Néhány hónap az álmodozásban nonprofit szervezetnél. Ön elutasította a vállalati munkahelyeket, elhúzódott a szakmai gyakorlatok során, és keményen dolgozott a grad iskolában, hogy megszerezze ezt a koncertet - mindezt úgy, hogy értelmes munkát végezzen, és befolyásolja a világot.
De most, a sürgősségi munkatársak ülése után, nemrégiben azt mondták neked, hogy a program költségvetését 60% -kal kell csökkentenie, és alig marad elegendő forrás a személyzet fizetéséhez, nem is beszélve az új programok végrehajtásáról vagy a meglévők fejlesztéséről. Ez egy szigorú valóság-ellenőrzés, és nem szabad megbánni, amikor úgy gondolja: Mi történt azzal az álmmal, hogy jobbá tegyem a világot?
Ott már voltam. Pályafutásom nagy részét a szociális jó szektorban töltöttem, tehát a küzdelmet és a nonprofit karrier elégedettségét is éltem. Függetlenül attól, hogy tapasztalt vagy újonnan jártas-e a területen, lehetetlennek tűnik navigálni egy ilyen szervezet kihívásaiban és bürokráciájában. Vannak olyan esetek, amikor csalódottnak érezheti magát, hogy nem a várt hatást fejti ki, más esetekben pedig csak azt akarja, hogy teljes mértékben feladja - mindazonáltal megtanultam, hogy továbbra is törekedned kell.
Függetlenül attól, hogy mélyen egy nonprofit karrierbe kezd vagy csak a világ megváltoztatásáról álmodik, itt találok néhány tippet, hogyan lehet navigálni a kihívásokon, elkerülni a buktatókat, és erős - mégis reális - hatást gyakorolni a társadalmi jó szektorban. .
Ne találja ki újra a kereket
Miután egy barátom egy ideje eltöltötte a szegénységet a Fülöp-szigeteken, el akarta indítani saját nonprofit szervezetét, hogy pénzt gyűjtsön azoknak a vidéki gyerekeknek, akik nem engedhetik meg maguknak az iskolai díjakat.
Voltak már olyan létező helyi szervezetek, amelyek hasonló küldetéseket folytattak és iskolai ellátást és ösztöndíjakat kínáltak, de a barátom eltökélt szándékában áll a projekt megvalósítása, és ragaszkodott hozzá, hogy mindent megtesz, amire szüksége van: erős oktatói hálózat, nyelvtudás és stratégiai terv .
Kiderült azonban, hogy nem rendelkezik a szervezet vezetéséhez szükséges összes készséggel. Valójában nem tudta, hová megy a pénz, vagy kinek jövedelme, és a meglévő programok területén versenyez, bár nonprofit szervezetei nem tudtak szolgáltatásokat nyújtani, mint azok a létrehozott szervezetek. Egy éven belül le kellett állítania.
Ennek fényében, amikor az emberek azt mondják, hogy saját nonprofit szervezetet vagy programot akarnak indítani, sürgetem őket. Ehelyett arra kérem őket, hogy vizsgálják meg, mi már létezik odakint, vagy kikkel még esetleg össze tudnak lépni.
Ellenkező esetben a területen működő új szereplők versenyt hozhatnak létre a finanszírozás és az erőforrások miatt, ami felhígíthatja a már jól végrehajtott projekt munkáját. Például, ha egy faluban nőket tanítanak kosarak szövéséhez, hogy eladják a nyugatiaknak, és egy másik szervezet felhívja a kosár-szövés oktatást, sok kosár lesz, de túl kicsi az igény, hogy az összes készletet külföldre szállítsa. .
Ha nincs elegendő finanszírozása és szilárd stratégiája, egy teljesen innovatív ötlete, vagy ha látja a még nem teljesített igényt, akkor ne kezdje a semmiből. Ehelyett nézd meg, hogy a szervezetek igazodnak-e az Ön munkájához, mit csinálnak jól, és hogyan építhetsz fel programokat, partnerségeket és koalíciókat. Nem kell újból feltalálnia a kereket - hatással lehet a meglévő programok hatékonyabb futtatására.
Csatlakoztassa a helyi hálózatot a globális hálózathoz
Melyik országban van az egyik legmagasabb a gyermekkori szegénység aránya a fejlett világban? Meglepődhet, ha megtudja, hogy ez az Egyesült Államok (a gyermekszegénység harmadik helyezettje).
Ezzel a tudással nemrégiben megkérdeztem norvég egyetemi hallgatóimat, hogy a világ egyik leggazdagabb országának állampolgáraiként ösztönözzék a kormányukat élelmiszer-segélyek küldésére Amerikába, ahol minden ötödik gyermek élelmezésbiztos, és nem mindig tudja, hová fogják kapni a következő étkezésüket. Ez a javaslat flummoxálta őket. "De te Amerikában vagy" - mondták. "Nem kell segítségre!"
Ezen megdöbbentő statisztikák szerint azonban megtesszük. És mégis, amint a fiatal szakemberek belépnek a társadalmi jó világba, gyakran feltételezzük, hogy a legátfogóbb problémák „ott vannak”.
