Régen csak akkor kellett elkerülnie a kérdéseit, hogy van-e valami másod a család összejövetelein, de manapság munkába áll, és mindenki szeretne tudni a másik kötelező kapcsolat helyzetéről. Van mentorod? Milyen dolgokat csinálsz együtt? Van egy mentorod, aki lehet a mentorom? Lehet, hogy valamikor megduplázódhatunk.
OK, kissé eltúlzom. De van valami igazság az a tény, hogy az emberek rettegően sok energiát költenek egy mentor keresésére, mert „kellene”. Aztán, ha már van ilyen, azt gondolják: „Most mi van?”
Ne érts félre: Ha abszolút legjobb lenne, ha tanácsadója, barátja és erőműve lenne a szakmai sarokban. De az egyik megtalálása csak az első lépés. Ezután ki kell építened a kapcsolatot. Itt van néhány dolog, amit nem szabad szem előtt tartani.
Csináld ki, amit akarsz
A mentorálás minden formában és méretben rendelkezésre áll. Nem minden a kávéért való találkozás és a visszajelzés. Valójában néhány pár soha nem találkozhat személyesen, és csak az e-mailen keresztül tarthat kapcsolatot. Ez nagyszerű lehet, ha nagyon elfoglalt vagy, és nem olyan nagy, ha nehézségekbe ütközik, amikor írásban kifejezel magad.
Az általam kezelt ösztöndíj program mentorálási alkotóelemet tartalmazott, és potenciális résztvevőinkkel (mindkét oldalon) kitöltöttünk egy felmérést, ahol kiválasztották ideális kapcsolatukat. Az emberek választhatják, hogy milyen gyakran szeretnék kapcsolatba lépni, hogyan szeretnének felvenni velük a kapcsolatot, és miért érdekli őket a mentor, hogy kapcsolatba lépjen valaki helyi emberrel, vagy hogy kapcsolatba lépjen valakivel, akinek bizonyított sikere van egy meghatározott iparág.
Mielőtt valakihez fordulna, tisztázzon prioritásait, gondolkodjon ezen kérdéseken. Ez nem azt jelenti, hogy a másik személy hetente egyszer találkozhat ebédelni, hogy megvitassák a karrier céljait, csak azért, mert ezt szeretné, de még ennek közelítését is (azaz igen, azt reméli, hogy valaki helyi ismeretekkel rendelkezik és nem, nem törődik az iparral, hanem az általános sikerrel.) jó kiindulópont.
Ne töltsön fel problémákat
Tehát találkozik a mentorával, akinek az első kérdése a „Hogyan tudok segíteni?” Szerencsés - kivéve, hogy kihagyta a fenti pontot, és semmi (szó szerint nada ) nem jut eszembe. Nem akarja az első találkozóját vagy telefonhívását az időjárásáról beszélni, tehát egy olyan problémára gondolt, amelyet kapcsolatának megoldása érdekel. Mielőtt megállíthatná magát, a „A főnököm egy bunkó” vagy „Nincs értelmes munkám” szavak lőnek ki a szádból.
De a való életben a felettesed jól van, és tetszik a munkád. Azt kérdezte, tehát most meghallgatja, hogy kapcsolatba lép, és 20 perc alatt adja meg a legjobb tanácsokat. Aztán minden jövőbeli találkozón megkérdezi, hogy mekkora ez a probléma. Miközben látszólag kötődik ehhez a személyhez, ez nem eredeti.
Ha nincs jó válasz, akkor jobb fogadás, ha visszafordítja a kérdést. Kérd meg, hogy beszélje meg a választott karrier útjáról. Szeretne valamit, amit szeretne, ha ismert volna a színpadon? Van valami, amit a közelmúltban olvasott vagy megtanult, megváltoztatta a megközelítését? Mondja el neki, hogy szeretné, ha kapcsolatba léphet és megoszthatja ötleteit valakivel, akit csodálhat.
Kérdezd meg, mit szeretnének a kapcsolatból
Ezen vonal mentén lehetnek olyan tanácsadási kategóriák is, amelyeket mentorunk különösen izgatottan ad át. Lehet, hogy szakértő tárgyaló, vagy talán szereti az eladások lezárását, és reméli, hogy megosztja veled ezt a tudást.
Régimódi feltételezés, hogy a mentor-mentora kapcsolat egyirányú. Érdemes nyomon követni és megkérdezni, hogyan teheti a beszélgetéseket kölcsönösen előnyösé. Készüljön fel olyan dolgokra, amelyekről úgy gondolja, hogy kiemelkedik: Lehet, hogy mindketten futók vagy, és jó utat fedeztél fel, vagy esetleg valaki, akit ismered, gyilkos eseményt dob, és meghosszabbíthatja a meghívót.
A szívesség visszatérése több, mint jó út. Ez fenntartja a kapcsolatot kiegyensúlyozottan, és növeli a hosszú élettartamát.
Ne légy túlzó
Az egyik hiba, amelyet az emberek új mentorral követhetnek el, olyan izgatott, ha valaki úgy gondolja, mint egy felügyelő, beszélget, mint egy barát, beszélgetést folytat, mint egy családtag, és olyan helyiséget parancsol, mint egy főnök, akit hirtelen akarnak mindent megtesz ez a személy. Ahelyett, hogy a menedzserével munkával kapcsolatos kérdést feltenne, szellőzne szobatársának, anyjával beszélgetne, hogy sétáljon dolgozni, és a hálózaton keresztül elérje, amikor szívességre van szüksége, ezt az új fényes embert egyablakos ügynökségnek tekinti. .
A valóságban a mentorának annak a személynek kell lennie, akihez megy, amikor szüksége van valakire a hagyományos kapcsolatokon kívül. Tegyük fel, hogy olyan problémája van a munkahelyén, amelyet megoszt a barátjával, de még mindig nem tudja kitalálni, hogyan fogja ezt ismertetni a főnökével. Vagy van egy új ötlet az oldalsó koncertedre, és nem biztos abban, hogy működni fog-e, és valóban új perspektívát használhat-e. Ezek azok a dolgok, amelyekben egy megbízható tanácsadó valóban segíthet.
Egy jó hüvelykujjszabály annak biztosítása érdekében, hogy ne túlzásba kerüljön, az az, hogy visszhangozza azt a tempót és gyakoriságot, amellyel visszahúzódik. Ha megoszt egy étkezést, és néhány héttel később elérkezik a következő csevegés ütemezéséhez, javasolja, hogy találkozzon a következő héten vagy a következő negyedévben? Volt egy mentorom, akivel hetente telefonon beszéltem. Éppen így történt: Ha nem beszélgettünk volna, esély van arra, hogy pénteken hívom. De ez semmi esetre sem a norma - évente néhányszor beszélgetni, vagy akár szükség szerint is teljesen normális beszélgetés.
Ha fogalma sincs, ha túl sokat (vagy nem eléggé) ér el, egyszerűen kérdezze meg, hogy több vagy kevésbé gyakori találkozás jobb lenne-e neki.
Mindenki szeretne mentort. De ne felejtsd el, hogy nem csak az lesz, ami fontos, hanem tartós kapcsolatot is létre kell hozni.
