Fontolja meg három ügyfelemet: Nathan a felmerülő márkanév online jelenlétének közösségi menedzsere, Emily népszerű mobil platformon fejleszt alkalmazásokat, és Megan egy nagy regionális gyártónál dolgozik, amelyet ugyanaz a család vezet generációk óta.
És mindannyian ugyanaz a probléma. Nathan, Emily és Megan nagyszerűek abban, amit csinálnak, de nincs egyértelmű útja annak, hogy nagyobb és jobb dolgokra ösztönözzék őket.
A tech, az indítás, a szociális média és a kisvállalkozások ökoszisztémáinak számos pozíciója meghaladja a létrán való felmozdulás hagyományos szabályait. Gondolj csak: mi a következő lépés az alkalmazások fejlesztése vagy az online közösségek kezelése után? Hogyan mozog fel egy családi vállalkozásban? Sok esetben egyszerűen nincs meghatározott logikus következő lépés.
Ez a kihívás, amellyel sok alkalmazott szembesül ma. A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállalók kevesebb mint 50% -a látja életképes továbblépési lehetőségeket jelenlegi munkáltatóival szemben.
Ráadásul a vezetőknek csak körülbelül egyharmada hatékonyan vitatja meg a karrierfejlesztést a teljesítménymenedzsment során.
Alsó vonal? Ha életképes jövőt akarsz vállalkozásában, akkor jobb, ha felkészülsz arra, hogy a helyzetet saját kezedbe vegyék. Ez azt jelenti, hogy leül a menedzserrel, hogy megbeszéljék a nagy „hol megy ez a kapcsolat?” Beszélgetést. És amikor ezt megteszi, itt van néhány tipp, amelyet figyelembe kell venni.
Tulajdonba vétele
Ez a karriered. Senki más nem fektet be a jövőbe, mint te . Nem stratégia az a várakozás, amikor a menedzser felvilágosítja Önt az ideális következő lépés változatával.
Ehelyett sajátítsd el azt a tényt, hogy sem a szervezet, sem a menedzser nem felel a következő lépésért. Te vagy.
Készít
Gondolj arra, hogy hol teljesítesz jól, és hogy ez hogyan pozícionálja magát ahhoz, hogy sikeres legyen a következő szerepében. Dokumentálja a legfontosabb eredményeket, és reflektáljon a szervezettel elért konkrét eredményekre.
Miután összegyűjtötte a támogató anyagokat, kérjen egy találkozót a menedzserrel, hogy megvitassa a jövőjét. Kezelje úgy, mint egy stratégiai üzleti találkozó - mert az!
Lépjen kapcsolatba a menedzserrel
Az ülést úgy kezdje meg, hogy a menedzser látványán keresztül nézi a helyzetet. Érdeklődjön arról, hogy mennyire fektetett be segítséget.
Kezdje a céljaival: „Jocelyn, szeretnék beszélni arról, hogy néz ki a karrierem következő lépése. Nagyon szeretném, ha ez a szervezet lenne, de a következő lépések számomra nem teljesen világosak. ”
Nézze át eredményeit, és ismételje meg az ott való munka iránti lelkesedését: „Két éve voltam itt, és bebizonyítottam, hogy képes növelni a közösségi forgalmat. Óriási növekedési élmény volt számomra és a vállalat számára is. 65% -kal növeltem az elkötelezettséget, és 20% -kal több egyedi látogatót vonzottam webhelyünkre. Mindezen területeken teljesítettem vagy meghaladtam a fő teljesítménymutatóimat, miközben szoros kapcsolatokat alakítottam ki belső és külső érdekelt feleinkkel. ”
A következő esemény megkapja a képet arról, hogy a főnöke mennyire igazodik a teljesítményéhez. Hallgassa meg visszajelzését; ha támogatja, akkor valószínűleg támogatja Önt.
Mutassa be személyes látását
Oszd meg a menedzserrel, ahol látod magad egy, három vagy öt év alatt. Még a specifikumok, például a munkacímek nélkül is, általános értelme lehet, hogy hova tart. Szeretne embereket kezelni? Munka magasabb profilú ügyfelekkel?
