Nemrégiben néztem a Wall Street Wolfját, amely a pénzügyek napjain számos visszaemlékezést inspirált egy nagy bankban lévő gödörben dolgozva. A zsúfolt kereskedőasztalok és az izgatott kereskedők látása emlékeztetett arra, hogy ezeknek az embereknek a többsége keményen dolgozott, hogy megpróbáljon előrelépni.
Valószínűleg túl kemény.
Bár biztos vagyok benne, hogy sok a Wall Streeten üzletelő vállalta a méltányos részét az órák utáni bulizásnak, soha nem láttam. Leginkább azért, mert úgy tűnt, hogy soha nem hagyta el valaki elég hosszú ideig az irodát ahhoz, hogy sok bajt felvegyen. Az irodában az első emberek szinte mindig az utoljára távozók között voltak, és emlékszem, hogy néhány házastárssal és szeretteivel folytatott telefonos hívásoknál többször is hallottam, amikor munkatársaim újabb vacsorára, születésnapi partira vagy családi vakációra távoztak. Persze, valószínűleg sok pénz volt az asztalon, de a 18 órás napok valóban a sikerhez vezettek-e?
Szerencsére néhány sikeres emberrel együtt dolgoztam karrierem során, akiknek sikerült továbbra is felmászniuk a vállalati létrán anélkül, hogy a személyes életükbe belemennének. Íme néhány tanulság, amit az évek során megtanultam tőlük, hogyan lehet a munkahelyen sikert elérni - anélkül, hogy eladnád a lelked.
1. lecke: Szerezz hűséges követőt
A munkatársak, alkalmazottak vagy csapattagok iránti igény, sok ok miatt nagyszerű, de ideális stratégia arra is, hogy segítsen többet elérni, mint amennyire valaha is gondoltál.
Vegyük például az egyik régi főnököimet. Több mint egy évtizede dolgozott a cégnél, és ismerte mindenki munkáját belülről és kívülről. Nagyszerű mentor, akivel könnyű együtt dolgozni, és mindig velünk ütött, amikor szükségünk volt rá.
Ennek eredményeként a csapat hevesen hűséges volt vele. Ha egyikünk látná, hogy késve marad, kérdezzük tőle, hogyan tudunk segíteni, hogy hazamehessen. Ha előadást kellene tartania, vagy el kellene hagynia a várost egy konferenciára, egy maroknyi ember ugrik, hogy segítsen neki felkészülni vagy fedezni a munkaterhelését, miközben kint van. A csapat annyira hűséges volt vele, hogy ritkán kellett felkérnie minket, hogy tegyünk semmit - szinte mindig az első felajánltuk. Ennek eredményeként a divíziónk egyik leghatékonyabb, legsikeresebb csapata voltunk, és senkinek sem volt kétsége afelől, hogy nagyrészt a félelem nélküli vezetõnk volt.
Olyan hűséges alkalmazottakkal rendelkezik, akik túlmutatnak és segítenek neked, és amit önmagában nem tudtak elérni, függetlenül attól, hogy hány éjszakán és hétvégén dolgozott. Igen, néhány órát és erőfeszítést kell feltennie, de ha már bizonyította magát a csapatának, lojalitásuk máris osztalékot fog fizetni.
2. lecke: Kiszervezés
Ez a koncepció nem új, de azoknak, akiknek konkrét ötleteik vannak arra, hogy miként kell megközelíteni a munkát, ezt nehéz megvalósítani. De ne hagyja figyelmen kívül a kiszervezés (vagy átruházás) előnyeit, és gyorsan megtalálja magát az éjféli olaj elégetésében.
Vigyázatossági példa a néhány évvel ezelőtti főnököm. Perfekcionista volt és magas színvonalú munkát végzett a csapatunk által. Ezek a magas követelmények természetesen megsemmisültek a csapat többi részén, és sokáig képesek voltunk minden feladatunkat a legmagasabb színvonalon elvégezni. Sajnos főnököknek nehéz volt elengedni és gyakran olyan súlyosan mikrorigondolt bennünket, hogy végül csak saját kezébe vette a projektjeinket. Mire befejezte, a saját munkája mögött maradt.
