Túléltem a világ végét (ismét), egy olyan párttal, amely sürgette a májom elpusztítását, de a maja a mai évre gondolkodott az új évről.
2012 nagyrészt nagyszerű számomra. Mester szakon végeztem, a barátom és az üzleti partner, John, most pedig a menyasszonya, Miamiban költöztem, hogy munkát szerezzek, majd új (jobb) állást szereztem, és az egyik legjobb nők számára elérhető karrier weboldalon írok ( The Daily Muse , természetesen!). És ami az élelmiszer-tehergépkocsiunkat illeti, egy vadonatúj használt motort helyezünk a Lazarusba, és két évig ünnepeljük üzleti tulajdonosként.
De csak múlt csütörtökön vettem komolyan az elmúlt év tényleges állásfoglalásaimat. Kiderült, hogy néhány volt még nem indult, néhány még folyamatban volt, és pontosan három és fél, amelyeket valóban befejeztem. 2013-ban jobban tudok, igaz?
Amikor elkezdtem néhány célt lekötni a következő évre, például a hangposta visszatérését és a forró jóga kipróbálását (újra), valaki e-mailt küldött nekem az élelmiszer-teherautó tartózkodási helyéről a hétvégére. Azt mondta, hogy családja a városban lesz, és azt akarta, hogy ízlik meg a finom csirkét és a gofriunkat. Belül mosolygott, de aztán figyelmen kívül hagyta az e-mailt. John elfoglalt volt az atlanta döntőjében, és fogalmam sincs a teherautó menetrendéről. Ehelyett a DIY esküvő megtervezéséhez fordultam.
Miért? Nos, soha nem volt annyira elfoglalva vagy túlterheltek, hogy ahelyett, hogy a feladataikon dolgozna, csak lehajolna? Igen, azt hiszem, ez történt velem és a vállalkozásommal. Miután elbocsátották a teljes munkaidős munkámból, szomorú voltam és megijedtem a hallgatókölcsön-adósságtól. Aztán arra gondoltam, hogy meg kellene terveznem az esküvőt, de szünetet tartottam, mert nem tudtam, ki finanszírozta azt. Az élelmiszer-tehergépkocsi, az én-m oldalsó vállalkozásom határozottan nem volt szem elől téve, nem volt szem előtt, és csak e-mail elküldésekor emlékeztem vállalkozói hiányosságaimra.
Tehát ebben az évben, ha bármit jobban meg tudnék tenni, jobb üzlettulajdonos lenne. Ezzel a feljegyzéstel kapcsolatban itt van két állásfoglalás, amelyeket 2013-ra velem velem.
Kövesse a tervet - amit meg lehet csinálni
Mint minden induló vállalkozáshoz, egy hónappal azelőtt írtunk üzleti tervet, hogy 2010-ben megvásároltuk a Lazot. E terv szerint 2013-ban egy másik élelmiszer-teherautóra van szükségünk egy 2013-ban egy tégla- és habarcs-étterem mellett. .
Az ünnepek alatt John és én átvittük a tervet, és kissé kimerültünk. Például: „Az embernek nincs módja elérni ezeket a célokat. Honnan származik az a pénz? Ki fogja kezelni? ”Egy csomag Twizzler-t és két későbbi összeomlást csésze zöld teabe kortyoltunk, és módosítani kezdtük a tervet.
A jóga tapasztalataim (azaz egy próbálkozás olyan eke-pózhoz, amelynek a levegője rosszul jött ki, és napok óta fáj a napom) egy dolgot tanított nekem: rugalmasabbnak kell lennem. Üzleti tervünkben nem volt rugalmas, és szükségünk volt egy tervre, amely képes manőverezni velünk és a változó prioritásokkal, nem pedig olyan, amely a szigorú határidők betartására kötelezte magunkat.
Tehát megcsináltuk a tervet, megteremtve egy mérföldkövet a házasság és a végzős iskola számára, és néhány célt hat hónapon át évente visszahúzva. Készítettünk egy plusz és hátrányos listát is, hogy az üzletet Dél-Floridába költöztetjük, ahol most élek, noha még nem döntöttünk arról. Gondoskodni akarunk arról, hogy a terv rugalmas legyen, és hogy rendelkezzen humán tőkével, hogy mindez megvalósuljon.
2012 megtanította nekem, hogy vannak olyan világegyetemi cselekedetek, amelyeket nem tudok befolyásolni. De 2013-ban ahelyett, hogy megállnék az út közepén, előrelépni tervezek - még akkor is, ha más útvonalat kell tennem.
A jobb csapat felépítése azt jelenti, hogy jobb főnök
Amikor Miamiban költöztem, valakit béreltünk az élelmiszer kamion működésének irányítására. 75% -ban biztos voltam benne, hogy jó helyen hagyom a Lazarust és a márkát, de egy kisebb részemnek volt néhány bevezetése. Sajnos a bélemnek igaza volt, és jogi lépéseket indítunk a korábbi alkalmazott ellen. Csalódott vagyok a cselekedeteiben, de ugyanakkor - jobban tudtam. Tudtam, hogy nem teljesen felel meg a munkának, és azt hiszem, hogy John és én annyira beleakadtunk a karrierbe és az iskolába, hogy valószínűleg elhanyagolták, hogy a valódi sikerhez szükséges erőforrásokat megadjuk neki.
2013-ban azt tervezzük, hogy bevonunk egy olyan vállalati tapasztalatokkal rendelkező partnert, amely segít a stratégia és a pénzügyek terén. Nincs minden válaszunk, és tudjuk, hogy ha a következő szintre akarunk jutni, akkor újra létre kell hoznunk a Three's Company-t .
Ennél is fontosabb, hogy ha jó csapatunk van, azt jelenti, hogy nagyszerű főnök. A fizikai elhelyezkedés minden bizonnyal tényezõ volt nagyságomban, de voltak esetekben, amikor figyelmen kívül hagytam a kérdéseket, vagyis elterelésük felé fordultam, szemben a fejem ellen. 2013-ban szeretnék figyelmesebb lenni és gondoskodni arról, hogy minden új erőforrást megadjunk új alkalmazottainknak, amelyek nemcsak üzleti tevékenységünk fenntartásához, hanem a növekedés elősegítéséhez szükségesek.
Bár van még néhány állásfoglalásom, ezek a két nagy, amelyek 2013-ban nem küldik el a vállalkozói szikla fölött. Melyek az ön új évre vonatkozó állásfoglalásai?