Fontolja meg, milyen készségeket szeretne fejlesztni, milyen tapasztalatokat szeretne megszerezni, és milyen ismereteket szeretne megszerezni. Ossza meg, hogy ezek a dolgok hogyan segíthetnek a szervezetnek üzleti problémáinak megoldásában.
Kérdezd meg, mit akarsz
A főnöke talán tudja, hogy nagyszerű munkát végez, de a tányér valószínűleg teljesen tele van saját kötelezettségeivel. Ha érdekli egy promóció vagy új megbízás, kérdezze meg!
Például: „Jocelyn, az általunk megvitatott információk alapján milyen ötleteid vannak arról, hogy mi lehet a következő lépésem itt?”
Ez tudatja vele, hogy el akarja költözni - lehetőleg a szervezeten belül -, de rávilágít arra, hogy szükség esetén máshol kell lennie.
Ha ez az egész, kreatív ötletekkel ömlött egy létra nélküli rendszer megkerülésére, nagyszerű!
Ha teljes vesztesége van azért, hogy mit mondjon, vagy hogyan irányítson téged, akkor kivágja a munkáját.
Fejlessze ki saját stratégiáját
Ha a társaságnál akar maradni, de a főnöke feladja az ötlet-tavat, akkor próbáljon meg kutatni más osztályokat, amelyek felhasználhatnák a készségeidet és tapasztalataikat.
Vegye fel a kapcsolatot a szervezet más részein található kapcsolatokkal, mélyítsen bele fájdalom pontokba, amelyekről hallja, hogy említik őket, és lépjen kapcsolatba az emberekkel, akiknek segítségre van szükségük. Nézze meg, mi változik az üzleti életben, és nézze meg, hogyan tud beleférni.
Például van-e összefonódás vagy leválasztás a láthatáron? Talán kifejleszthet egy alkalmazást az új alkalmazottak bevezetésére az egyesülési folyamaton keresztül, hogy segítsen nekik az új folyamatokhoz és eljárásokhoz való alkalmazkodásban. Vagy javasolhat egy közösségi platformot kizárólag az újonnan megszerzett szervezet alkalmazottainak vagy ügyfeleinek.
Kérje meg menedzserének szponzorációját és támogatását
Még akkor is, ha a főnöke nem nyit minden ajtót, ésszerűen számíthat arra, hogy (feltételezve, hogy jó előadóművész vagy), ő szponzorálja a szervezeten belüli mozgását. Végül is, ha ragyogó tehetsége van a csapatában, ez egy arany csillag számára. Előléptetésével megerősödik az észlelhető tehetséggondozó hírneve.
Mutassa meg, mit fedezett fel a kutatás során. Határozzon meg három-öt jó „következő lépés” lehetőséget, és kölcsönösen állapodjon meg a legjobb útról. Ezután kérje meg, hogy vállalja el a szükséges bevezetéseket és ajánlásokat.
Ismételje meg, hogy továbbra is a szervezetnél akar maradni - ez az Ön első választása. Ha azonban nem tudja kitalálni, hogyan kell ezt megtenni, vagy ha nem hajlandó segíteni az ajtók kinyitásán, hogy megtörténjen, akkor tudassa vele, hogy nyitott lehet a vállalaton kívüli lehetőségeket keresni.
Miután eljuttatta az előadást, bemutatta az ügyet, és feltette a kérdést, a menedzser dönti el, hogy segíti-e és hogyan segít a karrier-mozgásban. És ha nem hajlandó támogatni vagy támogatni érted, akkor a felfelé lépése határozottan azt jelenti, hogy elköltözik.
Akár a következő nagy dologba lép, ahol tartózkodik, akár egy új szervezeti határ felé tart, akkor jobb lesz, ha átesti ezt a folyamatot. Az a kérdés, amit megérdemel, egy karrier-készség, amire szükséged van - és olyan, amely továbbra is jó haszonnal jár majd a jövőben.
