, akik már a cég kezdete óta vagy röviddel azt követően voltak a társaságban?
- Mi az átlagos foglalkoztatási idő?
Ha úgy vázolja, hogy nemcsak új állást, hanem karriert szeretne találni, nehéz elképzelni, hogy sértett lesz az a személy, akivel beszél.
Ha úgy tűnik, hogy az interjúkészítő rendkívül megdöbbent, és megpróbál reagálni, valószínűleg azt szeretnéd mondani, hogy a megtartás vagy alacsony, vagy egyáltalán nem létezik a prioritások listáján. Ha kényelmetlenül merül bele a kérdésbe, akkor érdemes megkeresnie a volt alkalmazottakat a LinkedIn-en keresztül. Noha nem talál senkit, aki hajlandó beszélni egy volt munkáltatóról, nagyon valószínű, hogy valaki felkínál valamilyen információt az átlagos tartózkodási időről, vagy hangos harapást ad arról, hogy miért vagy hogyan távoznak az emberek két vagy három év után.
Szándékában áll, hogy ösztönözze, megtámadja és kitoltassa alkalmazási helyén, ne égesse és ne morzsolja mindaddig, amíg „valaki jobb vagy olcsóbb nem lesz elérhető”. Tudja, hogy az előbbi sok hangosvállalat tervét kínálja odakinn, és megérdemli, hogy találja meg.
Igen, ha egy szervezet tervét kitaláljuk Önhöz tovább, akkor újabb lépés lép fel a munkakeresési folyamatban, de megéri. Mert, bár a körülugrással nincs semmi baj, semmi sem jobb, mint dolgozni olyan helyen, ahol napról napra szeretne lenni, évről évre.
