Mary Jo Cook, az Egyesült Államok tisztességes kereskedelmének főigazgatója,
A Clorox innovációjának volt alelnöke
Első munka: A KPMG-nél, egy pénzügyi tanácsadó cégnél dolgozik.
Mi akartál lenni, amikor felnőttél? Egy kalandor. Sokkal inkább Batman voltam, mint Barbie.
A legérdekesebb ország, amelyet munka céljából meglátogatott? Haiti. Olyan sok kihívás van ebben az országban, és látjuk, hogy szervezetem, a tisztességes kereskedelem valóban változást hoz.
Mit szeretsz csinálni szabadidejében? Lógni a gyerekeimmel, menni a könyves klubjaimba, a Zumbaba és a jógaba.
Mi a legmeglepőbb dolog, amit a hűtőszekrényében találnék? A legnagyobb függőség a Diet Coke.
Háttér: Napjainkban egyre több nő keresi a visszatérés iránti szenvedély és a sikeres karrier kombinációját. Mások a vállalkozói környezet vonzása és a vállalati utat követő ösztönzés között vannak.
Mary Jo Cook úgy döntött, hogy mindent megtesz. A Clorox-ban töltött 20 éve alatt folyamatosan új lehetőségeket teremtett magának, az innovációért felelős VP-kvé válva, miközben a fenntarthatósági programokat vezette, és létrehozta az innovációs csoportot, amely a Clorox Bleach Pen és a Green Works természetes tisztítószerek mögött állt. Végül úgy döntött, hogy a fenntarthatóság iránti szenvedélyét egy kisebb, vállalkozói környezetbe kívánja vinni, és elhagyta a Cloroxot, hogy csatlakozzon az Egyesült Államok nonprofit szervezetbe, amely támogatja a gazdálkodás során előállított vagy tisztességes, fenntartható módon előállított termékeket.
Most, a méltányos kereskedelem fő hatásvezetőjeként, Mary Jo mindent felel a „származástól a kamráig” - a mezőgazdasági termelők és a munkavállalók támogatása a méltányos kereskedelem tanúsításáért, segítve a vállalkozásokat a méltányos kereskedelem termékeinek és összetevőinek beszerzésében, ösztönözve a fogyasztókat, hogy ismerkedjenek a méltányos kereskedelem termékeivel., és egy helyi mozgalom felépítése a szervezet körül.
Megragadtam Mary Jo-val a sok tapasztalatát, és letöltöttem tőle a saját vállalkozási útjának megteremtésében és az értékeknek a szakmai életéhez való igazításában.
20 éve a Clorox-onálva sok útkereszteződés volt. Mi volt az első döntési pontod?
Három évvel azután, hogy elkezdtem a Clorox-nál, született első gyermekem, és heti négy napon kezdtem dolgozni. Ez szokatlan a márkamenedzser számára. Második gyermekem után ezt heti három napra vágtam. Ez precedenst teremtett más nők számára, hogy nagyobb rugalmasságot érjenek el karrierjük elhagyása nélkül.
Mivel nem teljes munkaidőben dolgoztam, valóban nagyobb voltam a képességem arra, hogy saját karrieremre támaszkodjak. Többet tudtam kidolgozni a speciális projekteknél, ahelyett, hogy egy márkához vagy egy tradicionális úthoz kötnék. Megteremthetek lehetőségeket, például létrehozhatom az első vállalati innovációs csoportot, amely ma is megy.
Nagyszerű, hogy egy nagyon nagy, megalapozott szervezeten belül nagyon vállalkozói lehetőséget tud létrehozni.
Pontosan, és ez tartotta ott 20 évig. Több kalapot viselt, különféle területeken dolgoztam, és újításokat végeztem. Mindig a vágyam vezetett, hogy kitaláljam, mit akarnak az emberek, és hogyan lehet létrehozni egy vállalkozást annak megvalósításához, hogy ez segített nekem az innovációs kultúra megteremtésében a Cloroxnál. A dolgok mindig frissek voltak, még ugyanazon társaságon belül.
Van tippjei azoknak, akik vállalati környezetben vannak, és meg akarják próbálni megteremteni a saját útjukat ezen belül?
Először tekintse meg a napi munkáját és felelősségi körét. Kivághatja az ideje 10% -át szenvedély felfedezéséhez? Ha igen, akkor csináld. Ezután találja ki, hogyan lehet ezt a szenvedélyt visszakapcsolni a vállalat stratégiájához.
A másik tanácsom az lenne, hogy elvégezzék az Ön számára kijelölt projekteket, és úgy alakítják őket, hogy azok összhangban álljanak az értékeivel és érdekeivel. Nem érdekel, hogy milyen szinten vagy, nagyon sok szélességed van.
Mi váltotta fel a nonprofit világba való esetleges költözésed?
