A nap végén tényleg jó probléma, ha két látszólag tökéletes jelöltvel rendelkezik és csak egy szerepet tölt be. Gyakran nehéz megtalálni egy csillagbérlőt, nem is beszélve többszörösről, és akár úgy dönt, hogy valószínűleg nagyszerű új alkalmazott lesz.
De nos, ez továbbra is probléma.
Amikor két ember között dönt, hogy valóban melyiket akarja felvenni, ideje feltenni magadnak néhány nehéz (de mondó) kérdést. Válaszai világosabbá teszik képességeiket, a szervezetükhöz való illeszkedést és az adminisztratív kérdéseket, amelyek hatással lehetnek egyikük felvételére.
Határozza meg, hogy mire van szüksége
A jelöltek legfontosabb tulajdonságai megfelelnek az elvégzendő szerepüknek. Mint bérleti menedzser, valószínűleg már figyelembe vette, hogy mindenki képessége átfedésben van a munkaköri leírásban. És mivel a nyak és a nyak az utolsó fordulóban van, valószínűleg mindkettőnek jó számú ilyen készsége van.
Tehát mélyebben kell mennie, nem csak látnia, hogy hány dobozt tesz ki a készségek fontosságának mérlegelésével. Lehet, hogy az egyik jelöltet értékesítési pozíciókra heti a hetedik képesítéssel rendelkezik, a másiknak pedig hétből négy -, de értékesítési tapasztalattal rendelkezik egy adott vállalati termékkel kapcsolatban. Dönthet úgy, hogy az egyedülálló értékesítési tapasztalattal rendelkező alkalmazott jobb háttérrel rendelkezik a munkához, mint az, aki valóban több a szükséges készségekkel.
Természetesen csak akkor tudhatja, hogyan kell súlyozni az egyes kategóriákon belüli tényezőket. Nagyszerű kérdés, hogy segítsenek kitalálni: Mi a legfontosabb dolog, amire szükségem van ebben a bérletben? Lehet, hogy a legfontosabb számodra, hogy az új alkalmazott egy energikus erőmű, aki elérheti az ASAP futtatását, vagy inkább érdekel egy rendkívül szervezett és elemző csapattársa, aki végül kiegészítheti a nagy kép megközelítését.
A jelöltek képességeit a jövőbeli potenciáljának mutatójaként is figyelembe kell vennie. Végül azt akarja, hogy új alkalmazottja önállóan működjön, és képes legyen a következő karrier szakaszra lépni. Minél képesebb az új alkalmazott, annál jobban ki tudja használni a saját idejét. Próbáljon meg gondolkodni azon, ki valóban növekedhet a szervezetben, vagy egyszerűen fogalmazva: ki gondolja a főnököt a legjobban.
Végezze el a sör tesztet
A szervezeti felépítés nem jelent aggodalmat. A jelöltek jó hányada nem végez interjúcsökkentést pusztán azért, mert nem érzi magát úgy, mintha szembeszállna a vállalat kultúrájával. Tehát azon túl, hogy azon gondolkodik, hogy melyik jelölt ténylegesen „megkapja” a vállalatát, izgatott a küldetésedről, és olyan célokkal rendelkezik, amelyek megfelelnek a szervezetnek, gondosabban kell átgondolnia, hogy ezek az emberek hogyan működnek mindennapi irodájában. Az egyik jelölt jobban töltött-e el időt olyan munkahelyeken, mint a másik? Szándékosan választotta-e a másik jelölt a különféle kultúrákkal rendelkező vállalatokat, vagy csak nem volt esélye arra, hogy hasonló vállalatokban dolgozzon?
Sőt, melyik közül inkább sört inni munka után? Semmilyen módon nem tudhat meg mindent arról, hogy a jelöltek hogyan fognak napi kapcsolatba lépni, de általában nagyon jó érzést kaphat a bél reakciója alapján, hogy szeretne-e együtt lógni vele. Néhány vállalatnak van még úgynevezett „társadalmi interjúja”, ahol a csapattal együtt elindítják a jelölteket boldog órára, hogy szocializálódjanak. Ha úgy gondolja, hogy ez repülni fog a munkahelyén, akkor jó módszer lehet megkülönböztetni a két jelöltet. De még ha nem is, csak úgy tekintve nagy lépés lehet.
Ne feledje, hogy a bérbeadás kétirányú utca
És végül, még akkor is, ha úgy dönt, hogy melyik jelölt a legjobb, gondolkodnia kell arról, hogy megszerezheti-e őt. Ha eddig eljutottak a jelentkezési folyamatba, akkor valószínűleg mindketten izgatottak a munkáról, ám sokkal több szerepet játszik az ajánlat megfontolásakor. Gondolkodnia kell azon, hogy miért vonzza ezt a fantasztikus bérletet a cégéhez.
Melyek a jelöltek tapasztalati szintjei és következésképpen a valószínűsíthető kompenzációs követelmények - és képes-e teljesíteni ezeket a követelményeket? Egy jelölt az elmúlt néhány évben olyan társaságnál dolgozott, olyan izgalmas előnyökkel foglalkozó társaságnál, amelyhez még nem tudsz megfelelni? El fogja veszíteni egyikét teljesen, ha nem tesz azonnali ajánlatot? Gyakran nehéz gondolkodni - és valósághűnek kell lennie - a logisztikáról, de gyakran segíthet úgy, hogy a skálát úgy vagy úgy irányítsa.
A jó hír az, hogy ha két nagyszerű jelölttel indul, akkor valószínűleg fantasztikus bérleti díjat fog végezni. Tehát, ha mérlegelte a készségeket, a kulturális illeszkedést és az ajánlat megfontolásait, és még mindig nem biztos benne, vegye be a bélét. (Vagy nos, vegye el mindkettőt sörre.) Ezután biztos lehetsz benne, hogy bárkit is választja, örömmel fogadja a csapatot.
