Skip to main content

5 tipp, amivel foglalkozhat, ha minden munkatárs fiatalabb - a múza

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 1 (Április 2025)

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 1 (Április 2025)
Anonim

Találtál valaha titokban az UrbanDictionary.com vagy a Google ellenőrzése alatt, hogy megfejtse egy rövidítést, amelyet főnöke használt? Vagy meglepte egy kolléga tudása a „ Kegyetlen szándékok” című filmről - csak annak felfedezése érdekében, hogy elmentek egy film „20. évfordulója” bemutatójára, amelyet akkor láttak, amikor az eredeti megjelentek?

A munkahely alapvetően megváltozott az elmúlt évtizedben. A Pew Kutatóközpont 2018. évi elemzése szerint a munkaerő 35% -át Millennials alkotja, így ez az USA munkahelyének legnagyobb generációja - és ez a szám csak tovább növekszik. Nem is beszélve arról, hogy a Z generáció is nagy számban lép be a munkaerőbe. Tehát ha a X generációban vagy idősebb vagy, akkor valószínű, hogy hamarosan fiatalabb munkatársak veszik körül magukat - ha még nem te vagy. Lehet, hogy dolgozik valakinél is, aki fiatalabb nálam.

Hogyan tudod kezelni ezt a dinamikát? Íme öt tipp, amelyek segíthetnek abban, hogy ne csak túlélje, hanem boldoguljon olyan környezetben, ahol társaik és vezetõik (sokkal) fiatalabbak lehetnek nálad.

1. Keresse meg a kommunikációs különbségeket

Szeretem az e-maileket, és azt hiszem, hogy X-öreim és a Baby Boomers társaik egyetértenek egymással. De ha fiatalabb társakkal dolgozik, akkor azt is észreveheti, hogy egy hangulatjel-betöltött szövegen keresztül kapcsolatba lépnek velük, vagy felkérhetik, hogy fordítsa el a projekt kommunikációját a Slack-hoz.

Kiderült, hogy a mai munkavállalók 80% -a szerint a munkahelyen a generációk közötti elsődleges különbség a kommunikációs stílus - és ha Ön az egyetlen, aki a beérkező levelek közé ragaszkodik, akkor valószínűleg Önnek kell változtatnia.

Ha a menedzser nem állította be a kívánt kommunikációs módot, ez a rés szükségtelen hatékonyságot és hibás kommunikációs problémákat okozhat. Tehát itt az ideje, hogy kérdezzük és foglalkozzunk azzal, majd alkalmazkodjunk. Szeretném javasolni, hogy az emberek kezdeményezzenek „stílusos beszélgetést”, amelyet Michael Watkinsnak és az „ Az első 90 nap: Bevált stratégiák a gyorsabb és okosabb felfrissüléshez” című könyvének tulajdonítom. Javasolja, hogy kérdezze meg főnökét olyan témákban, mint például a kommunikáció mely formáját részesítik előnyben a szokásos ügyekben - például személyes kapcsolatba, telefonon vagy e-mailben -, milyen gyakran akarnak frissíteni a projektet, és ha inkább egy helyzet összefoglalóját szeretnék háttér.

2. Üdvözöljük a tanulás szellemét

Úgy találom, hogy az én generációm többsége hozzáértően ismeri az új készségeket - kezdve a fény bekapcsolásával egy alkalmazással, a Twitter-csevegés elindításáig. De ha úgy döntött, hogy elégedett a képességeivel olyan, ahogy vannak, akkor elmaradhat; az előretekintő szakemberek már megtanultak az élethosszig tartó tanulók válásának fontosságára.

A Remix: Hogyan kell vezetni és hogyan lehet sikerezni a többgenerációs munkahelyen című könyvemmel Emma Lee Hartle-vel, a Baby Boomer közösség főiskolai alkalmazottjával beszéltem, aki nemrégiben megváltoztatta a funkcióit. Karrierje hosszú élettartamát növekedési gondolkodásmódjának és újraélesztett hajlandóságának tulajdonítja: 54 éves korában osztályában volt ő az egyetlen, aki képzést keresett, és új bizonyítványokat kapott az írás és az edzés folytatására.