Szerencsére a főnököm végül rájött, hogy el kell engednie. Azon feladatok átruházásával kezdte, amelyeket tudott, hogy még nem tud befejezni, és sokáig kényelmesebben kiszervezte a nagyobb projekteket. Miután a munka egyenletesebben volt elosztva, boldogabb volt a munkában - és végre volt ideje ténylegesen irányítani a csapatot.
Ha úgy érzi, hogy munkája átveszi az egész életét, akkor valószínű, hogy itt az ideje, hogy elgondolkodjon a felelősségeinek kiszervezésében. Kezdjen kisebb feladatokkal, és fokozatosan növelje több felelősséget, amint elégedett az eredményekkel. Csak győződjön meg arról, hogy nem kezeli mikroroman a folyamatot, és mielőtt megismerné, több ideje lesz arra, hogy szakmai fejlődésére összpontosítson - és sokkal boldogabb leszel a munkahelyen.
3. lecke: Készítsen tennivalók és kész listát
Mindig is nagy rajongók voltam a listákról, és ezek különösen fontos alkotóelemei a munkahelyi siker eléréséhez, miközben minimalizálják a munkaterhelést.
Nem csak a listák segítenek nyomon követni az elvégzendő tevékenységeket, hanem nagyszerű történelmi adatok is az elért eredményekről. Soha nem fogom elfelejteni egy olyan beszélgetést, amelyet évekkel ezelőtt egy főnökkel folytattam, amikor beismerte, hogy nem igazán tudja, mit csináltam napi szinten. Udvariasan megbocsátottam magam, és odarohantam az asztalomhoz, és megragadtam a megbízható notebookomat. Amikor visszatértem, leültünk, és átvágtam több mint egyéves napi listáimat, részletezve mindent a nagy, hosszú távú projektektől a napi határidőkig. Nagyon lenyűgözte, hogy még sok más dolgot csinálok, és amikor néhány hónappal később körbekerült az év végi záró vitánk, nem voltam kifogásom a kért emelés ellen.
A listák rendszeresen és nyomon követik Önt, ha túlterhelik a munkát, de ennél is fontosabb, hogy történelmi nyilvántartásként szolgálnak majd arról, milyen fantasztikus vagy. És ha mutat egy olyan listára, amely pontosan megmutatja, amit elértél - nos, akkor kevésbé kell aggódnia azért, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a főnöke tudja, hogy napi 12 órát órazik.
4. lecke: A „siker” újradefiniálása
Az egyik legszomorúbb látnivalóm, amit karrierem során láttam, egy ügyvezető igazgató, akit késő este, pénteken, egy hosszú hétvégéje előtt lógnak az irodájában. Nem volt kétséges, hogy hatalmas sikere lett a munkahelyén - de erről volt szó. Fáradhatatlanul dolgozott, és soha nem engedte magának szórakozást vagy kikapcsolódást. Ennek eredményeként örökké fáradt volt, és amennyire a csapat többi tagja elmondta, már nem imádta azt a munkát, amelyet annyira feláldozott.
A másik oldalon volt kollégája, akit Bettynek hívunk. Betty ugyanolyan sikeres volt, de pontot tett a szigorú munka-élet-határok megteremtésére és fenntartására. Munkaidőben Betty gép volt. De amikor a kilépési idő körbefordult, ő kinyújtotta az ajtót, és soha nem nézett vissza. A menedzsment tiszteletben tartotta hatékonyságát, csapata szeretett neki dolgozni, és családja még mindig felismerte az arcát.
A könyvemen? Betty rendben volt. Valószínűleg nem élvezheti a munkáját, ha túlhajszolt és kimerült - és minél jobban élvezi a munkáját, annál jobb lesz a munkája. Ha határokat állít fel, a munkán kívüli életet él, és időt vesz igénybe az újratöltés, amikor csak lehetséges, akkor valószínűleg sokkal produktívabb és sikeresebb 9–5.
A siker áron van, kétség nincs benne. De az, hogy hogyan fizeti ezt az árat, rajtad múlik. Kövesse ezeket a tippeket, és úgy találja, hogy a siker jól elérhető, és még mindig van egészség és energiája, hogy élvezze munkája gyümölcsét.
