Ha olyan pozícióra interjút készít, amelyben mások felügyelete szükséges, minden ésszerű bérleti menedzser felteszi a kérdést: „Mi a vezetési stílusod?”
És valamilyen okból ez a kérdés mindig kissé kínosnak tűnik. Hogyan reagálhat olyan módon, amely megmutatja, hogy hatékony vezetõ lehetsz, aki jogosult a csapatra, miközben nem hangzik túl nagylelkûen (és ugyanakkor nem is alázatosan)?
Noha sokféle módon lehet benyomást kelteni, amely megteremti ezt az egyensúlyt, az egyik módja, hogy szerintem különösen jól működik, amikor a menedzsment stílusáról beszélünk.
1. Definiálja a „megfelelő irányítást”
A kérdés helyes megszerzésének titka az, hogy miként kell megítélni a megfelelő gazdálkodást. Ehhez el kell magyarázni, hogy mi gondolja, hogy mi az erős menedzser, így egy kicsit szűkíthető a dolgok hatóköre, amire a főnök irányulhat. Ez biztosítja, hogy Ön és az interjúkészítő ugyanazon az oldalon találja meg a megosztandó történet értékelését.
Milyen ez?
A vezetési stílusnak annyira nehéz ujját feltenni, de azt hiszem, hogy általában egy jó menedzser világos utasításokat ad, és valójában nagyon kezet nyújt, de készen áll és rendelkezésre áll, hogy útmutatást, szakértelmet és segítséget nyújtson, amikor szükséges. Minden tőlem telhetőt megteszek annak érdekében, hogy ezt a vezetési stílust megteremtsem.
2. Adja hozzá a spinjét
Most, hogy meghatározta, hogy mi a jó menedzser, és kijelentette, hogy ez a modell, készítse el magát, és kínáljon valami extra dolgot, amit csinál a már létrehozott mellett. Ha a válasz elején rámutat a paraméterek meghatározására, akkor további vezetői tulajdonságot vezet be, amely kivételes jellegűvé tesz téged.
Milyen ez?
Ami egyedivé tesz engem, azt is kitalálom, hogy megbizonyosodjak arról, mikor van szükségem a csapatom segítségére. Nem lógok, és nem várom meg, hogy a közvetlen jelentéseim felhívják őket - megyek hozzájuk. Ez sok informális bejelentkezést jelent, mind az elvégzett munka, mind az általános munkaelégedettség és a mentális jólét szempontjából.
3. Adjon példát
Természetesen mindez csak akkor működik, ha vissza tudja állítani az ön által elmondottakat. Mutasson be néhány bizonyítékot vezetési készségére azáltal, hogy bemutat egy rövid történetet arról, hogyan mutatta be a leírt vonásait. Mivel a menedzsment ilyen magasztos téma lehet, akkor szem előtt kell tartania egy olyan hosszú történet alkalmazását, amely nem túl hosszú - elvégre nem akarja, hogy az interjúkészítő elveszítse érdeklődését.
Milyen ez?
Különösen emlékszem egy projektre a legutóbbi pozícióm során, ahol hét munkatársat irányítottam, akikbe mindenki bevonult, akik a termék külön aspektusain dolgoztak. Ez sok önálló munkát jelentett a csapatom számára, de ahelyett, hogy mindenkit ismétlődő találkozókkal zaklatott volna, hogy frissítsen nekem és mindenki másnak az előrehaladást, létrehoztam egy projekt wikit, amely lehetővé tette számunkra, hogy új információkat közöljünk, ha szükséges, anélkül, hogy megszakítanánk egy másik csapat tagjának munkáját. . Ezután feladatomat tettem annak biztosítására, hogy soha senki nem ragadt meg egy problémát hangzó tábla nélkül.
Végül, az eltérő projektfeladatok ellenére, nagyon összetartó termékkel, és ami még fontosabb, egy olyan csapatmal jöttünk létre, amely nem égett ki.
Ez az! Most, hogy megvan az alapvető felépítés ehhez a közös interjúkérdéshez, csak ügyeljen arra, hogy ne fejezd be a végét. Próbálkozzon a válaszát újra a helyzetbe kapcsolni, vagy kapcsolja be, és tegyen fel egy saját kérdést. Gyakorold, gyakorold, gyakorold, és készen állsz.
KERÜLÉS KERESKEDÉS
Egy interjúszakértővel való együttműködés révén könnyítse meg magát.
Itt találkozhat interjúk edzőivel
