A karrierpályára való elkötelezettség mindig ijesztő. Végül is, honnan tudod, hogy egy szerep szerepet játszik-e? Mi van, ha unatkozni kezd vagy elakad? Lehetséges, hogy valódi álmai munkája ott van - még nem találta meg még?
Természetesen mindenféle módon felfedezheti szakmai érdekeit. A kezdõk számára karrier-vetélkedõket vehet igénybe, és információs interjúkat tölthet le azokkal az emberekkel, akiknek szerepe van az ön kíváncsi. Kipróbálhatja a munkát szabadúszóként vagy önként.
De ha mindent megtett, és még mindig nem vagy biztos benne, akkor a legmegfelelőbb eset, ha csatlakozik egy olyan szervezethez, amely aktívan támogatja a karrier felfedezését és a növekedést.
A vállalat erőforrásainak, ösztönzésének és támogatásának köszönhetően könnyebb lesz készségeket készíteni néhány különféle módon történő munkavégzésre - és végül bekapcsolódni egy olyan munkába, amely elbocsátja Önt.
Hogyan talál ilyen helyet? Olvassa el tovább, és fedezze fel a cég négy olyan jeleit, amelyek segítenek a készségeidnek a lehető legjobb módon történő felhasználásában, valamint hogy mit kérdezzenek az interjú során, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a teljes gombócot megkapja-e.
1. jel: Az oldalirányú mozgás ugyanolyan gyakori, mint a felfelé irányuló mozgás
Amikor a cégek a szakmai növekedésről beszélnek, gyakran arról van szó, hogy segítsünk az embereknek feljutni a létrán a saját területükön. De ha nem biztos abban, hogy három, öt vagy 10 év alatt ugyanazon a funkción akar lenni, akkor lehet, hogy az adott út nem lesz olyan vonzó.
Ehelyett érdemes lehet találni egy olyan szervezetet, amely nem csak a felfelé irányuló karrier-mobilitást támogatja, hanem az egyes funkciók vagy vállalkozások között is mozog.
A LinkedIn nagyszerű forrás lehet a cégek funkcionális karriermozgását előmozdító cégek azonosításában. Kezdje azzal, hogy 10 vagy annál több jelenlegi és korábbi alkalmazottat keres egy adott vállalatnál, és tapasztalatainak áttekintésével megnézheti, mennyire lineárisak voltak a karrierjeik. Átköltöztek a szervezetben, vagy fel, vagy továbbmozdultak más vállalatok felé?
A nyitott szerepek láthatósága a jelenlegi alkalmazottak számára egy másik nagy mutatója azoknak a vállalatoknak, amelyek előmozdítják a szervezeten belüli mozgást. A Cox Enterprises például rendelkezik egy Compass nevű belső programmal, amely eszközöket és erőforrásokat biztosít az alkalmazottak számára - ideértve a belső munkalehetőségekhez való hozzáférést is - az egyéni karrier útjuk proaktív és kreatív megközelítésének ösztönzésére.
Kérdések az interjúkészítőtől
- Reklámozzák-e a nyitott szerepeket belsőleg? A jelenlegi alkalmazottakat aktívan ösztönzik a jelentkezésre?
- Milyen módon nőtte ki az osztály ezen részlegeit a szervezetben?
- Hogyan gondoskodik a vállalat arról, hogy az alkalmazottak olyan módon fejlődjenek, amely izgalmas számukra?
2. jel: Lehetőségek vannak arra, hogy megismerjék más osztályokat
Kevés jobb módszer létezik egy potenciális munka feltárására, mint a napi munkájának megtapasztalása. Amikor valóban nedves lesz a lábad, akkor elvárásai nem egyeznek meg a valósággal - jobb vagy rosszabb -, és ez segíteni fog a döntés előrehozásában.
Tehát keressen olyan vállalatokat, amelyek ösztönzik az osztályok közötti tanulást: Egyesek megengedik, hogy árnyékolja a társait, mások pedig hivatalos rotációs programokat kínálnak, amelyek lehetővé teszik, hogy körbejárja a szervezetet, és kipróbálja a saját kezét egy munkában.
Catherine Woodall elmondja, hogy a Cox Enterprises FORGE elnevezésű rotációs programjával kapcsolatos tapasztalatai betekintést nyújtottak a karrierjébe, amelyről eddig még nem tudott. „Ez lehetőséget adott számomra, hogy felfedezzem más Cox osztályokat és a karrier lehetőségeket, amire egyébként nem gondoltam volna. A vállalkozás különböző részein működő vezetőkkel való hálózatépítés és a karrier-történetek meghallgatása révén ösztönzött arra, hogy gondolkodjak azon, hogy mi várom nekem a legjobban, és hova akarok menni a karrieremmel. ”
Kérdések az interjúkészítőtől
- Milyen gyakran működik együtt ez a részleg másokkal?
