A trükkös munkahelyi döntésekben való navigálás gyakran ugyanolyan stresszes lehet, mintha megpróbálnánk összebeszélni barátaival egyetlen e-mail láncban. Olyan sok (egymásnak ellentmondó) üzenet szól, hogyan lehet profi. Legyen proaktív, de mért is. Tegyen kezdeményezést, de működjen együtt. "Csak kitaláld", és "tudd meg, amit nem tudsz."
Kicsi csoda, hogy néha nem tudjuk, kell-e önállóan előre fizetnünk, vagy segítségért kérnünk. Szerencsére van néhány iránymutatás, amelyet követhet, hogy megtudja, mikor kell egyedül mennie, és mikor kell felvennie a támogatást.
1. Ha képes vagy, de félsz egy kicsit - menj bele
Ragadd meg ezeket a pillanatokat! Egy kis adag félelem motiválja Önt és segít tanulni. Ha kaptak olyan feladatot vagy felelősséget, amely kinyújtja a képességeidet, de van egy nagyon jó ötleted arról, hogyan kell ezt végrehajtani, akkor vegye át.
Ön webes copywritert kapott esélyt az első céloldal elkészítésére? Vedd át és tanulj meg a konverziókról, a cselekvésre ösztönzőkről és még sok másról. Ön adminisztratív szakember, aki hónapok óta részt vesz minden vállalati eseményen, és most arra kérik őket, hogy futtasson pontot? Mondja el „igen”, és adja hozzá az eseménytervezési készségeket önéletrajzához.
A szakmai kihívások - mint például a kényelmi övezetén kívül eső projektek - új lehetőségeket és ismereteket eredményezhetnek. Noha igaz, hogy nem akarja elkötelezni valamit, amelyet nem követhet tovább, ha csak csekély szakértelem van abban a különbségben, hogy soha nem tettél valamit korábban, add ki a magad, hogy lépj fel a tányérra. Végül is így fogod tanulni.
2. De ha nem érti a projekt paramétereit - kérjen segítséget
Ha a lakás nem érti, hogy mit kell tenni, akkor mindig kérjen magyarázatot. Könnyű érezni a nyomást a projekt függetlenségére és kompetenciájára. De ha azt mondja: „Megvan!”, És fogalmak nélkül indul el, amit még hozzá is rendeltek, a végén mindenki szenvedni fog.
Függetlenül attól, hogy a főnöke rejtjelező üzenetet hagyott-e, vagy az ügyfél találkozója több kattintással tele volt, mint egyértelmű visszajelzés - ha nem kér magyarázatot, akkor az utolsó erőfeszítései csalódást okoznak.
Tehát inkább korábban, mint később keresse fel. Próbáljon nyugodtan megismételni azt, amit véleménye szerint hallottál: „Azt hallom, amit mondasz, hogy az új adatkészletet jövő pénteken kell elhúznom. Ez helyes? ”Ezután hagyja, hogy a másik személy helyesbítsen téged, és ha szükséges, tisztázza.
3. Ha bőven van erőforrás, és meg tud tanítani magát - akkor menj tovább!
Tehát olyan megbízást kapott, amelyben nem vagy teljesen biztos. Valami, amit rengeteg ember tett már korábban? Írtak róla?
Ha igen, akkor végezzen kutatást. Az a feladat, amely számodra túl halványnak tűnt, hirtelen sokkal világosabbá válhat, ha nézel az oktató YouTube-videókat, és elolvastam néhány mélyreható blogbejegyzést.
Mielőtt elmondaná a főnökének: „De soha nem írtam üzleti tervet!” A Google hogyan csinálja. Ne feledje, ha a menedzser egy új feladattal érkezik hozzád, valószínűleg azért van, mert nincs csapata a csapatban, és úgy gondolja, hogy ez megfelelő lehet az ön számára. Tartozol magadnak, hogy legalább megvizsgáld, hogy ez lehet az új dolog. (Bónusz: Ha van egy szakértői rés, akkor értékesebbé válhat.)
4. De ha nem tudja, hogyan kell csinálni - kérjen segítséget
Ez kissé zavaróvá válik, mert csak olvasta, hogy ha a buborékban áll, hogy valami elérhető-e vagy sem, állnia kellene, és meg kellene keresnie az online forrásokat. És ha úgy gondolja, hogy esetleg megtehet valamit, kérdezze meg a főnökét, hogy visszatérhessen hozzá. Ezután szánjon egy kis időt arra, hogy átgondolja, hogyan lehet megközelíteni, és megnézheti, hogy néhány olvasmány megválaszolja-e a kérdéseit.
Ha ezt a lépést követően úgy érzi, hogy részt vehet a projektben, de útmutatásra van szüksége, kérjen segítséget! Használja ki azokat a körülvevő embereket, akik korábban hasonló projektekkel is foglalkoztak. Van valaki egy másik osztályon, aki adhat mutatókat? Mutassa meg valamelyik csapattársa vagy munkatársa az induláshoz?
Most, ha egy projekt a spektrum másik oldalára esik (más néven: tudod, hogy köztudottan csak a segítségkérés nem lesz elég), legyél őszinte önmagával és a menedzsereddel. Ha arra kérték, hogy írjon egy kódot Pythonban, és nem ismeri a nyelvet, akkor ez nem a megfelelő feladat. Tehát ahelyett, hogy elfogadná és megtervezné, hogy rengeteg segítséget kérjen, a legjobb megoldás az, ha javaslatot tesz valaki másra, aki több tapasztalattal rendelkezik, és kérdezzen meg, hogy támogató szerepet játszhat-e, vagy segíthet-e valamilyen más módon.
5. Ha csak te tudod megtenni - menj tovább!
„Én vagyok az egyetlen, aki meg tudja csinálni!” Úgy tűnik, mintha az irodai mártír klasszikus refrénje lenne, de néha igaz! Szó szerint szó szerint az egyetlen ember lehet az irodában, aki bármilyen okból képes elvégezni a feladatot.
Ezek az esetek előfordulnak, és néha el kell helyeznie a jó szándékú tanácsokat, hogy segítséget kérjen, amikor túlterheltek és megtanulják delegálni. Ha a projektért felelős, mert a csapattársak betegnek vannak, beragadtak a városban zajló találkozókba, vagy a csapaton belül valamelyik kulcsfontosságú pozíció megmaradt, és még nem töltötte be; akkor csak fel kell emelkednie az alkalomra.
Két dolgot kell szem előtt tartani ebben a helyzetben. Először: ha nem tesz semmit, akkor nulla ember dolgozik a feladaton - és az egyik mindig jobb, mint a nulla! Másodszor, ha elhúzza a lenyűgöző egy nőstény show-t, ne légy túl alázatos. Megérdemli az elismerést, ha felveszi ezt a projektet a listájába. Győződjön meg arról, hogy a főnöke tudja, hogy megy túl és túl.
A munkahely tele van vállakkal. Fejlesztenie kell a megfelelő készségeket. Magabiztosnak kell lennie. Alázatosnak kell lenned. El kellene foglalkoznod. Csapatos játékosnak kell lenned. Önnek vezetőnek kell lennie. Kérjen segítséget. Önnek kell kezdeményeznie és magát csinálnia.
Igazságbeszélgetés: Nincs mindenki számára megfelelő válasz. De egy kicsit öntudat és a nagy adag józan ész általában a helyes irányba mutathat, ha nem biztos benne, hogy önállóan töltse-e fel vagy segítséget kér-e.
