Tavaly azt a feladatomat bíztam meg, hogy a 2011. évi osztály 11 legjobb diplomáját felvegyem a vállalkozásom, az Inflection számára. 350 jelentkezőnk volt - és végül 18 ajánlatot tettünk, és 17 kiemelkedő diplomát vettünk fel a Stanfordból, a Harvardból, a Yale-ből és más felső iskolákból. Az út során több mint 100 jelentkezővel interjút készítettem.
Most itt van egy titok, amelyet a legtöbb jelölt soha nem vesz figyelembe: Az interjúk készítése sem feltétlenül könnyű a másik oldalról. Valójában eredetileg nagyon kellemetlen volt interjúkat készíteni. De útmutatással, edzéssel és nagyon sok gyakorlattal elindítom a következő ciklust - 12412-et -, sokkal jobban felkészülve. Íme, amit több mint 100 interjú tanított nekem a megfelelő bérlésről.
Szerezd meg a megfelelő embereket az ajtón
Azt szeretné, ha az új csapattagok előrehaladnák a terméket, az osztályt és a társaságot. Hogy szerezted ezt? Tanácsadónk, Eben Pagan nagyon egyszerűen fogalmazza meg: „Csak az A-játékosokat vegye be.” A folyamat minden szakaszában - az önéletrajzoktól az ajánlatokig - tartsa magasan a sávot. Állítson be szigorú szabványokat, tegyen fel kérdéseket, amelyek lehetővé teszik a jelölt tudásának és készségeinek próbáját, és ami a legfontosabb: ne vegye át az embereket, akikben úgy érzi magát, csak azért, mert rosszul érzi magát, kedves lenni akar, vagy nehezen tudja verbizálni, hogy miért a bél azt mondja neked.
Ezen felül állítsa be a felvételi folyamatot, hogy segítse a jelentkezőket az önválasztásban. Mi teszi egyedivé és vonzóvá vállalkozását? Bármi is legyen, ügyeljen arra, hogy kommunikáljon. Az Inflectionnél egyedülálló és szórakoztató kultúránk van, amelyet a weboldalak jól ábrázolnak grafikonok és infografikák segítségével. Tehát gyakran embereket irányítunk a weboldalra, és nyomtatott változatokat hozunk be, amikor karriervásárokon veszünk részt. Ha azt látjuk, hogy a jelöltek izgatottak, ez jó jel, hogy megfelelő kultúrára leszünk képesek.
Készüljön fel az interjúra
Először ismerje meg vállalkozását - nem csak a saját munkáját. Ez különösen igaz akkor, ha nem nagyon hosszú ideje volt a társaságában, vagy rövidebb ideig volt ott, mint társaik többsége. Vállalata üzleti modelljei és heti jelentései segíthetnek a tájékozódásban, csakúgy, mint a tapasztalt alkalmazottakkal folytatott beszélgetések.
Ha még nem kezd interjút készíteni, akkor azt is javaslom a Startup Lessons Learned (ha a vállalkozás a tech vagy az startup területén van) és a Bradford Smart Topgrading , egy végleges könyv a tehetségek felvételére és megtartására.
Ezután tudja, mit keres egy ideális jelöltnél. Milyen képességekkel rendelkezik a legfontosabb, már megvan, és mi kényelmesebb, ha tanítja, vagy hogy megtanulja őt a munkához? Például, a jelöltnek már tudnia kell egy adott kódolási nyelvet, vagy ismernie kell egy bizonyos piacot vagy technológiai platformot? Továbbá, ha műszaki pozíciókat foglalkoztat, és nincs technikai háttere (számomra ez a helyzet), az online osztályok, például a Stanford vagy a MIT Computer Science 101 vagy a Codecademy rövidebb verziója segíthetnek megismerni az alapjait Beszélni fogok.
Az egyéni interjúkra való felkészülés szintén döntő jelentőségű. Az interjú előtt alaposan tanulmányozza a jelölt önéletrajzát és portfólióját, és mérlegelje, mi vonzza magát. Kérdezd meg magadtól, melyik múltbeli projektje tűnik a legérdekesebbnek vagy átadhatónak a vállalatának, és mely állítások tűnnek ésszerűtlennek vagy eltúlzottnak. Szeretek felkeresni legalább egy olyan társaságot, amelyben dolgozott, és megérteni, mit csinál. Jegyezze fel magadgal, hogy mit kérdezzen az interjúban, így teljes képet alkot a jelöltről és arról, hogyan illeszkedne az Ön által alkalmazott szerephez.
