A társaság olyan előnyökkel jár, mint a Starbucks új egyetemi tandíjprogramja, a Google gyermekgondozása és a Facebook helyszíni orvosai rengeteg sajtóban részesülnek. Valószínűleg ezekre a hegyeire azért figyelmet fordítanak, mert annyira értékesek és mert csak néhány kiválasztott vállalat képes (olvasható: készpénzben) felajánlani őket.
Tehát mi lenne velünk, akik nem hasonlóan keverednének a munkaadókkal? Az igazság az, hogy minden üzleti tulajdonos bölcs dolog jutalmazni alkalmazottait a fizetési csekkön túl, különösen, ha a megtartás prioritás. Igen, a jó munka és a folyamatos fizetés önmagában is előny, különösen a munkaerőpiacon, amelyet az elmúlt néhány évben láthattunk. Fontos azonban felismerni, hogy azok az emberek, akik minden nap dolgoznak Önért, fontos szerepet játszanak a vállalat sikerében. Miért nem jutalmazná őket egy nyilvánvalóan túli egy kis valamival?
Ha megpróbálta kitalálni, hogy milyen kedvezményekkel járna az alkalmazottak, és amelyeket megfizethet, ennél néhány dolgot kell megfontolni.
1. Ismerje meg a perks valódi értékét
A rugalmas munkaidő, a szórakoztató környezet és a szabadidő mind méltó extrák, de vannak olyan előnyök, amelyeket érdemes fizetni nemcsak a csapat jóléte érdekében, hanem a társaság érdekében is. A személyzet prioritásaitól függően az egészségügy, a helyszíni testmozgás órák, a szakmai továbbképzési konferenciák, a speciális eseményekre (sportokra, koncertekre vagy a Burning Manre - hé, Nevadaban székhelyünk vagyunk!) Jegyek példák a túl hosszú időre átmenő juttatásokra. a morál erősítése és a hűséges csapat felépítése felé.
Mivel a boldog alkalmazottak általában jobb ügyfélszolgálatot nyújtanak - ami elengedhetetlen a ShortStacknél - mindannyian arra törekszem, hogy módszereket mutassak meg szorgalmas csapatomnak. Ahogyan Herb Kelleher, a Southwest Airlines alapítója és volt vezérigazgatója egyszer mondta: „A profit a jó ügyfélszolgálat mellékterméke.” Teljesen egyetértek. És amikor az alkalmazottak örömmel dolgoznak, keményebben dolgoznak, hogy mások boldoggá váljanak. Ebből a célból az egészségügyért történő fizetés, egy új laptop vagy telefonszámla nagy befektetés a vállalat számára. (Ha nincs erőforrása több költséges juttatás nyújtására, akkor az éves pénzbónusz is messze megy.)
Fontos szem előtt tartani (különösen a készpénzes szétválasztás esetén), hogy az érzékelt érték is számít. Egy pár jegyet egy óriás játékra 300 dollárba kerülhet, de az a tény, hogy elhagyta az utat, hogy valami ismereteshez adjon valamit, amelyet ismeri, elragadja őt, a gesztus sokkal értékesebbé válik. Olyan ez, mint az ajándékkártya jelenség. Inkább szeretném, ha valaki adna nekem egy 25 dolláros üveg whiskyt, mint egy 50 dolláros ajándékkártyát, mert ez azt mutatja, hogy tudják, mi érdekel.
2. Hallgassa meg, vagy kérje meg, hogy kitalálja, mit akarnak az alkalmazottak
Annak érdekében, hogy megtalálják azokat az előnyöket, amelyeket az alkalmazottak komolyan akarnak és élveznek - és ezért ez lesz a legértékesebb, meg kell hallgatni. Mivel a recepciós íróasztalnál ülök, sok az irodában zajló beszélgetést hallom, és ez kis betekintést nyújt nekem az alkalmazottak által értékelhető extrákhoz. Sok vezető számára nem reális azt ülni, ahol dolgozom, tehát erőfeszítéseket kell tennie az alkalmazottak irodán kívüli idő eltöltésére, például negyedéves ebédek alkalmával az egyénekkel. Sok dolog jön ki pénteki ebédjeink során (igen, mindannyian pénteken megyünk ebédelni - szeretett gyerek!). A legfontosabb dolog az, ha találkozunk egy alkalmi környezetben, ahol lehetősége van beszélni nem munkás dolgokról - és megismerheti alkalmazottainak kedveit és igényeit.
Például nemrég hallottam, hogy egyik alkalmazottom megemlíti, hogy hétvégén vásárol téli gumiabroncsokat, és felajánlottam, hogy fedezzem a költségeket. A munkahelyen túlment és túlment, és szerettem volna jutalmazni őt az erőfeszítéseiért. Megdöbbent és hálás - és rájött, hogy számomra fontos az ő jóléte. Ez a viszonylag kis beruházás elhagyott egy boldog és hűséges alkalmazottammal, és inkább vezetőként, kevésbé főnökként éreztem magam.
Egy figyelmeztetés itt: A ragyogó kerekek határozottan hajlamosabbak arra, hogy nagyobb figyelmet kapjanak, tehát csak ügyeljen arra, hogy minden tőled telhetőt megtesz, hogy ne csak azokat jutalmazza, akik igényeiket ismertetik.
3. Ajánlja a hegyeket, amilyen gyakran csak lehetséges
A hegyezés akkor a legjobb, ha elég gyakran fordul elő, hogy rendszeresen emlékeztesse arra, hogy mennyire értékeli alkalmazottait.
A miénkhez hasonló vállalkozások számára ez azt jelenti, hogy az egészséges keveréknek elegendőnek kell lennie, és úgy gondoljuk, hogy érdemes megfizetni, és olyan juttatásokra, amelyek egyáltalán nem fizetnek, de nagyon boldoggá teszik az embereket. Nyitott kutyákkal kapcsolatos politikánk van - néhány alkalmazott minden nap kutyáját munkába hozza, mások csak „szüreti szerdán” - kísérteties péntek ebédeket, fizetett szabadidőt az önkéntes munkára, az otthoni munkavégzésre és így tovább. Hallottam olyan cégekről, amelyek havi filmnapot, mozgó autómosást, pénzügyi tervezési szemináriumokat kínálnak, és még sok más kreatív módszert kínálnak, hogy az alkalmazottak számára kicsit extra pénzt biztosítsanak.
Ha nincs pénze drága árkedvezmények nyújtására, akkor javasoljon más lehetőségeket. Pár extra szabadság az évek során, amikor a jövedelme nem olyan helyen történik, ahol jutalmakat vagy vacsorameghívást ítélhet oda, amikor nem tudsz napi étkezést vásárolni. És ezek a dolgok viszonylag olcsók!
Azáltal, hogy megismeri alkalmazottait, odafigyel a hobbijaikra, és felismeri azokat a dolgokat, amelyek törődnek velük, bármilyen vállalkozás különféle előnyöket kínálhat, amelyek a saját költségvetése alá tartoznak, és boldog, motivált és sikeres lehet az alkalmazottak számára.
