Amikor éppen újságíróként kezdtem el, egy grizzled, nyomozó veterán újságíró azt mondta nekem: „Gratulálok azért, hogy felbéreltek, kölyök, de ne válj bele; mert nem vagy senki a hírügynökségben, amíg el nem bocsátják - kétszer. ”
Vitatható, hogy vajon valaha is valaki vagyok-e a hírügyben; de a nyilvánosság kedvéért tíz év alatt kétszer engedtek kirúgást, repülési riporterként és horgonyként dolgoztam.
Mindkét alkalommal egy szót lehet összefoglalni, ami lehetővé tette számomra a konzervgyártás stigmájának és megalázásának legyőzését. A „karrier-ütközés” leküzdésének relációs megközelítését bemutatja egy új karrier-könyv, amelyet a New York Times bestseller-szerzője, Jon Acuff Do Do című. Könyve felsorolja azt a négy karrier-átmenetet, amelyen minden szakember szembesül, valamint a megfelelő erőforrásokat, amelyek szükségesek az egyes átmenetek leküzdéséhez.
Tehát, függetlenül attól, hogy kirúgták őket, vagy csak érdekes lehetőséget kaptak -, olvassa el tovább, hogy megtanulja a legjobb stratégiát az Ön körülményeinek kezelésére.
1. Felmentettél
Közvetlenül azután, hogy mindkét munkahelyet elvesztettem, felhívtam minden korábbi kollégámat, hogy tudassa velük, hogy munkanélküli vagyok és keresek egy koncertet. Minden alkalommal 72 órán belül felajánlottak állást, mert az évek során a kollégákkal fejlesztettem ki az erős kapcsolattartást.
A kapcsolatokra támaszkodás a kirúgás után - amint azt az Acuff javasolja - értelme. Tapasztalataim szerint a legkeményebb rész meggyőzte magam, hogy valóban felveszem a telefont segítségért. Az adott átmenet túlélésének kulcsa a büszkeség lenyelése, a belek növekedése és a hálózatának a lehetősége, hogy kezet adjon.
Kapcsolódó : „Segíts nekem munkát találni” e-mailek, amelyeket el kell küldenie a hálózatához
2. Holtponton van
A következő átmenet, amelyet Acuff határoz meg, a „mennyezet”, ezt a munkát folytatja, még akkor is, ha a továbblépés nem lehetséges. Azt írja, hogy az ilyen típusú helyzetekben való ragadtatás elkerülése érdekében új készségeket kell kidolgozni.
A közelmúltban bekerültem ebbe a pontos helyzetbe az előző cégnél. Az utolsó munkáltatómat - egy közepes méretű biotechnológiai céget - egy sokkal nagyobb gyógyszergyártó cég vásárolta meg. Hirtelen a fölöttem lévő vállalati létra korábban megüresedett állványait az átvevő anyavállalat tagjai csaptak be. Egyértelmű volt, hogy nem fogok felmenni, és ugyanolyan egyértelmű volt, hogy nem hagyhattam, hogy a készségek stagnáljanak.
Szóval, mit tettem?
Szabadidőben elkezdtem blogolni és e-könyveket írni. Csatlakoztam (és megtanultam a hátrányait) a szociális média főbb csatornáin. Több tucat online webhelyen írtam fel és írtam vendégül. Az önálló tanuló szociális média „guru” lettem az előző társaságomban. Amikor a szervezet meg akarta meríteni a lábujját a Facebook vizein, vagy felidézni egy Twitter-alapú kampánystratégiát, én voltam az a fickó, akit megcsaptak, mert én már ott voltam, hogy csináljam.
De nem álltam meg itt. Folytattam a személyes online márkám építését és ápolását. Miután készen álltam arra, hogy kilépjek a szervezetről, összeállítottam egy mutatószámú személyes szociális média lábnyomomat (Twitter követői, a Facebook kedvelői, a blogom Alexa rangsorolása és így tovább), majd összeállítottam ugyanazt a statisztikát az én élettudományi vállalatok számára. dolgozni akart. Mondanom sem kell, hogy legyőztem a nadrágot minden olyan társaságtól, mellyel találkoztam, és három állásajánlata közül választhattam!
A „mennyezettel” foglalkozni kellett, hogy azonosítsam és fejlesszem azokat a releváns készségeket, amelyek hozzáadott értéket jelentenek minden jövőbeli munkáltató számára.
3. Úgy döntött, hogy ugrik
Az Acuff által hivatkozott harmadik karrierváltozás a „ugrás”, ahol önként ugrik egy új karriert, helyet vagy felelősséget vállalni. Megjegyzi, hogy az ilyen típusú átalakulásnak erős karakterre van szüksége, mivel az ismeretlenbe ugrálsz, ami szükségessé teszi az ön alapvető meghatározásának, valamint az alapvető értékeknek a támaszkodását.
Az elmúlt kilenc évben három különálló alkalommal költöztettem a családomat három különböző államban. Ez sok „ugrás” és zavar.
A családom túlélt és virágzott, mert bízunk egymásban és minden hangot figyelembe veszünk, amikor nagy, életre hatást gyakorló döntéseket hozunk. Amit érdemes, minden egyes lépés egyhangú döntés volt a családomon belül. A kölcsönös bizalom és megállapodás sokkal könnyebbé teszi a felfordulás leküzdését.
4. Egy nem tervezett lehetőséggel szembesülsz
Az utolsó átmenetet, amelyre Acuff hivatkozik könyvében, „lehetőségnek” nevezik, ahol egy pozitív helyzet váratlanul megnyilvánul. Noha ezek a pillanatok a legtöbb ember számára ritkán vannak, az Acuff azt írja, hogy a „lehetőség” maximalizálásához szükséges erőforrás a zűrzavar.
A nyüzsgést úgy határozza meg, hogy hogyan dolgozol. Más szavakkal: az ösztönzés és az elkötelezettség arra készteti a vállalkozókat és a szakembereket, hogy tegyék meg azokat a dolgokat, amilyeneket mások nem tesznek, és lehetővé teszik számukra, hogy élvezzék azt a sikert, amelyet mások nem.
Ez a helyzet velem történt, amikor az első vállalati kommunikációs munkámhoz váltottam a sajtóból. Egy északkeleti regionális távközlési társaság bérelt fel a vállalati szóvivővé. 90 nap elteltével e-mailt kapott a HR osztálytól, amelyben értesítette, hogy jogosult vagyok a vállalat oktatási juttatására. Esélyemre jutott, és - kétéves teljes munkaidős kurzus és teljes munkaidőben - elvégeztem az MBA-t.
Nem volt könnyű. Nem csak nagyfokú szorongást igényelt, hanem sok időt is igénybe vett. A zűrzavar részét képezi tehát a szándékos időgazdálkodás és a könyörtelen rangsorolás.
A karrieredben dolgok történnek. Néhányuk jó lesz, mások nem annyira jó. Néhány átmenetet összehangol, míg mások mások kezébe fognak hangolni. Függetlenül attól, ha párkapcsolatot alakít ki a kapcsolatokkal, az előrelátással kapcsolatos készségeket, a karaktert kölcsönös bizalommal, és az agresszív nyüzsgést keveri a kick-ass időgazdálkodással - semmi sem fog megállítani.
