Készen áll arra, hogy elhagyja vállalati munkáját és klausztrofóbiás kabinetjét egy induláskor? Fantasztikus! Csak egy fogás van: Noha rendelkezhet olyan készségekkel, amelyekre szükséged van egy ilyen környezetben való sikerességhez, papíron túlzottan képzettnek tűnik - vagy ami még rosszabb, egyszerűen nem megfelelő.
Ez azt jelenti, hogy ahelyett, hogy egy interjú során a sajátos képességeire összpontosítana, be kell bizonyítania, hogy miért akarja a folyamatosan fejlődő kultúrában részt venni, valamint hogy milyen egyedi tulajdonságokkal szolgálhat az asztalra az első napon.
Az alábbiakban a Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) 13 induló alapítója pontosan elmagyarázza, hogyan várják el a tapasztaltabb jelölteket, hogy bizonyítsák, hogy illeszkednek egy induló környezetbe.
1. Mutassa be, hogyan oldhatja meg a vállalat problémáit
Az induló vállalkozásoknak túl sok munkája van, és nincs elég ember. Tehát ha az álláskereső kifejezheti, hogyan tudja megoldani a vállalattal szembesülő konkrét problémákat, és hogyan lehet eredményeket elérni, akkor sok más aggodalomra ad okot. A legfontosabb marad a költség. Ezután a jelöltnek el kell magyaráznia, hogy e munka iránti érdeklődés nem pénzről szól, hanem konkrét személyes célok teljesítéséről.
2. Mutassa be a társaság küldetése iránti szenvedélyét
A meggyőződés és a motiváció sokkal fontosabbak a jelölteknél (különösen a felső szintű jelölteknél), mint a tapasztalatok. A jelentkezés szörnyű motivációja az, hogy induló vállalkozásnál szeretnék dolgozni. Jó motiváció egy olyan társaság megkeresése, amelynek küldetése veled rezonál, az értékei megegyeznek a tiéddel, és amelynek célja tökéletesen megfelel az Ön készségeinek.
3. Tegye egyértelművé, hogy hosszú távra tart
Szeretném tudni, hogy a cégemet buktatóként használja-e, amíg a következő fényes lehetőség meg nem jön. Az induló vállalkozások manapság rengeteg pompát és pánikot halmoznak fel, és az egyben létezés valósága nem pusztán kifogástalan és minden felépítésének hiánya. Mutasd meg, hogyan ragadtad ki, különösen, ha a dolgok nehézségekbe ütköznek.
4. Bizonyítsa be, hogy képes-e egynél több szerepet végrehajtani
Ha valaki tapasztalt ember jön hozzám, mindig látom, hogy képes-e egynél több szerepet is elvégezni. Indulásként kevesebb erőforrásra van szükség, hogy többet hozzunk létre a költségek csökkentése érdekében. Ha az aspiránsok több szerepet vállalhatnak, nem kell csökkentenünk a fizetést. Ez számomra a legmeggyőzőbb pont.
5. Magyarázza meg belső és külső motivációit
A legtöbb ember, amely nagyvállalatokból érkezik, hogy csatlakozzon induló vállalkozásokhoz, végső soron feladja a külső motivációkat (fizetés és juttatások) a belső motivációk miatt (cél, küldetés), ami ésszerű kompromisszum. Fontos azonban, hogy a jelölt ezt megfogalmazza, és tisztában legyen azzal, hogy mit jelent valójában. Elkerülhetetlenül az indulása szélsőséges kihívásokon megy keresztül, és ezt a megértést fel kell hívni.
6. Nyomja meg a határokat
A legjobb kérdés, amelyet felvethet a felvételi menedzsernek: „Mi a legnagyobb problémád? Meg akarom oldani. A ZappRx-nél olyan képzett embereket akarok felvenni, akik viszont a határokat olyan területre akarják tolni, amelyről valószínűleg nem ismerik őket, de vannak hajlandók és érdekeltek nagy álmaik iránt, és a csapatokon dolgozni.
7. Említse meg az Ön mellékprojekteit
Szeretem a lehetséges pályázók mellékprojekteit látni. Még ha nem is képzettek, sokkal fontosabb számomra a kreativitásuk és marketing képességeik észlelése.
8. Mutassa meg vállalkozói szellemét
Ha a motiváció egy induló vállalkozásnál dolgozik, mondja el a történeteket ennek a témának a mentén. Beszéljen arról, hogy miként szervezte a közösségi garázs eladást, vagy hogyan folytatta a közösségi médiával kapcsolatos tanácsadást barátaival. Leginkább lenyűgöző az, ha valamit semmiből hozunk létre.
9. Ne tartson vissza semmit
Valaki, aki nagy tapasztalattal rendelkezik, sokat adhat az ön indulásához, de képesnek kell lennie alkalmazkodni a kultúrához és az üzleti vállalkozáshoz. Annak ellenére, hogy egy ember túlképzett, még mindig elég lefelé kell lennie ahhoz, hogy felismerje, mikor tud segítséget igénybe venni vagy valami újat megtanulni. Ha egy jelölt beismeri, amikor hibákat követ el, vagy javulhat, akkor ez jó jel az alkalmazkodóképességében.
10. Bizonyítsuk be a munka története révén
A megjelenítés mindig jobb, mint a mondás. Szeretném látni a munkadokumentumán keresztül, hogy kockázatot vállalt a karriered során. Ha szokásos karrierjét dolgoztad, nehezebb lesz elhinni, hogy most kockázatot vállal. Ha megmutatta, hogy hajlandó kockáztatni valamiért, amiben hisz, az sokat tesz annak meggyőzésében, hogy stabil és produktív csapattag leszel.
11. Bizonyítsa be a folyamatban
A készségek és képesítések fontosak. De az, amit igazán szeretnék látni annak érdekében, hogy meggyőződhessen arról, hogy valaki illeszkedik az indításomhoz, nem pontosan megfogható. Ez a kulturális illeszkedés; az a személyes hozzáadott érték, amelyet ez a személy kínál a csapatnak. Ez a személyiség és a képességek kombinációja, amely vagy lehetővé teszi számára, hogy a csapatban dolgozzon, vagy ki legyen zárva.
12. Mutasd meg, hogy szeretsz egy kihívást
Az induló életmód nem olyan elbűvölő, mint sokan. Látni és érezni akarom azt a tényt, hogy szeretsz egy jó kihívást, és ez nagy motiváló tényező a „ugrás megtételéhez”. Mutassa meg, hogy a múltban miként fogadott el hasonló kihívásokat, és miért felel meg neked jól. A belső motiváció lehet a legnagyobb motiváció.
13. Mutasd meg szenvedélyed
Számomra arról szól, hogy mennyire szenvedélyes és elkötelezett a jelölt abban a munkában, amelyet felveszünk neki. Egyre több menedzser akar visszatérni az árokba. Hiányzik, hogy a kezük koszos legyen a napi munkában, mielőtt elvágták az embereket
