Megszegeztétek az interjút. Ön tökéletesen válaszolt: „mesélj nekem magadról”, könnyedén megbeszélte a releváns tapasztalatait, és nagyszerű kapcsolatot teremtett a bérleti vezetővel.
És tudja, hogy jól olvassa el, amikor meghallja, hogy eljutott a folyamat következő körébe. De az izgalom után elkezdesz azon tűnődni, hogy miről van szó a földön? Csak meg kellene ismételnie azt, amit már mondott? Vagy a bérleti igazgató valami újat keres?
Nos, amint az interjúk fordulói folytatódnak (gondoljunk: második, harmadik és talán még negyedik is), újracsomagoljuk a régi történeteket, és új információkat vezetünk be. A titok azonban az, hogy egyik irányba sem megyünk túl. Így továbbadhatja a belső Goldilocks-eket, és megtalálhatja a megfelelő egyensúlyt.
Ne adjon meg minden új információt
Gondolhat, hogy az interjúkészítő már hallott mindent, amit egyszer mondott, tehát egyiket sem érdemes megismételni, és minden új információval együtt el kell érkeznie. Nem igazán ez a helyzet.
Leggyakrabban új vagy további csapattagokkal találkozol, akik nem voltak jelen az első fordulóban. Még soha nem hallották a hangmagadat, és bár láthatták az ön önéletrajzát vagy gyors interjút hallottak az interjúkészítőtől, a legjobb ember eladni neked, nos.
Nem csak ez, hanem az esély, hogy az a személy, akivel beszélt, csak emlékszik a beszélgetés legfontosabb elemeire. Lehet, hogy párbeszédet folytatott, vagy csak a beszélgetés egyik részéről jegyzetelt. Tehát, ha nem ismétel meg semmit - tudod, hogy érdekessé tegye -, akkor valószínűleg nem emlékszik az igazán releváns készségekre, amelyeket az előző találkozón megosztott.
Ahelyett, hogy pontosan idézné magát, feltétlenül csatlakoztasson minden új információt ahhoz, amit utoljára mondott. Így tudni fogja, hogy nem hagyja ki jelölésének egyik legnagyobb értékesítési pontját. Ha azt kérdezik (ismét), hogy mondja meg, miért vonzza ezt a szerepet? ”, Akkor azt mondhatja:„ Legutóbb megvitattuk az erős menedzsment összetevőt, amely még mindig nagyon lelkes vagyok. Ezenkívül az az információ, amelyet megosztott a csapat együttműködéséről, nagyon vonzó számomra. ”
Így adtál hozzá valami újat, de a legrelevánsabb képességeidkel vezetett.
Ne ossza meg túl sokat
Természetesen néhány ember téved a másik szélsőségig, és szó szerint megismétli azt, amit az első interjúban mondtak, kitalálva: hé, ez utoljára működött . Amikor a csapat később összebújik (vagy amikor ugyanaz az interjúkészítő összehasonlítja az interjúk jegyzeteit), örül nekik, hogy úgy érzik, mintha kapcsolatba kerültek az egyes emberekkel, és egy kissé individualizálják a válaszokat.
Sőt, ha valaki visszahív, az azért van, mert még mindig többet akar tudni. Itt az ideje, hogy mélyebben belemerüljön képességeibe és tapasztalatába.
Tehát, ha a válaszai tükrözik azt, amit korábban mondtak, próbálj ki egy ilyen átmenetet: „Mint korábban megosztottam, jelenlegi szerepem nagyon értékes. Egy másik példa az ügyfelekkel szembeni szerepekben betöltött munkámra az első munkám, ahol megtanultam… ”
Néhány új és különböző üzletben történő borsolással megerősíti azt az elképzelést, hogy még többet hoz, mint amit önéletrajzában megosztott.
Ehelyett: Adjon következetes válaszokat új példákkal
Rendben, tehát ezek nagyszerű taktikák az egyes kérdésekre, de mi lenne az interjú egészével? Mennyire kell hangzania az üzenetet, mint amit az első fordulóban mondtál, és mennyinek kell lennie másnak?
Nos, még mielőtt megkezdi az interjú folyamatát, adjon neked egy jelmondatot, amely jelöli magát jelöltként. Nem, nem szóbeszédek, de olyan dolgok, amelyeket a bérbeadási menedzser szeretne emlékezni rólad.
Tegyük fel, hogy arra összpontosít, hogyan szereti (és miként fejti ki magát) az emberekkel való együttműködést, és hogy kreatív vagy. Amit az interjúk minden fordulójában ugyanaz marad, az a téma: Biztosítani szeretné, hogy néhány válaszod kapcsolódjon ezekhez a tulajdonságokhoz. Most a konkrét példákat változtatja meg.
Tehát talán az első interjúban felsorolja a másokkal való együttműködést mint legnagyobb erőt, és példát mutat a jelenlegi állásáról. Másodszor megemlítheti a vállalat demográfiai együttmûködését mint valami izgalmat. Hasonlóképpen, az első interjúban akkor beszélhet arról az időről, amikor kreatívnak kellett lennie, hogy megoldjon egy problémát az oldalsó koncertjében, és a következő fordulóban megvitathatja, hogy a kreatív gondolkodás milyen kulcsfontosságú tulajdonsága annak, aki inspirál téged.
Ha figyelembe vesszük a szlogenünket, akkor segít abban, hogy a kérdéshez hasonlóan vagy eltérően válaszoljon, mint az előző időben.
Ijesztő lehet, ha jó benyomást keltünk - még egyszer, de ne feledje, hogy egy további interjúra való visszahívás gyakran egyértelmű jele annak, hogy tovább halad a bérbeadási folyamatban. Használja a fenti tippeket, hogy tovább értékesítse erősségeit, és friss és érdekes válaszokat készítsen.
