Mivel minden nap munkába kell mennie, azt szeretné érezni, hogy a megjelenés valójában számít. Ezért annyira fontos, hogy tulajdonjoggal rendelkezzünk a projektek felett. Miután egy feladatot kiosztottak az ön számára, felhatalmazást szeretne kapni a vezető szerepre. Megerősíti, hogy a menedzser bíz meg benne, és azt gondolja, hogy okos vagy.
A flipside-en egy főnöknek dolgozni, aki mikromanyatkozik, egyáltalán nem élvezetes. Úgy érzi, hogy ott van, mert arra számít, hogy megcsavarod. Ez nagy nyomást jelent, és nagyon zajos munkakörnyezetet teremt.
Ha úgy találja, hogy ebben a helyzetben van, akkor a legjobb megoldás az, ha gyakran egy-egy találkozót tervez a kommunikáció és a munkafolyamat megvitatására. De mielőtt belemerülne a vezetési stratégiájába, hogyan érzi magát, először fel kell tennie egy kérdést:
Azért van, mert nem feleltem meg az elvárásoknak?
A legkelendőbb író, Ron Carucci szerint fontos, hogy kérdezze meg a menedzserét, „ha elmarad”, mert „a főnöke túlzott részvétele a munkádban fátyolos visszajelzés lehet egy formája…”
Más szavakkal, míg egy tapasztalt menedzser megpróbálhatja kiemelni a javítandó területeket, a főnöke mikromagyarázhat téged az alfejezetekre adott reakcióként. És ez nem olyan hír, amelyet valamennyien szeretnének látni, amikor bementek, hogy megvitassák egy kis lélegzethez való jogukat.
Tehát először azt kérdezd meg magadtól, hogy elérted a céljait. Halad a pályán, hogy teljesítse a legutóbbi teljesítmény-áttekintésben körvonalazott célokat? A munkád jobban van most, mint hat hónapja Hogyan rangsorolja a többi csapat tagjait?
Ha rájössz, hogy partizott vagy elmaradt, keresse fel főnökét a jobb munka elvégzésére irányuló stratégiákkal (például fokozott képzés, sikeresebb társaik árnyékolása vagy az időgazdálkodás új megközelítése). Carucci azt is javasolja, hogy kérje meg a menedzserét, hogy lépjen vissza és edzjen meg, amikor észreveszi, hogy rossz irányba halad, ahelyett, hogy átvetné.
Természetesen, ha túllépte az elvárásokat, akkor ez nem a munkája tükröződése. Ugyanazon az oldalra való belépéshez írja ki - és utalja - az összes módját, amellyel túllépte a céljait. Ez adatokkal szolgál arra, hogy biztonsági másolatot készítsen arról, hogy miért kész a nagyobb felelősségvállalásra, és megerősíti azt a kérését, hogy vállalja a munkáját.
A menedzsment olyan készség, amelyet meg kell tanulni, és a főnöke nem mindig fogja ezt megjavítani. Mielőtt felveszi a kérdést, hogy hogyan tudna jobban teljesíteni, győződjön meg róla, hogy már megbeszélte ezt a beszélgetést önmagával.
