Megcsinálta: Megtette a vezetésnek! Szóval, hogyan lehet egy lépéssel tovább menni a vezetői szerepbe?
Először nézzük meg a különbséget az irányítás és a vezetés között. Az irányítás magában foglalja a napi taktikai irodai funkciók és tevékenységek felügyeletét, míg a vezetés során a csapat általános képességeire kell építeni. A menedzsment a napi kérdések navigálásáról vagy megoldásának megkísérléséről szól, míg a vezetés a csapata gondolkodásának megváltoztatásáról és arról, hogy miként tekintik meg ezeket a kihívásokat.
Persze, jó érzés, hogy szükség van rá, és lépjünk be a nap megmentése érdekében, ám minden probléma megoldása nem a módja ennek. Ha túl gyakran vesz részt magában, megfosztja az alkalmazottait az elkötelezettségükről és a személyes elszámoltathatóságról - ami valójában a legfontosabb motiváció (és boldogság) forrása. A vezető szerep egy olyan környezet biztosítása, amelyben a csapata önállóan gondolkodhat, és maguk számára megoldhatja a problémákat.
Szóval hogyan lehet ezt az ugrást az emberek irányításából a nagyságba vezetésükhöz vezetni? Itt van néhány ötlet.
Felhatalmazza alkalmazottait
Van egy járvány, amelyet a munkahelyen tanult tehetetlenségnek hívnak. Ez magában foglalja azt a hitet, hogy a körülményeink felett nincs ellenőrzésünk. Ezért sokan azonnali megoldásokhoz fordulnak menedzserekhöz, amikor akadályba ütköznek. És néhány felügyelő úgy válaszol, hogy pontosan megmondja a személynek, hogyan kell eljárnia.
Az igaz igazgató azonban bevonja ezt az alkalmazottat egy hibaelhárítási beszélgetésbe - ezzel bizonyítva, hogy bízik-e a személy kritikus gondolkodásában. Ebben a helyzetben kérdezd meg, hogy Szerinte hogyan tud a legjobban továbblépni és hozzáadott értéket hozzáadni. Amint rájön, hogy bízik benne a megoldás megtalálásában, önmagában kezdi megoldani a problémákat.
Mi lenne, ha ennek a személynek nehezen tud koncentrálni a megoldásokra, mert hihetetlenül arra koncentrál, amit lát, mint külső tényezőt, amely oka a problémáinak?
Nos, egy menedzser ezen a konstrukción belül dolgozik, de te most segítesz neki, hogy átirányítsa az energiáját. A védelemről a bűncselekményre való áttéréssel, vagy azzal, hogy elmozdul arra, hogy inkább arra összpontosítson, hogy mi történt rosszul, hogy hogyan tudja megjavítani -, olyan helyre vezet, amelyben termelékenyebben töltheti idejét.
Növelje bizalmát
Az alkalmazottak gyakran olyan kérdésekkel vagy kérdésekkel fordulnak a vezetésbe, amelyek nem kompetencia hiánya miatt, hanem azért vannak bizonytalanok a megközelítésükben. Tehát, mielőtt elkezdené javasolni a cselekvési lépéseket, kérdezze meg, van-e ötlete. Szüksége lehet egy hangszóróra és valamilyen bátorításra.
Miután elfoglalta a felügyeleti pozíciót, ideje bízni a csapatában a logisztika kezelésében, miközben a szervezet jövőképére és irányára összpontosít. Ez megmutatja mindenkinek, hogy hisz bennük, erősíti bizalmát és ösztönzi őket arra, hogy jobban ellenőrizzék munkájukat - ami elengedhetetlen mind saját fejlődésükhöz, mind fejlődéshez.
A jó főnök elismeri a rendszeres visszajelzés fontosságát is. Nyugtázza a csapat tagjait, ha sikeresen navigáltak egy témában, és beszéljen arról, mit tett helyesen. Amint számíthat arra, az alkalmazottak élvezni fogják az elismerést, és még magabiztosabban érzik magukat a hasonló helyzetek kezelésében a jövőben.
A kritikus visszajelzés - ha helyesen adják be - erõteljes is lehet. Ha problémák merülnek fel, beszélj olyan kockázatokról vagy részletekről, amelyekre az emberek esetleg nem számítottak. Ezen váratlan kihívások együttes átjárása megerősítheti a csapat gondolkodását, amely növeli a bizalmat és idővel kevésbé támaszkodik rád.
A menedzserről a vezetőre történő áttéréshez elengedni kell a kormányokat, és lehetővé kell tennie a csapatának, hogy teljes mértékben ellenőrizze szerepét és felelősségét. Hiszen képességeiben teljes szívvel, még akkor is, ha az általuk betöltött pozíció szigorúbb. Ez nem csak lehetőséget ad arra, hogy nagyobb hangsúlyt fektessen a hosszú távú célokra, képességekre és a vállalat jövőképére, hanem mindenki számára is segíti a fejlődést és a fejlődést. Tehát biztosan adj nekik (és neked!) A megérdemelt lehetőségeket.
