Szia Molly,
Kösz!
E
Szia E!
Köszönöm az írást! Kényelmetlenül érzi magát, ha új főnöknek jelent be, különösen, ha egy ideje egy személynek jelent. Ez a változás ugyanakkor remek alkalom arra is, hogy felkészüljünk a munka sikerére.
Két dologra kell összpontosítania, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az átmenet zökkenőmentes:
Légy üdvözlő és segítőkész
Először is, menjen el az útjától, hogy barátságos legyen. Ha a főnöke nem tart hivatalos osztályvezetői bemutatót vagy értekezletet az első napján, akkor helyénvaló megállni az irodájában, bemutatkozni (beleértve egy kézfogást és megosztani a munkakörét), és tudassa vele, hogy keres várom, hogy együtt dolgozzunk.
Még akkor is, ha az interjú során megismerkedett vele, be kell jelentkeznie, újra bemutatkoznia és üdvözölnie őt a csapatban. Legyen rövid, ám ne monopolizálja idejét, és ne vegye tiszteletben, hogy túlterhelhet.
Emlékezz rá, hogy a csapat új tagja, még ha főnök vagy is, nem könnyű. Tehát tegyen meg mindent, hogy segítsen neki az első néhány napban. Barátságosak, segítséget keresni egy távoli konferencia terem megkeresésében, és felajánlva a hangposta rendszer megmagyarázását - ez mindössze egy kevés út, amellyel új vezetője kényelmesebben érezheti magát a társaságban. További előnye, hogy távozó és segítőkész a főnöke első néhány napja során, mint igazi személy a csapatban.
Legyen stratégiai
Ezután kb. Az első héten belül meg kell győződnie arról, hogy a főnöke tisztában van-e a vállalkozásban betöltött szerepével és céljaival. Ne feledje, hogy egy új főnök gyakran kissé (vagy akár drámai módon) újradefiniálja a csapat prioritásait és felépítését - és ha a főnöke tisztában van az erősségeivel és a karrier céljaival a get-go programból, akkor valószínűbb, hogy sikerre fog állni.
Általában a szervezeti felújítás vagy új bérleti helyzet részeként a menedzser egy-egy-egyeztetést létesít az új csapata minden tagjával - de ha ez nem így van, helyénvaló kérni tőle időt a naptárába. . Ha lehetősége van leülni, nyisson meg rövid (legfeljebb kétperces) magas szintű leírást arról, amit csinál, összpontosítva a releváns és hatásos felelősségekre.
Ügyeljen arra, hogy finoman említsen olyan lenyűgöző munkákat vagy projekteket, amelyekkel már dolgozott a múltban, vagy bármi mást, amelyben többet szeretne tenni, például: „Jelenlegi szerepem egy része, amelyet igazán szeretek, marketing anyagok fejlesztése, amely egy olyan készségkészlet, amelyre építem azóta, hogy korábban dolgoztam a fióktelepítés kommunikációs tervén. ”
Ez egy remek alkalom arra is, hogy tudatja vele, hogy izgatottan érzi magát a növekedés a csapaton és a társaságon belül. Oszd meg vele, hol szeretnél lenni három év alatt, és kérdezd tőle az útmutatást - próbálj ki valami ilyesmit: „Néhány év alatt négy közvetlen jelentést szeretnék kapni, és két fő ingatlanért felelős vagyonért felelős lennék. Amint együtt dolgozunk, szívesen megkapná a visszajelzéseit és gondolatait arról, hogy mit kell tennem, hogy odaérjek. ”
Oké, ha főnök-mentorként kezelik őt, akkor is, ha jelenleg csak főnök. Ez bizalmat épít és azt mutatja, hogy tiszteletben tartja a tekintélyét és a karrier történetét, hogy tanácsát kérje a létrán való feljutáskor.
Az idő múlásával többet megtudhat arról, hogy miként lehet a főnökével együttműködni, de ezek a lépések kiváló kezdethez vezetnek. Igen, határozottan lesz egy alkalmazkodási időszak, amikor a főnöke eldönti, hogyan kívánja strukturálni a csapatot, de ne feledje, hogy ez nagyszerű esély lehet arra, hogy megmutassa neki, mit kapott, és újrakalibrálja pozícióját a vállalaton belül. Használja ki a lehetőséget, és tegye a legjobb lábát előre.
Sok szerencsét!
Molly