- Felkínálja-e a lehetőséget arra, hogy árnyékolja az embereket más osztályokon belül?
- Hogyan segít a vállalat az alkalmazottaknak megismerni más szerepeket és csapatokat?
Tudjon meg többet a Cox Enterprises munkatársairól és nézzen meg nyitott szerepeket!
3. jel: A mellékprojekteket és a kísérleteket ösztönzik
A mellékprojektek nagyszerű módja annak, hogy új képességeiket felvegyék az alapkészségeken kívüli képességekre, és teszteljék az adott munkakörhöz való alkalmasságukat. És bár mindig elindíthat valamit önállóan, legyünk őszinték: kihívást jelenthet, ha egy hosszú nap végén valami újra dolgozik.
Tekintettel erre, keressen olyan munkáltatót, amely ösztönzi a mellékprojekteket, például olyan, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy idejük egy százalékát bármire töltsék, amit akarnak, vagy amely magas színvonalú teljesítményt nyújt az új projektekben. Valószínűbb, hogy felfedezi érdeklődési körét, amikor van ideje erre bekerülni a 9–5 programba.
A rendszeres hakatonok a feltárási kultúra nagyszerű mutatói is lehetnek. A kísérlet ingyenes megkísérelésével a résztvevők bármit elkísérhetnek, ami érdekli őket. Képzelje el, hogy segíteni akar új alkalmazottak képzésében. A hackathon projektje lehet egy 30 perces termék-képzés megtervezése - nemcsak meg fogja gyakorolni azokat a képességeket, amelyeket a potenciális jövőbeli munka során használ, hanem megmutathatja a felügyeleteinek, hogy mire képes.
Kérdések az interjúkészítőtől
- Mi volt az a legutóbbi projekt, amelyen dolgoztál, amely nem volt közvetlenül a fő munkájához kapcsolódó?
- Mit csinálnak a munkavállalók általában a munkában eltöltött többletidővel?
- Rendezel hackatont? Milyen gyakran? A társaság mekkora része vesz részt?
4. jel: Más alkalmazottak támogatják a növekedést
Még az alkalmazottak mozgását támogató társaságnál is ideális szerepe megtalálásának folyamata zavaró lehet, stresszes és talán kissé félelmetes is lehet. Kíváncsi lesz, hogy helyesen dönt-e, függetlenül attól, hogy megfelelőt talált-e, és hogy pontosan hogyan áttér az átmenetre (és ez csak megkarcolja a felületet).
Ezért van szüksége az emberekre a sarkon, és miért vannak olyan cégek, amelyek igazán érdekelnek az alkalmazottak karrierjének fejlesztésében, a bajnokok az egész szervezetben, hogy ez megvalósuljon.
Ezek a bajnokok általában mentorok formáját öltik, akár formális program révén, akár csak egy felsõ kultúra kultúrája révén, segítve a junior alkalmazottakat a sikerben. A Cox Enterprises munkatársa, Monica Longoria osztja: "… mentorom mindig a számomra áll a nehéz időkben - és motiválja a szerepemet, és felvidít, hogy a legjobb ember lehessen."
Számos munkáltatónak vannak olyan tereptárgyai, csoportjai is, amelyek elkötelezettek a tehetséggondozás, a tanulás és a fejlesztés iránt - végezzen egy kis átgondolást, hogy megnézze, létezik-e ez a szervezeten belül, amelyet megfontol, és milyen programokhoz férhet hozzá.
Kérdések az interjúkészítőtől
- Van-e valamilyen hivatalos mentori program? Ha igen, hogyan néz ki ez? Ha nem, gyakran találnak-e informális mentorokat a vállalaton belül?
- Ki a társaságban valaki, aki befolyásolta karrierjét?
- Ki a felelős azért, hogy segítse az alkalmazottakat a növekedési tervek kidolgozásában?
Az új dolgok kipróbálásának és az Ön ideális szerepének beépítésének szabadsága révén sokkal kevésbé lesz aggódnia a „tökéletes” munka kiválasztása miatt, amely örökre a helyes útra vezet. Nem biztos abban, hogy biztosan érzi magát abban, amit akarsz tenni - és minden megpróbált szerep (még azok is, amelyeket nem szeretsz) közelebb hozza a megfelelőhöz.
