Félelmetes vagy a munkádban. Tudod, a kollégák és az ügyfelek visszajelzései megerősítették, és következetesen olyan eredményeket szállít, amelyek túlmutatnak tőle elvártakon. Ezt a mintát elegendő alkalommal megismétli, és ez normává válik - ami őszintén szólva kimerítő is lehet.
A jól teljesítők hajlamosak erre a viselkedési mintára, amely általában teljesen fenntarthatatlan. Végül rájössz, hogy függetlenül attól, hogy hány csésze kávét iszik, a munkavégzés utáni boldog órákat és az edzőterem-edzéseket lemondja, vagy a szüleitől a hangpostára küldött hívásokat nem hozza létre, amire szüksége van: több óra a nap.
Ez olyan nehéz helyzetbe hozza Önt, hogy mindent át kell számolnia a tányéron, és kitalálnia, hogyan lehet mindent működtetni - anélkül, hogy őrült lenne. De ha szokott mindent megtenni (és jól csinálni), akkor az a gondolat, hogy néhány feladatot prioritássá teszel másokkal szemben, valószínűleg izzadtságot okoz. Hogyan nem tudsz mindent megtenni - és 110% -kal?
Itt alkalmazhat olyan döntéshozatali hack-ot, melynek elnevezése „kielégítés”, amely kombinálja az „elégedettség” és a „elégségesség” összefüggést. A lényeg az, hogy a legtöbb kritériumot kielégítő megoldást keresse, nem pedig az optimális megoldás keresését. Ennek a folyamatnak a felhasználásával annak eldöntése, hová összpontosítja idejét és energiáját, segít mindent megtenni, amire szükség van, miközben megőrzi a józanságát.
Így működik: Mondjuk, hogy egy hatalmas új projektet vállaltak a munkahelyén, amelynek megköveteli, hogy jelentést írjon a csapat által végzett kutatásokról. Ön elkötelezi magát, hogy napi 100 szót ír, de úgy gondolja, hogy annyira megszorítja a napi kvóta minőségét, hogy alig tud elérni az önmaga számára kitűzött egyébként ésszerű napi célt. Ez az optimalizáló megközelítés gyorsan problémává válhat, ha közeledik a határidőhöz.
Ha azonban inkább a kielégítő megközelítést alkalmazza, akkor egyszerűen csak kiásja ezeket a 100 szót minden nap, a tökéletesség helyett a következetességre törekszik. Ahelyett, hogy megvizsgálná az összes szót, amelyet az oldalra tesz, egyszerűen arra összpontosít, hogy megírja őket. Hosszú távon egy hosszú durva vázlat birtoklása közelebb hozza a végcélt, mint amennyire elégtelen szinte tökéletes bekezdések vannak.
Készen állsz egy próbára? Íme néhány tipp, hogy működjön az Ön számára.
Fogadja el, hogy a „mindent megtenni” hamis eszmény
Az első lépés annak megértése - és elfogadása -, hogy ember ember, és soha nem lesz képes elérni a „mindent megtenni” lehetetlen színvonalát, különösen tökéletesen. Az elégedettség segít újrakalibrálni elvárásait azzal kapcsolatban, hogy mi reális és mi a hamis ideál - ami segít jobban beállítani magát a sikerhez.
Határozza meg a kritikus „kötelező teendőket”
Mielőtt elkezdené a projektet, szánjon egy percet a megbízás alapvető elvárásainak vagy céljainak meghatározására, így megértheti, hogy mi pontosan elvárható tőled. Tegyük fel például, hogy van egy értekezleten egy vadonatúj termék fejlesztésének megvitatására, és a csapata sikerül kitöltenie három táblás értékű jegyzetet. Bár mindenki izgatott az új vállalkozásról, teljesen lenyűgözőnek érzi magát. A kielégítő megközelítést alkalmazva létrehozhat egy 30 napos ütemtervet az egy vagy két kezdeti kulcsfontosságú lépésről, amelyet megtesz annak érdekében, hogy a részét a projekt megteremtése érdekében tegye, és a következő 60 feladat elvégzéséhez szükséges feladatok listáját. -90 nap.
Parkolóhely Új ötletek
Amikor új ötleteket állít fel a projektek fejlesztésére vagy újbóli megközelítésére, győződjön meg arról, hogy van-e tárolója, amely leírja azokat, hogy prioritássá tegye a kritikus tennivalókat, és utána visszatérjen a további ötletekhez. A túlteljesítők általában több dolgot próbálnak zongorázni egyszerre, tehát ez a rendszer lehetővé teszi, hogy ötleteit a fejéből kiengedje egy biztonságos helyre, ahol később visszatérhet. Ez az „ötlet-boltozat” nemcsak otthont ad az ötletgyűjtéshez, hanem lehetővé teszi ötleteinek objektív értékelését a mindennapi feladatok káoszától eltekintve. Ezután eldöntheti, vajon tényleg megéri-e az idejét, megmaradhatnak-e a hátsó égőn, vagy teljesen meg kell szüntetni (mert túlterjesztette az ötletet, vagy egyszerűen már nem felel meg a céljainak).
Hajózzon gyakran és korán
Végül a kielégítés a végrehajtásról szól. Hangsúlyozza az okos döntések meghozatalát, amelyek lehetővé teszik a gyorsabb döntéseket. Tehát a végrehajtás során fontos, hogy az eredményeket a világba vigye, ahelyett, hogy rajta ülne, amíg nem biztos benne, hogy tökéletesek. Gondoljon rá egy béta tesztre, amelyen keresztül értékes valós visszajelzéseket gyűjthet, mielőtt továbblép. Tegyük fel például, hogy felkérték Önt, hogy dolgozzon ki egy új jelentési formátumot értékesítési osztályának. A kielégítő megközelítés az lenne, ha kifejlesztenénk a formátumot, majd elküldjük a csapatnak áttekintésre és visszajelzésre, mielőtt heteket töltene egy összetett algoritmus felépítésére, amelyet senkinek sem kell szüksége.
Lehet, hogy arra gondol, hogy a kielégítés használatával „elég jó” -ra rendezi magát, ami éppen nem az, ahogyan működik - és valójában nem tudja elképzelni, hogy bármilyen „elégedettséget” kapna a kielégítő egyenletből. De sürgetem, hogy próbálja ki. A szakértők szerint az elégedettség felhasználása döntések meghozatalára és a projektek befejezésére valójában több boldogságot eredményez, mint az optimalizálás vagy rendezés, mert ez minimalizálja a kétségek és a túlzott elemzés szögeit. Először kényelmetlenül érzi magát kipróbálni egy új működési módot, de ez az egyik legjobb módja annak, hogy megvédje magát a kiégéstől és biztosítsa, hogy folyamatosan lépéseket tegyen a saját sikerének megteremtése érdekében.
