A karrier-tanácsadás és az álláskeresés megváltozott az első munkahelyem 16 éves korom óta, amikor bementem a helyi McDonalds-ba. Korábbi tapasztalatom nélkül, és vágyakozva arra, hogy extra pénzt keressen, néhány nappal a (papír) jelentkezési lap kitöltése után hamburgereket forgattam és a WC-padlót takarítottam.
Munkaidőszakra költöztem egy esküvői ruhaüzletben és éjszaka pincérnőként a helyi olasz étteremben, előadtam az első párizsi Virgin Megastore-ban, és maroknyi nyári szakmai gyakorlatot folytattam pénzügyi intézményekben (különösképpen most a Merrill tulajdonában). Lynch) az egyetem alatt. 21-re tanulmányoztam az Egyesült Királyságban, Franciaországban és Spanyolországban, 25-re pedig Görögországban, Dániában és az Egyesült Államokban.
A világ számos nagyvárosában éltem és dolgoztam, és gyakran felmerül a kérdésem, hogyan költözhessünk társaságokat, hogyan keressünk lehetőségeket a tengerentúlon, és hogyan változik a toborzás joghatóság szerint. Tippek a nyugati parttól a keleti parthoz; hogy a londoni emberek hogyan csinálják a dolgokat másképp. Inkább New York-ban dolgoztam, mint LA-ben? Minden alkalommal, amikor találkozom valakivel, kapnom kell egy kérést (kérést)?
Bár mindig fontos, hogy helyi figyelmet és figyelmet fordítsunk arra, ahol odafigyelünk, a tanácsaim ugyanolyan igazak a 16 éves amerikai hallgatóra, mint az Európában tevékenykedő 50 éves fiatalokra:
Ez a kapcsolatokról szól
Ha vissza gondolok azokra a múltbeli munkákra és arra, hogy hogyan biztosítottam őket, akkor ezek többnyire kapcsolatokból származtak. Természetesen képességeimnek voltak, de a nyílásokról mindig a szőlő segítségével hallottam. Abban az időben az e-mailek és a webhelyek gyakorlatilag hallhatatlanok voltak, és olyan oldalak, mint a Múzeum, egyszerűen nem léteztek.
Az Atlanti-óceán mindkét oldalán dolgoztam, és van igazság bennünk, hogy két országot osztunk egy nyelvvel. De bár a britek tartaléka vagy a new yorkeri bravadó releváns, a britek ismerete vagy az, hogy el tudjuk érni azt a new yorkert, sokkal fontosabb.
A hálózatépítésre gyakran hivatkoznak, mint az üzleti élet sikerének első számú írott szabályára - ahogyan Porter Gale mondja, a hálózat a nettó vagyona. De itt van valami érdekes: Ennek a hálózatnak az emberekből kell állnia, mind a vállalaton, akár a közösségen belül és kívül. Valójában a belső kör nem értékesebb, mint a lazabb kötelékek vagy a másodfokú kapcsolatok.
Erő a gyenge kapcsolatokban: Lépjen kívül a körén
Mark Granovetter a gyenge kapcsolatok erõsségérõl szóló cikke továbbra is az egyik leginkább idézett tanulmány a munkakeresésrõl és a hálózatépítésrõl, annak ellenére, hogy 1973-ban írták a Facebookot és a LinkedIn-et. Granovetter megkérdezte azokat az embereket, akik munkát találtak a kapcsolatok révén, milyen gyakran látják az a személyt, aki segített nekik a munkájukban. 56% -uk csak alkalmanként látta kapcsolatait, 28% -uk pedig ritkán. Más szavakkal: közeli barátai valószínűleg visszavonják Önt olyan munkákhoz és munkaköri vezetésekhez, amelyekről már hallottál, míg a gyenge kötelékek összekapcsolhatják Önt olyan munkahelyekkel, amelyekben még nem dolgozott.
