Chad Loder hat láb magas, kék szemű, fehér fickó. Így írta le magát egy nemrégiben elkészített Twitter szálban, amely elég nagy figyelmet kapott. Ez a tulajdonságkészlet - magyarázta - alakította karrierjét. Ez azt jelenti, hogy őt másképp látják és kezelik, mint a nőket és a színes embereket, felismerte, és ezért óvatosnak kell lennie a tanácsadás során.
„Mielőtt a fehér srácok karrier-tanácsokat adnánk másoknak, figyelembe kell vennünk, hogy a technológiai ipar (beleértve a # infosec-et is) továbbra is hatalmas kettős mércével rendelkezik a faj és a nem szempontjából. Tehát az, ami számomra működött, valójában ártalmas tanács lehet egy nőnek vagy egy fekete embernek ”- írta Loder, aki a Habitu8 alapítója és vezérigazgatója. Amikor a fehér férfi kollégák megvitatják, hogy mennyire szükségtelenek a diplomák vagy a tanúsítások értelmesek - mondta, nem ismerik fel, hogy „a nőknek kétszer vagy háromszor is bizonyítaniuk kell magukat, csak hogy komolyan veszik ebben az iparágban - hogy a tanúsítás számíthat neki . Ez az, ami elvezette a szobába.
És még egy dolog. "Azt mondják, hogy meg kell osztanunk a hibáinkat, hiányosságainkat, kétségeinket" - tweetelt. „Ha fehér emberként ezt csinálok, hiteles vagyok. Ha nő lennék, megerősíthetem a munkáltató félelmemet rólam. ”
Megszereztem a második kávét, és itt az ideje egy újabb #infosec rant-nak. Ez szeretettel a fehér férfi kollégáimra irányul ebben a vállalkozásban. Szeretem, hogy sokan segítenek testvéreinknek karrierjük építésében. De KÉRJÜK óvatosan az Ön által megadott tanácsokkal.
- Chad Loder (@chadloder), 2018. július 23
A villamosmérnöki diplomával rendelkező nők, a kiberbiztonsági mesterfokozat és a bizonyítványok oodles-i hallgatása, akik még mindig nem voltak biztosak abban, hogy eleget tettek-e, Loder - aki két év alatt kikerült az egyetemből informatikai fokozatba - elkezdett gondolkodni a tanácsot, amelyet kihúzott.
„Ez rámutatott arra, hogy az ösvényem nagyon más volt. A sikeres sikereknek sok oka van a szerencsével és a kiváltsággal ”- mondja a The Musenak. "Rájöttem, hogy láthatatlanul kiváltságos volt számomra."
Loder önmaga által írt, fehér férfiaknak szólhat - és vannak bizonyítékok, amelyek alátámasztják, hogy miért fontos ez a közönség -, de hasznos bárki számára, aki tanácsot ad másnak, aki nem rendelkezik ugyanolyan tapasztalatokkal. Három dolog, amit ma megtehetsz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy jobb tanácsokat ad és jobb szövetséges.
1. Hallgassa meg először, és hagyja, hogy kellemetlen legyen
Loder észrevette azt a tendenciát, hogy felismeri az elfogultságot, természetesen létezik, de kijelenti, hogy nem itt , ebben a társaságban, mezőben vagy országban fordul elő. De "csak azért, mert nem hall róla, és nem mindig van az arcán, nem azt jelenti, hogy nem történik meg" - mondja. "A privilégium láthatatlan lehet a kiváltságosok számára."
Noha nem a munkahelyi nem vagy fajta kutatója, az ő menete igaz azokkal szemben, akik vannak. És túlmutat az iparán.
„A 40 éves laboratóriumi tanulmányok azt igazolják, hogy a nőknek és a színes embereknek többet kell bizonyítaniuk, mint a fehér férfiaktól, különösen az elit hátterű fehér férfiaktól” - mondja Joan C. Williams, a kiemelkedő jogi professzor és a WorkLife Jogi Központ alapító igazgatója a Kaliforniai Egyetem Hastings Jogi Főiskola. "Az elit hátterű fehér férfiak élvezik a kétségeket, és gyakran megítélésük szerint képességeiket tekintik, míg a nőket és a színes embereket sokkal nagyobb valószínűséggel ítélik meg a teljesítmény alapján."
Saját kutatásainak egy része azt találta, hogy a nők és a színű emberek viselkedése szűkebb, mint a fehér férfiak esetében. Tehát „hiteles tanácsok halálosak is lehetnek”.
"Mindezek az adatok nem azt jelentik, hogy mindig igazak" - teszi hozzá. "De ez azt jelenti, hogy valószínűbb."