Miután elindítottuk a Green Works-t, a gyerekeim idősödtek, és nyitott voltam a teljes munkaidőre történő felfutásra. Az innovációs csoport tagjaként különböző vállalati környezetek voltak kitéve. Egy helyi nonprofit szervezet igazgatóságán is voltam, amely vezetői fejlesztési szolgáltatásokat nyújt az ügyvezető igazgatóknak. Végül egyházamen keresztül önként vállalkoztam egy olyan programra, amely Malawiban és Vietnamba vezetett. Összerakva ezeket a darabokat, tudtam, hogy a következő lépésem kisebb lesz, vállalkozóibb és nagyon misszióvezérelt.
Hogyan végeztél el?
Most kezdtem beszélni az emberekkel. Beszéltem az összes kapcsolatommal, amelyet a nonprofit iparban tartottam, azokkal a cégekkel, amelyekkel dolgoztam, az emberekkel, a barátaimmal, akiket indulási vállalkozásba hagytak, és a kockázatitőke-befektetőkkel. Vettem az időmet. Elkezdtem a hálózatépítést, és csak tudtam, hogy adott időben találok valamit, ami a legmegfelelőbb lenne.
Mi volt a legnagyobb különbség, amikor a vállalati nonprofitról váltottál?
A legnagyobb különbség a misszió iránti elkötelezettség, amelyet mindenki vállal a Fair Trade USA-ban. Olyan kézzelfoghatónak és valóságosnak érzi magát, és áthat mindent, amit csinálunk. Nem az, hogy a Clorox emberei nem voltak motiváltak - hisznek abban, amit csinálnak -, de a misszió érzése a Fair Trade USA-ban hihetetlenül erős. Ezenkívül a hatásom exponenciálisan nagyobb.
A jövő szempontjából 2010 és 2011 között a Fair Trade USA által tanúsított termékek behozatala több mint 30% -kal, a mezőgazdasági termelőknek visszatérített kiegészítő jövedelem pedig 57% -kal nőtt. A tisztességes kereskedelem révén a mezőgazdasági termelők több mint 20 000 000 dollárt kaptunk olyan programokba, amelyek javítják életminőségüket és termelékenységüket, az oktatástól és az egészségügytől kezdve a fenntarthatóbb gazdálkodásig és a vízkezelésig. Ez a munkám kézzelfogható eredménye. Folyamatosan hiszem, hogy itt akarok lenni.
Hogyan készítette elő a vállalati világban töltött ideje arra, amit most csinál?
Először is kiváló műszaki készségeket és szilárd tapasztalatokat fejlesztettem ki a Cloroxnál. Okos emberek körül voltam. Megtanultam, hogyan kell vállalkozást vezetni, hogyan lehet jó marketinggel járni, és megértem, mit akarnak és mire van szüksége a fogyasztóknak.
Másodszor, megtanultam, hogyan kell vezetni és másokkal együtt dolgozni a közös eredmény elérése érdekében. Szinte minden egyes dolog, amit a Cloroxnál tettem, a különböző funkciókkal és az emberekkel fennálló kapcsolatoktól függött, mind a társaságon belül, mind kívül. Tehát felbecsülhetetlen értékű volt annak megtanulása, hogyan hozhatják össze az embereket egy közös cél elérése érdekében.
A harmadik dolog, amelyet a Cloroxnál megtanultam, az etika és az üzlet integritásának fontossága volt. A Clorox nagyon etikus, jól irányított vállalat. Ennek kell alapulnia minden meghozott döntésének.
Meséljen nekünk többet a tisztességes kereskedelemről - mi a legfontosabb dolog, amit a húsz tagú embernek tudnia kell?
Hogy hihetetlen hatalommal rendelkezik. Megvásárlásával megváltoztathatja a világot, ha tisztességes kereskedelemben tanúsított kávét, banánt vagy csokoládét választ. Folytathatom a rendelkezésre álló termékeket. Tudhatja, hogy minőségi terméket kap, miközben javítja az életét és megóvja a környezetet.
Honnan tudja, mikor vásárol tisztességes kereskedelmet?
Csak keresse meg a címkét. Most indítottuk az újratervezett tanúsító jelet, amely világosan közli a „Fair Trade Certified” szavakat.
És végül: mi az az egyetlen dolog, amit megtanultál az utadon, amit megosztnál egy 20-as valamit?
Kevesebb figyelmet szentelnék a munkacímnek, és inkább a munka jellemzőire. Mit tudsz közreműködni? Mit lehet megtanulni, és kit fog körülvenni? Ez egy etikai társaság, amelyet megosztasz? Ha ezek a tulajdonságok a helyükön vannak, szinte az iparágatól vagy magától a munkától függetlenül, sokat tudnak járulni és tanulni.
