Miután irányítottam egy ösztöndíj programot, tudom, milyen érzés találkozni egy pályázóval, és azt hiszem, hogy fantasztikus - de nem annyira képesített, mint valaki más. Gyakran elmenekülök azért, hogy segítsem ezeket a jelölteket - más források felé mutatva, vagy ha valóban lenyűgöznek, bemutatom őket egy másik program menedzserével vagy valakivel a Karrier Szolgáltatásoknál.
Kiderült, hogy ez történhet a való világban is.
Sokan azt mondanák, hogy amikor interjút végez munkára és rájön, hogy nem kapja meg, akkor ez a történet vége. De gondolj bele: Ha eljutottál az interjú folyamatának utolsó fordulójába, akkor egyértelműen lenyűgözte a bérleti menedzsort. És miután több órát töltött a munkatapasztalat, a készségek és a célok megbeszélésén, professzionális (bár új) kapcsolatot létesített. Tehát miért nem használja ezt a személyt eszközként a folyamatban lévő munkavadászatban?
A közelmúltban éppen ezt tettem. Egy nagyszerű (de nem annyira nagyszerű, hogy ez lehetővé tette nekem a munkát) interjú folyamatát követően hálózati kapcsolatot létesítettem az interjúkészítőmmel és arra kértem, hogy csatlakozzon más pozíciókhoz. És működött.
Olvassa el tovább a történetemet és a lépéseket, ha meg akarja próbálni ezt a megközelítést saját maga számára.
1. lépés: Az interjú folyamatának beépítése
A bérleti folyamat minden szakasza lehetőséget ad arra, hogy a lehető legjobb benyomást keltsük. Először is kiléptem a kényelmi zónámból, és kreatívabb kísérőlevelet írtam, mint valaha. (Hivatkoztam erre a cikkre, miközben írtam!) Szerettem volna észrevenni - és megtettem.
Jelentkezésem elmulasztotta a pályaművet, amelyet elküldtem a vezérigazgatónak. Azt mondta, szeretne beszélni velem egy másik álláspontról - annak a programnak a megtervezéséről és futtatásáról, amelyre felkérem.
Bőséges jegyzeteket tettem a telefonos interjú során, amelyet követően felkértek, hogy nyújtsak be javaslatot az új kezdeményezés irányítására. Néhány héttel ezelőtt megégett egy ilyen megbízás: felkértek tőlem, hogy dolgozzanak ki megoldásokat a program rögzítésére a bérleti folyamat részeként - és a megkérdezésembe vett személy átvette ötleteim és megszakította az összes kommunikációt. De ez a kérés sokkal jogszerűbbnek érezte magát, és úgy döntöttem, hogy a lehetőség megéri a kockázatot. Kényeztettem oly módon, hogy megbizonyosodtam arról, hogy továbbra is én vagyok az a cikk, amely a javaslatot együtt működteti, de elegendő ablakot tett a gondolkodásomhoz, hogy elmondhassa, hogy futásba üthetek és valami különlegeset tudok tenni.
Beküldtem a javaslatot, eljutottam a végső fordulóba, majd nem kaptam meg a munkát. Lehet, hogy ezzel véget ért, de nem történt meg.
2. lépés: Keresse meg a pozitív megerősítést
Itt gondolkodtam: mindig hallja, hogy a hálózat kritikus eleme az álláskeresésnek, mivel a hálózat az emberekből áll, akik hisznek benned. Szóval, mi történik, ha valakivel megnyer valamit, és ráveszi őt hinni önre, de egyszerűen nem a megfelelő időben jelentkezik a megfelelő álláshelyre? Mi történik, amikor azt gondolja, hogy tehetséges vagy, de nem tudott konkrét munkát elvégezni, mint valaki más?
A bérleti folyamat során jobban megismertett engem, mint valakivel, akit egy rendezvényen találkoznék és kávét követnék. Betekintést nyújtott a kritikai gondolkodásomba, az emberek készségeibe, íráskészségébe és a határidők szigorú betartásába.
Tudtam, hogy ez a vezérigazgató hisz bennem, mert ezt mondta nekem. Azt mondta, hogy szerette a kísérőlevelem, mert ez szenvedélyt mutatott. A javaslat benyújtásakor dicsérte, hogy én vagyok az első pályázó, aki beadta azt (annak ellenére, hogy utoljára beszélgettem, és ezért volt a legkevesebb ideje). Amikor áttekintette a javaslatot, azt mondta, hogy nagyszerű ötleteim vannak. Még akkor is, amikor megosztotta, hogy nem kapom meg a munkát, időt vett, hogy elmondja nekem, hogy nem kételkedett benne, hogy meg tudom csinálni, de veszítettem egy olyan vállalkozást, amelynek már volt teljes munkatársa. Még be is fejezte az elutasító e-mailemet, kívánva nekem sikert, és azt mondta: „Remélem, hogy utak újra keresztezik”
Tehát, tudtam, hogy rajongója a jelölésemnek.
Világossá válik, hogy ha valakivel lép fel, aki még nem mondta el, hogy hisz benned, pazarolja az idejét és az ő idejét is, és könnyen átjuthat kellemetlen területekre. Teljesen kínos lenne megkísérelni megbízni az interjúkészítőt, ha megbízható kapcsolatként hívja fel a kapcsolatot, ha soha nem hoz létre kapcsolatot az interjú dátumának és időpontjának meghatározása után.
De ha volt ilyen kapcsolat? Folytassa.
3. lépés: Kövesse nyomon
Tehát nemrég kaptam egy e-mailt, amelyben azt mondta, hogy jól csináltam, de nem kaptam helyet. Három lehetőségem volt: nem tudtam válaszolni; Írhatnék: „Köszönöm, hogy értesítettél”, és erre hagyhatom; vagy megkérdezhetem, tudott-e további lehetőségeiről. Az a rész, ami ösztönözte a harmadik opcióval való választásra, az, hogy eredetileg alacsonyabb szintű szerepet vállaltam.
Szóval itt van, amit írtam:
Rövid volt. Arányos volt a kapcsolattal. És ami a legjobb: működött.
Négy perccel később a vezérigazgató e-mailt küldött nekem, hogy örömmel bemutatja azt a céget, amelyhez szerződést adott. A következő dolog, amit tudtam, a cég társalapítója e-mailen közölte, hogy az új kapcsolattartóm engem utalott. Mintákat írt, és azt mondta, hogy nagyon szeretne, ha én csatlakozok a csapatához.
Alapvetően a vezérigazgató végezte nekem a lábmunkát. A jelölésem mellett nyugtázott, és befejeztem azt a munkát, amelyre hivatkozott.
Még jobb, ha ez a munka megmutatta nekem az ágazatomat, és megnyitotta az ajtót a további fizetett írási és szerkesztési lehetőségek számára az úton - amiről azt tervezem, hogy elmondjam neki, amikor ezen a héten találkozunk kávéra.
A történet erkölcsi ténye, hogy minden lehetőség hálózatépítési lehetőség, és minden állásinterjú munkahoz vezethet - még akkor is, ha nem az, amelyre jelentkezett. Tehát tedd előre a legjobb lábad, és ha tudod, hogy valaki a sarokban van, kérje meg, hogy segítsen.
Ó, és függetlenül? Mindig mondja: "köszönöm".
