(Irgalmasan) rövid időt töltöttem egy olyan csapatban, ahol túl sok ember volt, és nem volt elég ahhoz, hogy csináljam. A főnök délután nagy mosollyal bocsátott el minket, bátorítva mindenkit, hogy menjen haza és élvezze magát. Jól hangzik, igaz?
Nem olyan gyorsan. Ez a hozzáállás miatt az emberek attól tartottak, hogy nagyobb projektekkel foglalkozzanak, attól tartva, hogy sikerül, és hogy mások rosszul néznek ki. A fej lefelé tartásának nyomása az eredménytelen emberek csoportját eredményezte, amely jóval a képességeik alatt volt. Valójában annyira kevés időt töltöttünk együtt, hogy nagyobb célokat dolgozzunk együtt, hogy nem volt értelme egy csapatnak lenni.
Noha a pontos helyzetem nem feltétlenül nagyon gyakori, sok munkakörnyezet úgy van felépítve, hogy az emberek úgy érzzék, mintha silóként működnének, nem pedig egy nagyobb csapatban. Tehát, ha ezt olvassa és észreveszi, hogy ismerősnek tűnik, ne ess pánikba. Ehelyett tegyen néhány lépést a helyzet kijavításához, és vezesse mindenkit a sikerhez vezető úton. Íme néhány módszer a kohézió kialakításához, függetlenül attól, hogy a létrán állsz.
1. Menedzserként
A független munkavégzésnek megvan a maga hátránya (azaz az emberek megteszik a saját magukat. De ha az alkalmazottak általában elszigetelik magukat, akkor hiányoznak a munkatársaik értékes hozzászólásai. Nem is beszélve, hogy az együttmûködés javíthatja a munka elégedettségét - és a boldog munkavállalók általában jobb munkavállalók.
Ezért ösztönözze a csapatot, hogy kérjen visszajelzést, ossza meg a folyamatban lévő munkát, és kérje meg egymást, hogy csatlakozzon a projektekhez. Ha túlságosan fejlett szélsőséges individualizmusuk van, az inkluzív részvétel egy kis extra erőfeszítést igényel, de megéri.
Így kezdheti el:
Ütemezzen egy nyitó találkozót, ahol az emberek leírják, hogy dolgoznak, és meghatározzák az együttműködésre érett projekteket. Ösztönözze őket, hogy válasszanak olyan érdekes projekteket, amelyekben mindenki érdekel. (Fordítás: A morzsoló munka elmulasztása semmilyen hidat nem épít.) Ossza meg az időbeli elkötelezettséget, a célokat és a várható üzleti hatásokat. Ne felejtsd el kiemelni, mi benne van a csapat számára.
Ha valaki tanácsot kér a projekt elindításához, javasolja, hogy keresse meg csapatát. Sok ember úgy találja, hogy az indulás a feladatok legnehezebb részéből származik, és ha a bandat összegyűjtik egy gyors ötletgyűjtésre, ez fokozhatja a kreativitást és a friss perspektívákat. A közhiedelemmel ellentétben az ötletbörze szórakoztató és informális lehet, és - bónusz! - csapatépítő tevékenységként is megduplázódik. Hagyja magabiztosabbá az alkalmazottait, hogy vezesse az ülést azáltal, hogy átadja ezeket a meghiúsulási tippeket, valamint kísérletezzen különböző megközelítésekkel.
Ha a tied inkább az e-mailek kultúrája, javasolja, hogy küldjön egy projekt-összefoglalót egyértelmű kérdésekkel, hogy megválaszolja. Néhány kezdőpont szinte bármilyen projekthez tartozik: Van-e más megközelítés, amelyet ajánlana? Miért bukhat le ez a projekt? Mit tennél másképp? Mi hiányzik?
2. Munkatársként
Csapattagként magának kell vállalnia az együttműködési kultúrát - ez valójában nem csak a felsőbbrendűek feladata. Ennek kulcsfontosságú módja az, ha támogatja munkatársainak hozzájárulását bármely nagyobb vállalati projekthez, különösen akkor, ha egyébként láthatatlanná válnak.
Tegyük fel például, hogy részt vesz egy értekezleten, és a főnök kiemeli egy ragyogó ötletét, vagy egy nehéz problémát, amelyet megoldott. Csak nem csak az ötleted volt: csapat erőfeszítés volt. Feltétlenül válaszoljon, ha hálásan köszönetet mond a főnökének, és hangsúlyozza mások hozzájárulását. Az olyan mondatok, mint „köszönetet szeretnék köszönetet mondani mindenkinek, aki részt vett” vagy „valójában a hit mindannyiunknak megérinti”, kiérdemelni fogják munkatársaik tiszteletét és kiemelik integritását.
Egy másik egyszerű módja annak, hogy kiálljon a csapatáért, az e-mail. Tegyük fel, hogy gratuláló üzenetet kap, amely kiemeli az Ön hozzájárulását - és senki másé. A válaszhoz adja hozzá az összes munkatársat, akiket figyelmen kívül hagytak, és hívja fel saját véleményét. Ha nagy eredmény, add hozzá a főnököt vagy a fő érdekelt feleket is. Nagy csoportok számára (és annak elkerülése érdekében, hogy a válaszod díjszabás-beszétté váljon), használjon egy csapat vagy osztály nevét.
Például: „Nagyon köszönöm a gratuláló e-mailt, Bill. Az általam javasolt weboldal-tervezési frissítések szinte sem működnének anélkül, hogy fejlesztőink felbecsülhetetlen visszajelzése lenne. ”
Végül, de nem utolsósorban, a kollégákat mindig felismerheti egy prezentációs dia (vagy a dokumentum lábjegyzetének) hozzáadásával, megköszönve minden érintett résztvevőjét.
3. Mint bárki
Lehet, hogy nem mindig érzi magát, de a csapat a közös cél felé dolgozik. Ha a dolgok megtörtek és nem igazodnak egymáshoz, lépjen vissza, és emlékezzen arra, amit mindannyian meg akar tenni. Gondoljon a legfontosabb eredményekre és prioritásokra, amelyekért az egész csapat felelős. Találkozzon mindenkivel, hogy megvitassák, hogyan néz ki a siker, és ossza meg ötleteit arról, hogy miként lehet jobban együtt dolgozni.
Íme néhány dolog, amelyet ma kipróbálhat: Kezdje valódi beszélgetéssel munkatársaival. Kérdezze meg valakinek a kedvenc sportát, hol tervezi nyaralni, vagy mit tett a hétvégén. Ha a munkán kívül valami is van, amiről beszélni lehet, megkönnyebbíti a dolgokat, és segíti a kapcsolatot más szinten. Ezek a barátságos cserebeszélések felgyorsítják a kapcsolatok kiépítését - csak győződjön meg arról, hogy érdeklődésének valódi!
Egy másik lehetőség egy csapat ebéd, kávé vagy morálfokozó esemény megszervezése. Nincs szüksége nagy költségvetésre: Próbáljon ki egy ingyenes szabadtéri koncertet, vagy barkolítsa be a közeli parkba. Ha elhárítja a rohanó találkozók és a sürgős eredmények elérésének nyomását, mindenki engedheti meg magát az őrségének. Az irodán kívül épített társkereső továbbra is veled lesz másnap.
A vállalati kultúra több, mint valami interjú során érdeklődő kérdés. Ha a csapatod nem rendelkezik kohézióval, akkor az iroda nem lesz élvezetes munkahely. A jó hír az, hogy bármikor (vissza) nyomon követheti a dolgokat.
