Amikor ötödik osztályban voltam, volt a világ legmenőbb tanára. Mindent megteszek az iskolai munkámban, csak azért, mert lenyűgözni akartam. Látja, volt néhány „kedvence” az osztályban, és én elhatároztam, hogy a csoport tagja vagyok.
Furcsa módon nem emlékszem, hogy valaha is megszereztem-e az ő kedvességét, de emlékszem a többi gyermekével szembeni hozzáállásomra, amelyet valószínűleg legjobban szavakkal jellemeztem, amelyeket nem kellett volna tudnom abban a korban.
Sok évvel később a munka világában hasonló helyzetbe kerültem - ezúttal mind a „kedvenc”, mind a kedvelő (más néven a főnök). És most, miután több mint 14 évet töltöttem a munkahelyen, meg vagyok győződve arról, hogy minden főnöknek megvan a kedvence, és egy bizonyos időpontban (remélhetőleg) minden alkalmazott megszerezte ezt a címet.
De bár ez jó dolognak tűnhet, az ötödik osztályos tapasztalataim arra emlékeztetnek, hogy nem mindenki lesz olyan izgatott, mint te, amikor a menedzser különleges bánásmódban részesíti Önt. Ha úgy találja magának, hogy a főnök szemében alma van, íme néhány egyszerű megfontolás, amelyekkel praktikusak lehetnek, hogy elkerüljék, hogy a tőrök eljuthassanak a munkatársaikhoz.
A szerénység a legjobb politika
Persze, tudja, hogy a főnöke azt hiszi, hogy csodálatos vagy - és egyetért azzal -, de az ön irodáján magasan körvonalazódni valószínűleg nem a legjobb módja az irodai társainak (vagy bárki másnak) engedelmeskedni. És senki sem szereti a mindent tudni, tehát akkor is, ha megvan minden válasz, nem kell állandóan a reflektorfényben lennie.
Pályafutásom elején egy nagy főnök szerencsémével gazdagodtam, aki mentorált és lehetőséget adott nekem arra a pontra, ahol a cég vezető tagjai személyesen hozzám jöttek hozzánk nagy horderejű projektekkel. Mindig magabiztosan és lelkesen fogadtam el a kihívásokat, de soha nem hagytam magamnak azt feltételezni, hogy minden válaszom megvan. Arra is felhívtam a figyelmet, hogy a kollégáimat bármikor bevonhassam.
Például összeállítottam egy prezentációt néhány trükkös teljesítményszámítással. Biztos voltam abban, hogy a számadatok helyesek voltak, de ahelyett, hogy a munkámhoz siettem volna, félrehúztam egy kollégámat, és megkérdeztem, szeretne-e áttekinteni. Mire a projekt megtörtént, legalább három másik kollégát bevontam, amelyek megszabadultak tőle, hogy elhagyják az eredeti projektet. Nem is említve, hogy a munka elvégzésekor hitelt kapták meg, így a csapat magas rangú tagjai tisztában voltak azzal, hogy több emelkedő csillag létezik.
Ez a hozzáállás nemcsak jóindulatot generál a kollégáid között, hanem megmutatja a vezetőségnek, hogy hatékony vezető vagy. (És hé, ez csak előkészítheti az utat a promócióhoz.)
Ne vegye igénybe
Az egyik legrosszabb dolog, amelyet a főnök híveként tehetünk, az, hogy a következő áttekintéséig ezen a címen hajoljunk a partra. A nagyszerű munkája egy ideig lenyűgözi a főnökét, de bízz bennem, amikor azt mondom, hogy észre fogja venni, ha elkezdesz lazítani.
Az egyik első „kedvencem” menedzserként pontosan ezt tette. A bérbeadását követő első hat hónapban fenomenális közreműködő volt, kemény munkával, alázattal és nagyszerű munkakötéssel megszerezte a bizalmat. De ez a figyelem egy darabig a fejébe került, és ezen a ponton csak úgy tett, hogy csak a minimumot csinálja. Még mindig eléggé tehetséges volt, és mindig bejárt a határidejére, így azt hitte, hogy nem vettem észre. De már volt - és régen elkezdtem átültetni a magas szintű projekteket a csapat többi tagjába, akik hajlandóak voltak rajta dolgozni.
Szerencsére végül elkapta és visszatért a szorgalmas önmagához, ám ez a teljesítmény és az önelégülés enyhe megszűnése közvetlenül az év végén befolyásolta a bónuszát, nem is beszélve róla való bizalmomról. Nagyszerű munkamódszere rávilágíthat a reflektorfénybe, de következetesnek kell lennie, ha ott akar maradni.
Tartsa nyitva lehetőségeit
Az a kihívást jelentő mellékhatás, amely a munkahelyén a badasság, hogy mindenki azt akarja, hogy mindaddig folytassa ezt a munkát. Noha ez hízelgő lehet - nem is beszélve, ez egy nagyszerű érzés, amikor a játék csúcsán tartózkodsz -, ha túl sokat koncentrálsz arra, amire most nagy vagy, akkor megakadályozhatja, hogy vállalja azokat a kockázatokat és kihívásokat, amelyek önt elhozhat a következő fizetési fokozatba.
Szóval, hogyan lehet ezt megtenni anélkül, hogy feláldozza a nagyszerű eredményeit? Ez nem könnyű, de megtehető, ha rendszeres párbeszédet folytat a menedzserrel, világossá teszi a céljait és törekvéseit, és szilárd kapcsolatokat alakít ki társainak. Ha lehetősége van egy másik medencébe meríteni az ujját - nagyobb projektet vállal, új bizottságba ülve -, akkor csináld. Ennek ellenére ne próbáljon egyszerre tíz új dologra merülni. Szánjon rá időt készségeinek és támogatói hálózatának kiépítésére. Mire készen áll arra, hogy hagyja valaki másnak a helyét, mint az ön részlegének ragyogó csillagát, rengeteg más menedzser várja Önt, hogy megragadja Önt, miközben a korábbi csapat felvidít.
Ha közelebbről megnézi, látni fogja, hogy a különleges bánásmód fogadó végén való tartózkodás nem feltétlenül jelenti a szabad lovaglást - valójában több munkát és nagyobb felelősséget jelenthet. De ez csak az a fajta kihívás, amelyre vártál, igaz?