Ez nem azt jelenti, hogy nincs szükség kritikus segélyekre és fejlesztési projektekre az egész világon, hanem ahhoz, hogy globális szinten jó munkát végezzünk, meg kell értenünk a kihívásokat, amelyekkel saját közösségeinkben szembesülünk. Ennek hiányában a külföldi programokon dolgozva nem lesz olyan mélység vagy kontextus, amely a hatékonysághoz szükséges. Gyakran egymillió dolláros programokat készítünk, amelyeket nem mindig kellőképpen hajtanak végre, és amelyek néha hiányoznak a kulturális árnyalattól. (Amint Dambisa Moyo a Dead Aid című könyvében tárgyalja, az afrikai amerikai segélyek nagy része a korrupciót, a függőséget és a szegénységet támogatta.)
Tehát, mielőtt elindul egy távoli helyre, ellenőrizze, hogy a nonprofit szervezet kapcsolatba lép-e a helyi szervezetekkel vagy kezdeményezésekkel. Vagy ha csak kezdődik, akkor az olyan programok, mint az Americorps, a Teach for America és a NYC Teaching Fellow, remek hely a helyi induláshoz és több tapasztalat megszerzéséhez a területen.
Ösztönözze az átláthatóságot, a nyomon követést és az értékelést
Egy bestseller szerző egyszer írt tapasztalatairól az afganisztáni lányoknak szánt iskolák építéséről, ám később kiderült, hogy az általa épített iskolák közül sokan abbahagyták a pénzeszközök megszerzését, és bezárták, és története egyes részei rendkívül eltúlzottak.
Az ilyen történetek szkeptikussá teszik a közönséget a jótékonysági szervezetek iránt, megnehezítve a nonprofit szervezetek munkáját. És bár a szervezeteknek tipikusan igazgatótanácsuk van, amely felügyeli a műveleteket és az éves jelentéseket, hogy a belső munkát az adományozók és a nyilvánosság (és még a szervezetek alkalmazottai) számára is feltárja, ez nem mindig derít fényt arra, ami valójában folyik.
Mint nonprofit szektor alkalmazottai, gyakran feltételezzük, hogy altruista okok miatt mindannyian benne vagyunk - tehát általában nem kérdőjelezzük meg vezetésünket és gyakran elhanyagoljuk a fontos kérdések feltevését.
De amikor piros zászlók vannak - például ha hirtelen értesítést kapsz arról, hogy az Ön által finanszírozott iskolák már nem működnek, akkor rájössz, hogy hiányzik pénz a költségvetésből, vagy panaszokat kapnak a dolgok végrehajtásának módjáról - Ön feltétlenül kérdezni kell. Eljuttathatja az igazgatótanácshoz, megkeresheti az ombudsmant, vagy közvetlenül beszélhet a szervezet vezetésével az aggodalmainak kifejezése érdekében.
Segít abban, hogy a szervezet tisztességes legyen, ezáltal erősödik a csapat, az adományozók és a nyilvánosság támogatása - és ez viszont biztosítja azt is, hogy továbbra is folytathassa munkáját a közösség javítása érdekében.
(További forrásokkal és útmutatásokkal kapcsolatban, amelyek segítenek a szervezetnek a bevált gyakorlatok felé történő munkájában, keresse meg a tanácsadó szervezeteket, például a Bridgespan csoportot, vagy az ipari kiadványokat, például a jótékonysági krónikát .)
Készítsen új modelleket a társadalmi jótételhez
A hagyományos nonprofit modell küzd a játék tetején. Az adományokra, támogatásokra és a jótékonysági kezdeményezésekre támaszkodva egyre nehezebb, és a szervezetek azt tapasztalják, hogy mivel fő hangsúlyukat a forrásgyűjtésre kell helyezni, alapvető munkájuk szenved. Miután évek óta dolgozik az ágazatban, Reqik Achamyeleh kollégám jól fogalmazta meg: A szervezetek nagyon jól finanszíroznak, vagy nagyon jól hatnak, de ritkán képesek mindkettőre.
De vajon ilyennek kell lennie? Véleményem szerint itt az ideje, hogy túljussunk a jótékonysági modelln - innovatív nonprofit szakemberként igyekszik ezt megtenni. Arra biztatom, hogy gondoljon új modellekre, amelyek növelik a társadalmi jót; olyanok, amelyek egyidejűleg újítanak, hasznot húznak a közösség számára, és eltérnek a jótékonysági modelltől. Például a DataKind rázta meg a szociális jótételt, az adattudósok és a nonprofit szervezetek összekapcsolásával segíti a szervezetek hatásának felmérését és maximalizálását.
Noha számos nagyszerű kezdeményezés létezik, még több tennivaló van az innováció és az új perspektíva bevezetése érdekében az iparban. Kockáznunk kell, új lendületet kell adnunk szervezeteinknek és új megközelítéseket kell próbálnunk. Ha egyszer megtesszük, szervezeteinket nem korlátozza az adományozók elvesztésének félelme vagy az állandó adománygyűjtési ciklus. Ehelyett a programok és stratégiák kidolgozására összpontosíthatnak a tartós hatás elérése érdekében.
Könnyű rendkívül csalódni a szociális jó szektorban, különösen akkor, ha a dolgok hatástalanok vagy működésképtelenek - és tudom, hogy sok ember távozik ezért. A nagyobb képben azonban vannak módok a dolgok jobbá, hatékonyabbá és realisztikusabbá tételéhez. Miközben nem kapom meg az összes választ, elkötelezettek vagyok abban, hogy maradjak benne és proaktívak - és több emberre van szükségünk ugyanazhoz; át kell állítaniuk a hangsúlyukat a problémák megsértése helyett a megoldás-orientáltsá válásra a hátrányok ellen.
És ez tőled kezdődik, a stratégia, az innováció és a tudás felhasználásával a status quo megváltoztatásához.