Végül, ha egy partnerrel interjút készít (erősen ajánlott - lásd alább), előbb tervezze meg az interjút. Azt szeretné, ha az interjú zavartalanul zajlik, ezért Önnek és partnerének egyeztetnie kell előre, hogy miként fogja megszervezni az interjút, és ki fogja vezetni a beszélgetést, vagy annak egyes részeit, melyeket mindegyikük vezet.
Indítsa el az interjút jobbra
Mindig elkezdem az interjút azáltal, hogy elmondom az interjúalanynak, mit csinálok, majd azt kérdezem, van-e kérdése a szereppel vagy a társasággal kapcsolatban. Ez egyaránt megkönnyíti a jelöltet, és előzetes betekintést nyújt a gondjaihoz. Ne feledje - attól a pillanattól kezdve, amikor találkozik az interjúalanyal, képviselteti cégét, és izgatottan élvezheti potenciális szerepét.
Ha gondolok egy olyan projektre, amelyen dolgoztam, vagy arról tudomást szereztem egy olyan társaságban, amely releváns a jelölt érdeklődése vagy tapasztalata szempontjából, beszélek róla, megkérdezem a véleményét róla, és feljegyzést fűzök annak megpróbálásához esettanulmányok, amelyeket később felteszek a témával kapcsolatban. Például, ha egy jelölt a „Bay Area Sports” érdeklődési körét sorolja fel, akkor azt az esetleges kérdést, amelyet később feltehetek tőlem, az lenne, hogy becsülje meg, hogy hány egyedi látogató vett részt az öbölben egy profi sporteseményen az elmúlt szezonban.
Ezután általában arra kérem a jelölteket, hogy mutassák be legutóbbi vagy a munka szempontjából leginkább releváns munkahelyi tapasztalataikat. Miközben beszélnek, jegyzeteket készítek mind narráciáikról, mind gondolkodási folyamataikról. Megpróbálom felmérni vállalkozói hajlandóságaikat, kritikai gondolkodásukat és kommunikációs képességeiket. Néhány kedvenc kérdésem:
Egy jó jelölt nem csak ugyanazt az információt fogja megosztani, amely az önéletrajzán, hanem életre kelti ezt a tapasztalatot is - lehetővé teszi, hogy meglátja kreativitását, kezdeményezőkészségét, projektvezetési képességeit, szervezettségét és egyéb alapvető képességeit, valamint vagy szenvedélyei. Másrészt, ha a jelöltnek nincs igazolása vagy indokolása a választott karrierjére, nem tudja pontosan meghatározni a projektekhez való hozzájárulását, vagy úgy tűnik, hogy csak eltolódott a múltbeli gyakorlatok és munkahelyek során, ez lehet az egyértelműség, a kritikus gondolkodási készség és a cél hiányának mutatója.
Fúrjon mélyre
A jelöltek sok kérdésre megismételte a válaszokat. Tehát, ha azt akarja látni, hogy valójában milyen, akkor túl kell lépnie ezen. Ennek a leggyorsabb módja az, ha egy projektre vagy az érdeklődés megvalósítására koncentrál, és mélyen merül.
Például, ha egy jelölt „Olyan termékcsapaton dolgozott, amely 14% -kal növelte a negyedéves bevételt” - akkor sokkal többet kell megtudnia. A jelölt csapatának és termékének alapjain túl jó kérdésekre gondoltam:
Tegyen fel olyan kérdéseket is, amelyek segítségével megismerheti a jelölt elkötelezettségét és képességeit az utolsó pozíciójában. Elemző képességeket keres? Kérdezhet a bevételi forrásokról, a haszonkulcsokról és a termékciklus működéséről. Ha egy jelölt könnyen megvitathatja ezeket és más pénzügyi és üzleti számításokat, ez jó jel, hogy elbűvölte a számokat, és valószínűleg analitikusan képes is. Ha egy jelölt részletes, lenyűgöző történetet ad neked arról, hogy a termék hogyan illeszkedik a piacához, megkülönbözteti magát a versenytársaitól, és alkalmazkodni tudna a változó piaci trendekhöz - ezek mind jó mutatók, amelyekkel kitűnne egy márkával vagy termékkel vezetői pozíció.