Williams lenyűgözte Loder öntudatosságát. "Nyilvánvalóan gondot okozott annak megértésében, hogy a fehér férfiak számára a munka gyakran nem az, ami a nőknek vagy a színes embereknek felel meg."
És persze, elég kényelmetlen lehet megnyitni a szemét erre. De „normális, ha kényelmetlen. Ezt úgy kell jelezni, hogy itt van valami, amit meg kell nézni ”- mondja Loder. Az első lépés a hallgatás. - Sok nővel és színes emberrel beszéljen. És hallgassatok és hallgassátok és hallgassátok. ”
És nem számít, kinek ad tanácsot, először hallgassa meg a helyzetüket, tegyen fel kérdéseket, és hallgasson meg még néhányat.
2. Testreszabhatja tanácsát minden egyes egyén számára
Jamie Lee a Muse karrier edzője elmondja, hogy a hallgatás, az empátia és a tudatosság a legfontosabb, ha bárki számára tanácsot ad. "Mert mindenkinek - nemétől, társadalmi osztályától, etnikai hovatartozásától függetlenül - egyedi perspektívája van" - mondja. És „gondolkodnunk kell az emberek tapasztalatainak és hátterének sokféleségéről” - tette hozzá. „Amikor tanácsot adok, mindig megpróbálok kontextust adni: Ez számomra működött. Hadd mondjak el egy történetet. ”
Más szavakkal, ügyeljen arra, hogy milyen tényezők befolyásolták a saját tapasztalatait, és az a személyt, akivel beszél. Így megértik ezt a környezetet, és felbecsülhetik, hogy az Ön ötletei működhetnek-e számukra.
Joanne Lipman, az Így mondja: Amit a férfiaknak tudniuk kell (és a nőknek el kell mondaniuk nekik) az együttmûködésrõl szerzõje rámutat arra a kutatásra, amely szerint a nôknek 2, 5-szer annyira termelõnek kell lenniük, hogy egyformán kompetensnek tekintsék, hogy a nôk kevésbé valószínű, hogy minden szinten előléptetik, és hogy egy nővel, aki ugyanolyan pontos helyzetben van, mint a férfi, kevésbé fog tiszteletben tartani.
„Sok eltérés van. És ezen belül a színes nők, a fogyatékossággal élő nők, a fizikailag eltérő nők - elhízott vagy fogyatékos nők - kettős vagy hármas kötéssel néznek szembe ”- mondja Lipman. Tehát „óvatosnak kell lennie mindenfajta tanácsnál, mivel az egy méret mindenkinek megfelel” - ért egyet Lipman. "Nincs olyan dolog, mint mindenkinek megfelelő tanács."
3. Tegyen többet az elfogultság megszüntetése érdekében minden nap
Loder szálára válaszul zajló csere oktató:
„Szomorú, hogy a mai társadalomban még mindig így van. Mindenkivel egyenlő bánásmódban kell részesülni. Teljes megállás - mondta az egyik kommentátor.
Amelyre egy másik válaszolt: „Igen, de nem mi vagyunk . Az ilyen szálak, amelyek elősegítik a tudatosság növekedését, és valószínűleg akár egy emberben is változtatásokat vezetnek be, képesek arra, hogy előrelépjünk. Varázslatosan nem fog megtörténni.
A jobb tanácsadás mindig megköveteli, hogy gondolkozzon az egyén sajátos tapasztalataira és körülményeire. De egy ideális világban nem lennének ilyen különbségek a mi tanácsok általában a fehér férfiak, nők és a színes emberek között. Csak még nem ez a helyzet. Tehát, miközben fontos hallgatni és elgondolkodni a tanácsadással kapcsolatban, ugyanolyan fontos a szövetségeseik számára, hogy más lépéseket tegyenek a munkahelyi elfogultság megszakítására.
Először elolvashatja, hogy a férfiak hogyan tudnak segíteni a nemek közötti különbség megszüntetésében, elolvashatja Lipman könyvet, valamint azt, amelyet Williams írt a lányával: Mi működik a munkahelyi nőknek: Négy minta a dolgozó nőknek tudniuk kell , vagy meglátogathatja a központot. a WorkLife Law Bias Interrupters webhelyére, eszközkészletekhez, amelyek segítenek megszakítani a bérbeadást, a fizetést, a teljesítményértékelést és a megbízásokat.
Ahogy a kommentátor mondta, a teljes egyenlőség „varázslatosan nem fog megtörténni”. De bárki megkezdi a kisebb változtatásokat néhány egyszerű lépéssel a mindennapi helyzetekben. Nem szükséges varázslat.