"Évtizedek óta tanítottam ezeket a dolgokat, de a dolgok megváltoznak" - mondja Hartle. „Most már nem használunk írógépeket, vagy nem igényelnek szoknyás ruhákat, és a LinkedIn elengedhetetlen a hallgatóink számára. Hajlandónak kell lennie a tanulás folytatására. ”

Ez nyilvánvalóvá válhat, ha online tanfolyamon vesz részt valami olyan témában, amelyről többet szeretne tudni, vagy emeli a kezét egy ipari konferencián való részvételhez, és visszahozza a bevált gyakorlatokat, hogy megosszák a csapattal. Vagy magában foglalhatja az új üzleti könyvek rendszeres olvasását vagy a podcastokra való gyakran hangolást, amelyek az Ön munkája vagy szervezete szempontjából releváns kérdésekre terjednek ki.

3. Ölelés a „Fordított mentorálás”

Évekig a fordított mentorálás rövidített a régi fókáknak a „Facebook” használatának megtanítására. De a munkahelyen sok más formát ölthet be, és még akkor is érdemes megfontolni, ha technikai készségeid ponton állnak.

Legyen nyitott arra, hogy többet megtudjon a fiatalabb társaik stratégiáiról, amelyekkel elérheti a beérkező levelek mappáját, vagy alkalmazásokat használhat a teendők listájának rendezéséhez. Ki tudja, valószínűleg felvesz valami új és éleslátót egy váratlan forrásból. (Emlékezz arra, amit mondtam a tanulás szellemének üdvözlésével kapcsolatban? Ez erre jó példa.)

Az egyik X-er főnök azt mondta, hogy fiatalabb kollégáit kéri, hogy minden héten helyezzenek be új alkalmazást a telefonjára, mert azt akarja használni, amit használnak - és ezzel új módszereket fedez fel a mindennapi feladatok elvégzésére, például a dokumentumok szkennelésére. útközben és a költségszámlájának megszervezése. A fordított mentori munka akkor lehet különösen értékes, ha olyan iparágban dolgozik, ahol fiatalabb demográfiai ügyfelek vannak, mert ez segíthet abban, hogy szó szerint megtanulja beszélni a saját nyelvüket.

4. Keresse fel a forró készüléket

Ha nem biztos benne, melyik Kardashian a szépségmogul, vagy mi a fene a TikTok, biztosan nem vagy egyedül. Végül is manapság a kulturális referenciák gyorsabban jönnek és mennek, mint amit el lehet mondani: „kulturális referencia”.

De ezeknek a dolgoknak a ismerete és a jelenlegi trendekhez való igazítás sem fájt. Ez nem azt jelenti, hogy a pop sikert a munkában mindenféle popkultúrában kell felszívnia - inkább arra törekszik, hogy hogyan keresse meg jobban a munkatársait, és kötődjön munkatársaikhoz.

Egy figyelmeztetés: Ne felejtse el, hogy olyan nyelv használata, amely nem érzi magát neked kényelmessé, például egy kolléga vagy ügyfél megkérdezése, hogy „csúsztassa be az ön DM-jébe” (tipp: erre nem szánják) a kapcsolatok ellentétesnek tűnhet. Ha kétségei vannak, válasszon, hogy ne mondjon semmit.

Ugyanez vonatkozik a kulturális referenciákra, amelyek aktívan „randevúzhatnak” téged. Amikor nemrégiben beszédet tartottam egy New York-i állambeli főiskolán, enyhe kísérletet tettem a New York Mets inget viselő hallgatóval. - Hé, te egy Mets rajongó vagy? Valójában elmentem a '86-os világbajnokságra! - kiáltottam. Kényelmetlenül elmosolyodott és azt mondta: - Ó. Ez az az év, amikor születtem. ”Tanulság: Legközelebb csak azt mondom:„ Szeretem a Metset is. ”Semmi baj, hogy ezt hagyom!

5. Állítsa le az önértékelő vicceket

Sajnos gyakran a legrosszabb ellenségeink lehetünk, amikor viccelünk arról, hogy korunkban mi történt a nap folyamán vagy hibáztattuk (teljesen normális!) Agyat. Ráadásul az, hogy önmagától leértékelődik a munka, senkinek nem jó megjelenés - bízzon magadban, és vegye ki az életkort az egyenletből, és társaik követik majd az utat.

Tanulság? Ha elkötelezi magát amellett, hogy nyitott, rugalmas és kommunikatív, amikor különféle generációkkal dolgozik, akkor előfordulhat, hogy a fiatalabb kolléga-idősebb alkalmazott dinamizmusa a munka életének frissítő és pozitív remixe.