Például az egyik első befektetőmmel találkoztam, amikor egy tőzsdei bróker, akit ismertem, megemlítette, hogy az ügyfele fiatal vállalkozásokat keresett vissza. Olyan voltunk, mint egy ház a tűzön, és ez a „laza nyakkendő” (bár a kötődései mindig tökéletesen kötődtek, hogy ne olvassa ezt, és nem melegítik!) Most már kétszer támogatta engem. Másodfokú kapcsolat, amely első fokú különbséget jelent a szakmai életben.
Természetesen a legtöbbünknek segítségre van szüksége ezeknek a laza kapcsolatoknak a megtalálásához. Időnként a biztonságos körökben keresünk kényelmet, amelyet ismerünk: öregdiák hálózatok, régi iskolai barátok, a városban élők vagy a szakma, ahol működünk. Bár az új emberek szobái óriási szakmai (és személyes) osztalékot fizethetnek, ők is nagyon ijesztőek.
Aztán Along Came Technology
A jó hír az, hogy egyre több platform jön létre a folyamat megkönnyítése érdekében. Az olyan webhelyek, mint a LinkedIn, a BranchOut és a Viadeo, több forrásból összegyűjtött információkat disztillálnak, és további kapcsolatokra utalnak. A nagy adatok, a prediktív anaylsztika és a számítástechnikai nyelvészet hatalma olyan szegélyt jelent, amiről még soha nem tudtam volna álmodni, amikor 16 éves koromban elmentem erre a állásra. Már nem vagyunk korlátozva - semmivel.
A tech azonban eszköz, nem termék. Ahelyett, hogy sziklát használna a köröm kalapálására, a technológia kalapácsot ad: jobb eszköz a kívánt eredmények eléréséhez, gyorsabb (szemben a megoldással). Más szavakkal, a hálózati eszközök új hulláma visszatért az alapokhoz. Okos technológia, intelligens kapcsolatok és simább út a fizikai interakcióhoz. Hálózatépítés, amely nem próbálja felváltani a régimódi beszélgetést, de jobban megkönnyíti azt. Mert végül így történik a legjobb üzlet.
Ezért nagyon örülök annak, hogy részévé válhatok az EnterpriseJungle-nek, amelyet azzal a megalapítással hoztunk létre, hogy megismertesse Önt azokkal az emberekkel, akiket már tudhatott, de nem. Intuitív és proaktív módon összekapcsolva azokat az embereket, akiknek jelenlegi projektjei, iparágai, elhelyezkedése, befolyása és törekvései megegyeznek, elősegíti a hatékony és értelmes kapcsolatok kiépítését a hasonló gondolkodású emberek között.
Az ilyen technológia információt és hozzáférést biztosít azoknak az embereknek, akik hozzáadott értéket adhatnak a meglévő ökosztemtemhez, segíthetnek a szakmai növekedésben, és ami még fontosabb, javítják az élet gazdag kárpitját. Meg tudja határozni és növelheti annak valószínűségét, hogy valaki sikeresnek találkozik valakivel. A technológia a legjobb esetben segíti - de nem helyettesíti - az embereket, akiket szolgál. Minden professzionális kapcsolat megerősítése, valamint az ezeknek a gyenge kapcsolatoknak a továbbfejlesztése, bárhol is volt, amikor először találkoztak és csatlakoztak.
Néhány korábbi McDonalds-ból és bárból álló kollégámból olyan munkát végeznek, mint az UBS középtávú kutatásának vezetője, a világ egyik legfontosabb szakértője és a középkori fegyverek és páncélok kurátora, a televíziós és filmgyártó cég ügyvezető igazgatója. Ezek a kapcsolatok szektorok széles skáláját és időséget képviselnek, ami tanácsot és laza kapcsolatokat jelent az emberekkel, akikkel nagyon szeretnék találkozni egy nap.
Szerencsére megvan az eszközök ahhoz, hogy kapcsolatba léphessek velük. Végül is a kézfogás manapság a Skype-on is elvégezhető.
