Volt már a pillanat? Abban a pillanatban, amikor új állást indít, és rájön, hogy soha nem fogja tudni az ott dolgozó emberek 10% -át? Nem is beszélve mindegyikről. Vagy amikor rájössz, hogy a startuphoz három évvel ezelőtt csatlakoztattál 42 számú alkalmazottként, akkor 700 ember dolgozik, és alig ismersz senkit?
Legtöbbünk valamilyen szinten kapcsolatban áll ezzel: Megállítottuk az erőfeszítéseinket, hogy találkozzunk és barátságosak munkatársainkkal, mihelyt túl soknak tűnik.
De hadd állítsam meg ott. Ez a gondolkodásmód és viselkedés óriási hiba.
A kapcsolatok a szakmai identitás legértékesebb részét képezik, és az egyik legfontosabb dolog, amit magával vihetsz, amikor munkahelyét elhagyja. Ha nem jó benyomást kelt, lehetőséget hagy az asztalra.
Még akkor is, ha szervezete több ezer embert foglalkoztat, fontos megtalálni a módját, hogy kapcsolatba léphessen velük a lehető legtöbb emberrel. Noha nincs egyetlen megfelelő módszer erre, azért vagyok itt, hogy csak egy egyszerű trükkről szóljon.
Legyen az a személy, aki beszélgetést folytat a lifttel.
Kínos, mondod? Persze, alkalmanként lehet. De ha megszokja, és felkeres néhány beszélgetést (néhány értelmes, mások pusztán nem tökéletes), akkor azon tűnődni fog, vajon miért lovagoltak fel mindkettőjével a telefonodhoz ragasztott szemmel. Amellett, hogy ezek a csereprogramok személyesen kifizetődőek, a következő három fő oka van, amelyek szakemberek számára előnyösek:
1. Ön kiemelkedik
A legtöbb ember nem veszi észre az idegenekkel folytatott több száz interakciót a hét folyamán. Az ülések, a határidők és az okostelefonok közötti folyamatos versenyzés a figyelmünk között, túl elfoglaltak vagyunk ahhoz, hogy még sok másat észrevegyünk.
Bár ez nem számít, miközben on-line várakozik a jeges latte-ra, ez egy más történet a munkahelyen, egy olyan helyen, ahol emlékezetes szeretne lenni. Azok a gondolkodók, akik valaki napjáról kérdezik, bókot adnak, vagy egy érdekes beszélgetést kezdenek fel, az emberek általában emlékeznek.
Meglepődtem, hogy ezek közül az alkalmi beszélgetésekből hány különböző lehetőség merült fel. Az egyik különösen jó volt, hogy fel tudtam rendezni egy kávégyűlést, amely néhány hónappal később kiemelkedő műsorvezetővé vált az ország vezető óránkénti munkaerő-konferenciáján. Egy újabb 50 emeleti lifttel való bevezetésem során felkérést kaptam egy alapítvány és potenciális támogató számára egy nonprofit szervezet számára, amelyet én társalapítottam.
2. Kiépíti a készenléti munkához szükséges hálózatot
Bármelyik cégnél a munka egyik leginkább bosszantó feladata az unalmas feladatok kezelése. A költségelszámolás időben történő megszerzésétől a szoftver frissítéséig és az értekezleti jegyzetek továbbításáig olyan napok fordulhatnak elő, amikor azon tűnődsz, hogy vajon mi történt.
Bár mindannyian kívánhatjuk, hogy soha többé ne kelljen egyszerünk egyetlen adminisztratív feladatot elvégezni, a valóság az, hogy legtöbben be kell vonnunk a súlyukat annak érdekében, hogy a dolgok zavartalanul menjenek. Sajnos ez ellenségeskedést hozhat létre azon munkatársak között, akik szűk keresztmetszetnek vagy gátlónak tekintik egymást.
Megállapítottam, hogy ez egy széles belső hálózat, amely a legértékesebb e folyamat kihívásainak gyors és barátságos megoldásában. Ezeknek a pillanatnyi lendületnek köszönhetően minden szinten találkozhattam emberekkel.
Gyakran elegendő ez az egyszerű alap, hogy az emberek a következő interakció során segíteni akarnak neked. Még a nagyvállalatoknál is csak annyit kell tudni, hogy ki tudják-e lépni a folyamatokat és elkészíteni a dolgokat.
3. Mélyebb kapcsolatokat hoz létre
Manapság a személyes és a szakmai élet határai gyakran elmosódnak. Egyesek ezt negatívnak tekintik, de a valóságban a leghatékonyabb munkakapcsolatok mindig összekeverték a kettőt.
Minél hamarabb megszabadítja a tisztán professzionális határt, annál hamarabb ki tud építeni egy erősebb partnerséget. Úgy találtam, hogy a liftbeszélgetések segítenek nekem ezt gyorsan megtenni.
Általában arra kényszerül, hogy valamiről beszéljen, amely kívül esik a munkaparamétereken - hacsak más okból nem áll elegendő összefüggés egymás szerepeivel kapcsolatban. Megállapítom, hogy a beszélgetés gyakran a közelgő nyaralási tervek, hobbik megvitatására irányul, és arra, hogy hol kaphatjuk meg a legjobb görög salátát ebédre.
Számomra azonban a kiemelkedő beszélgetések a sebezhetőség tereibe kerülnek, ahol megismerkedhetnek valaki törekvéseivel vagy küzdelmükkel. Ezek meglepő mennyiségben alkotnak a kapcsolat pillanatainak, amelyek legalább tartós első benyomást keltnek.
Amikor ezek a pillanatok bebizonyosodnak, könnyebb meghódítani a kihívásokkal teli körülményeket - vállalati, csapat vagy partnerségi szinten.
Lehet, hogy egyszerűen beszélgetni az emberekkel a liftben, de ez volt az egyik legprofesszionálisabban és személyesebben értékes dolgom, amelyet napi szinten teszek.
Készen állsz egy próbára? Ha igazán szeretne kihívást, próbáljon olyan beszélgetést készíteni, amely olyan vonzó, hogy nyitva tartja a lift ajtaját, hogy folytathassa. Ne felejtsd el megosztani velem a történeteidet a Twitteren.