Végül fontolja meg az interjúalanynak feladat vagy teszt megadását. Például ebben az évben egy kódolási kihívást teszünk a mérnökök számára, amelyet a jelölteknek négy órán belül teljesíteniük kell. A teszt elvégzése bármilyen szerephez nagyszerű lehet - médi a készségeket és időt takarít meg, valamint lehetővé teszi, hogy a leendő alkalmazottakkal kapcsolatba lépjen a kihívások típusaival.
Korábban kezdje meg a toborzást
Végül, ne felejtsük el, hogy az interjú is jó esélyt nyújthat Önnek . Kérdezd meg magadtól: Dolgozol-e valahol, ahol az emberek elválasztottak, nem voltak elkötelezettek vagy határozottan profi? Nem, nem tennéd, de néhány vállalat továbbra is ezt a képet kivetíti az interjú során.
Tehát, ha valaki egy esetkérdéssel küzd, kínáljon segítséget. Ha jól reagál és javul, gyors, lelkes tanuló, és kényelmessé tette. És miért ne szórakozzon és kicsit dörömböljön? Bánj az interjúalanyokkal úgy, mint az emberek, és te, mint a beszélgetés vezetõje, engedélyt adsz nekik az akadályok leengedésére és bizonyítják, hogy jó kulturális illeszkedést jelentenek.
Ezen túlmenően két speciális stratégia is felhasználható a folyamat során. Először megpróbálom a jelölteket összekapcsolni egy munkatárssal, akivel azt hiszem, hogy sikerülni fognak. Másodszor, nem helyettesítheti a nagy aláírási bónuszt (ha a vállalati költségvetés ezt lehetővé teszi); ebben az évben a 12412 tagunknak oda-vissza jegyet vásárolunk a világ bármely pontján. Ellenőrizhetjük ezt, és megtudhatjuk jelöltjeinkről egyidejűleg azt is, hogy megkérdezzük, hova utaznának.
Három záró gondolat
Ha lehetséges, interjút készítsen egy partnerrel. Az egyik jegyzeteket készíthet, míg a másik kérdésekre koncentrál. Ezután részletes nyilvántartása és partnere lesz, amellyel kalibrálhatja benyomásait, és adott esetben kommunikálhatja a jelöltek erősségeit és gyengeségeit a következő interjúkészítővel.
Másodszor, nehéz lehet bonyolult, átható kérdéseket feltenni vagy mélyen vizsgálni egy esetkérdés során - de ezt meg kell tennie (vagy olyan partnert kell találnia, aki megkérdezi). Szocializálódtak, hogy hozzászoktató, kedvelő és folyékony beszélgetők legyenek. Légy tudatában ennek, és ellenőrizze ösztöneit. Ne töltsön túl sok időt magáról vagy a társaságról beszélve - meg kell tanulnia az interjúalanyot. Ha szükséges, hagyja, hogy hallgatás közben hallgasson, és kérjen válaszokat, ha elégedetlen. Ha az interjúalany jól teljesít nyomást, akkor erős jelölt. Ha nem, akkor elkerüli a helytelen bérleti díjat.
És végül: a jó interjú azt jelenti, hogy a vállalat felveszi a legjobb tehetségeket, időt spórol meg a megbeszélésekre, és ösztönzi a jelölteket az ajánlatok elfogadására. Neked, interjú készítője, a nyereség finomabb lehet - különösen, ha az új bérlet közvetlenül nem számol be önnek. De az előny még mindig fennáll: Például az Inflectionnál néhány alkalmazottat kivételes interjúalanyoknak hívnak, és az emberek olyan tanácsadókhoz fordulnak, akik jó interjúkészítők. Ez lehetőséget ad arra, hogy kapcsolatba léphessen a vállalat egészén, és ez még egy módja annak, hogy megszerezzék társaik - és főnöke - általános hitelességét és bizalmát.
