Amikor egy kisvállalatnál vett munkát, látta a lehetőséget, hogy újból gazdagító tapasztalatokat szerezzen. Mint egy praktikus fedélzeti csapat tagja, úgy tűnt, hogy nincs korlátozva a projekt, amelyet megtehetsz. Végül is egy növekvő vállalat tele van lehetőségekkel - igaz?
Biztos.
De a kisvállalatoknál az a helyzet, hogy ők is, kicsik. Tehát amikor készen állsz arra, hogy feljebb lépjen, nem mindig van hová menjen. Számos lehetősége volt a szárny elterjesztésére, ám egy idő múlva előfordulhat, hogy a csúszóüveges ajtó közepébe repült.
Akkor most mi legyen?
Ezen a ponton két lehetősége van: Maradjon ott, ahol van, és készítsen saját útját, vagy keressen egy olyan pozíciót a vállalaton kívül, amely jobban megfelel a céljainak.
Sok oka van annak, hogy érdemes maradni - talán erősen hisz a vállalat küldetésében, vagy szereti a kultúrát. Talán lát egy lehetőséget arra, hogy vezető szerepet vállaljon a vállalat növekedésével.
De bármi is legyen az ok, ha egyszer úgy dönt, hogy marad, készüljön fel a saját útjának bemutatására. Íme néhány dolog, amit nekem kellett megtanulnom a saját karrierje kidolgozásában.
Ne csak mutassa meg a kezdeményezést,
A kisebb szervezeteknek nem mindig van strukturált karrierje az alkalmazottaik számára, ezért valószínűleg nem csak a teljesítménycélok eléréséért vagy felelős, hanem azért is, hogy segítse a felettesét azok meghatározásában.
Használja ki ezt, és proaktívan járjon el a szerepe iránt. Ne várja meg, amíg a vezetés további felelősségeket ruház fel Önre. Ehelyett keresse meg a szervezet azon területeit, amelyeket javítani kell, és hozzon létre megoldásokat. Ez a folyamat azonosítja a lehetőségek azon területeit, amelyek túlmutatnak a jelenlegi funkcionális területeken (amelyek közül néhány tökéletesen megfelelhet a készségeinek!).
Példa: Hat évvel ezelőtt a jelenlegi munkáltatómat felvettem az adminisztratív műveletek irányítására. Néhány hét elteltével ebben a szerepben észrevettem, hogy egy magas rangú ügyvezető igazgató kezeli az összes emberi erőforrás kérdését, az elsődleges munkakörén kívül. Megkerestem tőle annak lehetőségét, hogy átvehesse néhány felelősségét. A beszélgetés eredményeként létrejött az a feladat, amely manapság elsődleges feladatom - a vállalat HR programjainak és tevékenységeinek meglehetősen korlátozott felügyelete alatt történő irányítása.
Könnyen nekik látni, mit csinál
Miután azonosította a növekedés potenciális területeit vagy a megkezdett projekteket, készítsen karriertervet egy mérhető célkitűzéssel, amelyet rendszeresen megvitathat a felettesével (és változtassa meg, amint szerepe fejlődik). Amikor új területre kovácsol, a sikerét mérő mutatók dokumentálása egyaránt kedvez önnek és főnökének.
De a célok elérése csak a harc fele. Ne feledje, hogy a vállalkozásodban létező hatalmak (TPTB) nem jutalmazhatják azt, amit nem látnak, és tapasztalataim szerint néha vizuális segédeszközökre van szükségük. Ha azt szeretné, hogy növekedése napirenden maradjon, akkor fokoznia kell erőfeszítéseit azáltal, hogy a megfelelő időben megadja a megfelelő információkat.
Néhány évvel ezelőtt egy folyóiratot indítottam, hogy nyomon követhessék az általam létrehozott új folyamatokat és az ezeknek a társaságra gyakorolt esetleges pénzügyi hatásait (ne feledje, a vezetőségnek mindig figyelemmel kell lennie, és az eredményeknek nincs összefüggése a bevételekkel vagy a megtakarítások valószínűleg nem fognak sok figyelmet fordítani). Ezt követően megoszttam ezt a főnökömmel a havi státuszain tartott üléseinken, hogy mindig rendelkezésére álljon a szükséges információ ahhoz, hogy a vezetői csapat többi tagjával megvitassam teljesítményemet és növekedési lehetőségeimet. Ez a további kommunikációs erőfeszítés jelentősen megnövelte kompenzációmat és befolyásom szintjét egy viszonylag rövid idő alatt.
A lecke itt a következő: Állítsa be a célokat, kommunikálja az eredményeit és mutassa be, hogyan átalakítják dollárt. A vezetők megértik ezt a nyelvet.
Keressen egy mentort
Nincs jobb útmutatás egy rendeltetési helyhez, mint az, aki már megtett az utat. Ha vállalkozása hivatalos mentori programmal rendelkezik, vegyen részt. Ha nem, nézzen körül valaki mellett, aki egy ideje ott volt, és aki teljesítette a keresett típusú növekedést. A mentor láthatja, amit nem tud - akár javulási lehetőséget, akadályt jelent a szervezeten belül, akár a vezetés gyakran ki nem mondott elvárásait.
Mentorom a szervezetünk eredeti partnerének egyike. Amikor először megkérdeztem tőle, hogy mikor jogosultak előmenetelre a rendezői szerep betöltésére, azt válaszolta: „Ha azt akarja, hogy előléptessenek a rendezőbe, akkor a rendező feladatát kell elvégeznie.” Más szavakkal, a TPTB a Szervezetem elvárja, hogy bemutassa a tudást, készségeket, képességeket és hajlandóságot a munka elvégzéséhez, mielőtt nekik megadják. Ez értékes információ.
Légy realista
Könnyű csalódni, ha karriered nem alakul ki olyan gyorsan, mint amire számítottál. Az igazság az, hogy függetlenül attól, hogy keményen dolgozik, vagy mennyi az asztalhoz, a szervezet nem biztos, hogy elég nagy vagy jövedelmező ahhoz, hogy igazolja az előléptetést.
Ha ez a helyzet a neked, próbálj ne sokat koncentrálni a hivatalos promócióra. A karrierfejlesztés több, mint a cím megváltoztatása és egy nagyobb iroda. A növekedést nyomon követheti a fizetés, a felelősség és a befolyás változásaival is. Például jogosulttá válhat éves bónuszra, vagy a fizetésnövekedések jelentősebbek lehetnek. Vagy előfordulhat, hogy a korábbinál inkább részt vesz a stratégia és a folyamat megbeszéléseiben. Egy kisvállalatnál a termékre vagy szolgáltatásra gyakorolt nagyobb befolyás sokkal jelentősebb lehet a karrierje szempontjából, mint a névjegykártyán szereplő cím megváltoztatása.
Ha minden más nem sikerül
Végül azt tapasztalhatja, hogy személyes céljai és a vállalat lehetőségei egyszerűen nem igazodnak egymáshoz. Ha ez a helyzet, akkor ideje mérlegelni a továbblépést. De ha úgy dönt, hogy a jelenlegi szerepében marad, vagy másikat keres, nincs hátránya annak, hogy erőfeszítéseket tegyünk, hogy értékes és hatékony csapattagvá váljunk.
Tanácsom neked? Látod ezt az utat. Lehet, hogy nem jut el oda, ahová vártad, de valahova jobban jut el.
