Amikor először kezdi el indulását, a fantasztikus csapattagok felkutatása és elcsévélése az egyik legnagyobb kihívás. Utolsó hozzászólásomban megbeszéltem azokat a stratégiákat, amelyekkel az InstaEDU az első alkalmazottai megtalálására használták - és ezek a stratégiák azon emberek megtalálására szolgálnak, akikkel meg akar találkozni. De miután megtalálta őket, hogyan tudja meggyőzni őket arról, hogy hagyják el az általuk elvégzett munkát, és csatlakozzanak a cégéhez?
Tapasztalataim szerint néhány kulcsfontosságú tényező számít a legfontosabbnak a korai szakaszban induló alkalmazottak számára, és gyakran ezek az okok, hogy az alkalmazottak elsősorban csatlakozzanak az induló vállalkozásokhoz. Tehát, ha meg tudja mutatni a legfontosabb jelölteket, hogyan tudja nekik felajánlani ezeket a dolgokat, akkor sokkal nagyobb esélye lesz arra, hogy az emberek jönnek a fedélzetre.
Íme a vállalat négy fontos szempontja, amelyet érdemes bemutatni az interjú és a bérleti folyamat során.
Jelentős hozzájárulások lehetősége
Míg egy nagyvállalatban végzett munka általában nagyobb karrierbiztonságot, magasabb fizetést és jobb juttatásokat jelent, ez jelenthet vállalati létrákat, állandó találkozókat és szűk fókuszú munkaleírásokat. Az egyik kedvenc dolgom az induló vállalkozásoknál az, hogy a csapat minden tagjától elvárják, hogy több kalapot viseljen, és több üzletágot irányítson - és a megfelelő emberek is ilyen felelősséget és változatosságot vágynak.
Tehát amikor állásjelöltekkel beszél, ne felejtse el megbeszélni azokat a módszereket, amelyek alapján számíthat rájuk, hogy hozzájáruljanak a csapathoz és kiépítsék szerepüket a társaságban. Ez azt jelentheti, hogy megbeszéljük, hogyan nézhet ki egy adott jelölt csapata az úton (és ha azt akarja, hogy valaha is futtassa!), Vagy beszélgethessünk arról, hogy milyen egyéb készségeket szeretnénk használni (például egy marketing személy, aki támogatást is nyújthat, vagy mérnököt készíthet tervezéssel).
Esély valami értelmes felépítésére
Az induló vállalkozások izgalmának nagy része az, hogy a csapata valójában valamit épít a semmiből. Alapítóként valószínű, hogy a társaságot egy megoldandó probléma miatt indította el, és valószínűleg nem te vagy az egyetlen, aki felismeri a problémát. (Reméljük!) A legtöbb induló vállalkozásnál dolgozó ember ott van, mert szeretnének részt venni a megoldásban.
Tehát az interjúkon mindig azt kérdezem a jelöltektől, hogy mi érdekli őket az InstaEDU-ban való munka iránt, ami elkerülhetetlenül felbeszélést indít arról, hogy mi az, amit csinálunk, miért olyan értelmes, és lehetővé teszi, hogy megvitassuk nagyobb látomásunkat. Még ha a vállalkozás küldetése sem kapcsolódik valami altruisztikushoz, töltsön sok időt az emberek izgatásával, amit építesz - legyen az élelmiszer-teherautó vagy szórakoztató játék.
A nagy csapatod
Az emberek ébrenlétük nagy részét az irodában töltik, így tudva, hogy okos, szórakoztató emberek veszik körül őket, nagy változást hozhat. És természetesen, a kiváló csapatok megtalálhatók minden típusú társaságban, de kezdő vállalkozásként könnyebb megmutatni a sajátját az interjú során.
A hivatalos interjú mellett gyakran italokat, vacsorát vagy kávét veszünk a jelöltekre, hogy hétköznapi környezetben megismerkedjenek, és biztosítjuk, hogy esélyük legyen arra, hogy megismerjék a csapat több tagját.
Lehetőség sok pénzt keresni
Induláskor részvényopciókat adhat arra, amit nem tud nyújtani munkavállalói számára fizetésben. A részvényopciók megadása lényegében azt jelenti, hogy az alkalmazottaknak lehetősége van arra, hogy a társaság egy részét sajátítsák el, vagyis amikor a társaság pénzt keres (általában akvizíción vagy IPO-n keresztül), akkor az alkalmazottak is pénzt keresnek.
Sikeres indulás esetén a részvényopciókból származó potenciális pénzügyi fellendülés messze meghaladhatja az alacsony alapilletményt. Az olyan esetek, mint a Facebook IPO, amely több mint 100 korai alkalmazottal éjszakai milliomosokká vált, valószínűleg ritkák, ám életben tartják az álmot - és elősegíthetik az alkalmazottakat, hogy jobban fektessenek be vállalata álmába.
Tehát, amikor ajánlatot tesz, fontolja meg a fizetés és a részvényopciók kombinálását. Különbséget tehet a nem induló ajánlat és a versenyképes kompenzációs csomag között.
Amikor elkezdi a potenciális alkalmazottakat az irodájába, hogy találkozzon veled és a csapatával, ne feledje, hogy mindketten interjút készít és egyidejűleg eladja őket a vállalatánál. Mindkettőjüknek ki kell választania egymást annak érdekében, hogy egy potenciális bérlő korai (és lelkes) munkavállalóvá váljon. Tehát amikor megkérdezi őket tapasztalataikról, derítse ki, mi motiválja őket, és győződjön meg arról, hogy megérti küldetését és jövőképét. Ha jól csinálod, a megfelelő emberek szívesen csatlakoznak.
