Néhány év a jelzálogiparban végzett munka után, Sandrine Tien, egy fiatal szakember úgy döntött, hogy időt vesz fel a munkából, hogy „kitalálja, mit kell tennie az életben”.
De ez nem volt a tipikus nyaralási igény. Tien inkább abbahagyta a munkáját, hogy nyolc hónapig utazzon. Természetesen mint valaki, aki évekkel korábban hasonlót csinált, teljes mértékben kapcsolatban voltam a döntésével. Végül is ez egy hosszú élet, és ha nem örül annak, amit csinál, akkor megvan a lehetősége arra, hogy megváltoztassa.
Néhány ember számára ez ugyanolyan egyszerű, mint új munka megszerzése vagy karrier megváltoztatása. De mások számára ez egy kicsit nagyobb részvétel és időt vesz igénybe, mély önreflexiót, és néha utazást igényel!
Amikor Tien visszatért az utazásából, még mindig nem volt kitalálta, és az első munkáját (autókereskedésnél) ezt tette, mert őszintén szólva „jövedelemre volt szüksége”. Egy ideje rendben volt. Tien, egy önmagukban leírt ember, Tien elmagyarázza, hogy „mindig is élvezte az emberek boldoggá tételét, beszélgetést velük és helyzetük megfordítását”, így kezdetben sikerült boldogulnia az ügyfélszolgálati szerepkörben.
De nem sokkal később, amikor Tien küzdött azzal, hogy „óceángumó” legyen az 500+ fős társaságnál. Tien attól tartva, hogy nincs kihívása, vagy kihasználja erősségeit, körülnézett és elgondolkodott: - Ez nem az én jövőm.
Ha szeretné megtudni, mi vezette Tien-t a született esküvő-tervező társaságnál a Prepaired ügyvezető kapcsolattartójaként, és megtudhatja, hogy egy induló vállalkozásnál Önnek megfelelő-e, olvassa el a következő oldalt:
Hogyan kapta meg a bátorságát az autókereskedés elhagyására? És hogy pontosan miként érted el a Preparált?
A társaság egyik alapítója toborzott be a beindítást megelőzően (ő volt a korábbi vezetője korábbi pozícióból), és ez a projekt egy barátként történő segítségnyújtásként indult. De hamarosan több felelõsséget kaptam és több feladatot vállaltam - most támogatom az ügyvezetõ igazgatót a társaság indításában.
Fel tudja hívni a különbségeket a Corporation és az Startup között?
Egyértelműen! Induláskor nagy rugalmasságot igényel új módszerek és stratégiák kipróbálása egy projekt befejezéséhez vagy egy részleg felépítéséhez. Nagyon sok lehetőség és hely van arra, hogy növekedjen és észrevegye.
A korábbi szerepektől eltérően, nincsenek olyan merev csatornák, amelyeket át kell mennie ahhoz, hogy jóváhagyást kapjon egy itt megvalósítandó ötlethez. Kevesebb politikában vesz részt, és véleményét sokkal jobban értékelik. Tapasztalataim szerint úgy érzed, hogy ülsz az asztalnál, már nem vagy a sok közül - kevesek egyike vagy, és ez egy nagyszerű érzés.
Másrészt azt mondanám, hogy a letelepedett vállalatok stabilabbak, és ez a kockázat, ha egy vállalati pozíciót elhagyunk. De számomra a kompromisszum a teljes rugalmasság, a sok kalap viselése, sok új készség megtanulásának és valami igazán nagy részének a lehetősége.
Gondolod, hogy vannak-e olyan sajátosságok, amelyeket meg kell valósítani egy indítási környezetben?
Tenacitása és függetlensége. Sokat fordulhat elő az indításkor: kevesebb erőforrás van, nem minden fejlett, stb., Így a kitartásnak elengedhetetlen. Képesnek kell lennie arra, hogy elviselje a viharos időket és maradjon vezérelve, amikor úgy tűnik, hogy semmi sem mehet rendbe. Kulcsfontosságú az a képesség, hogy kitarthassunk ezeken az időpontokon.
A függetlenség szintén létfontosságú. Senki sem tartózkodik, hogy gyermekét gondozzon, vagy ellenőrizze munkája állapotát.
10:00: Ha feltételezzük, hogy nem találkozom egy eladóval vagy kollégámmal egy másik helyszínen, akkor ez az, amikor általában az indulásom által biztosított együttműködési helyre érkezem. (Hetente körülbelül három napig dolgozom ebből a helyből, a másik két napot otthonról dolgozom.)
10:15 - 12:00: Felzárkózok az e-mailekbe, a trend cikkekbe és a hírlevelekbe. Ezen felül felülvizsgálom a munkanaplóimat a függőben lévő projektek elemzése érdekében, megnézem, van-e a felhívás ülése a napra, és rangsorolom azokat a projekteket és feladatokat, amelyekre összpontosíthatom.
12 - 13.30: Követem a kapcsolatot kollégáimmal, a közösségi médiában dolgozom, és más lehetséges tájékoztatási erőfeszítéseket keresek.
13: 30–17: Hetente kétszer, néhány óráig találkozom a vezérigazgatómmal a munkaterületen, hogy frissítéseket kapjanak a különféle osztályok előrehaladásáról, megvitassák a lehetséges új bérlőket, dolgozzanak ki iránymutatásokat és eljárásokat, és működjenek együtt hogyan lehet a feladatokat legjobban felépíteni és átruházni.
Amikor nem találkozom a vezérigazgatómmal, számos dolgot felzárkózok, általában az e-maileket és a hálózatépítési eseményeket nyomon követem, felolvasom az iparági híreket, kutatom a trendeket és megosztom a vonatkozó cikkeket a csapattal, és jobban elkötelezem a közösségi oldalakat. média, valamint a folyamatban lévő projektek állapotának és előrehaladásának ellenőrzése.
17:30 - 7:30: Ha van hálózati esemény a közös munkaterületen, akkor részt veszek, hogy betekintést szerezzek és értékes információkat gyűjtsek, hogy megosszam a csapattal. Ha nem, felzárkózom azokat az e-maileket, amelyekhez még nem jutottam el, összefoglalom a nap elvégzett feladatait, kitűzöm a következő nap céljait és hazamegyek.
Milyen tanácsot ad valaki, aki átvált a nagyvállalati irodáról a kicsi, scrappy indításra?
Kommunikáljon és határozza meg határait. Tapasztalataim szerint egy nagyvállalati irodában mindenféle szabály és szabályzat létezik. Induláskor gyakran egyedül vagy, minden munkáját kezeli a munkaidőtől, az elvégzett munkától, a hálózaton kívüli időtől, a vakációtól stb. Az igazi kiégés elkerülése.
Gyakran érzem, hogy most még inkább dolgozom, mint korábban, mert annyira összekapcsolódtam a munkámmal 24 órán keresztül, vagyis a hét minden napján. A leállási időket el kell helyeznie magára, hogy elegendő szünetet tartson. Könnyű túlmunkálni magát egy indításkor, mert annyi tennivaló van. Időről időre szétválasztani az egészet.
