Az éves teljesítményértékelés közepén áll, és a menedzser megkérdezi, hogy mi a célok a következő évre. Arra számít, hogy indítsd el, hogyan szeretnél növekedni és haladni; de igaz, a fejedben lévő hang azt mondja: Itt akarok lenni ugyanazt csinálni - nagyon szeretem, ahol vagyok!
Sokan szeretnének létrán mászni, és ha így tesznek, akkor get-getternek tekintik őket. Vannak mások is, akik elégedettek vannak ott, ahol nem állnak fenn, és nincs szükségük arra, hogy fel-le mozduljanak. Ezeknek a népeknek a „Hová akarsz menni?” Beszélgetésekben való részvétele valóban stresszes lehet, mert nem akarnak hangosnak lenni.
Tudod, miért akarja pontosan ott maradni, ahol van: Az Ön munkája optimálisan illeszkedik életének ezen pontján. Sok olyan kulcsfontosságú tényezőt érint, amelyek boldoggá teszik és elkötelezettek a munka során, például jó kapcsolat a főnökével és társaival, az elvégzett munka által elvégzett munka, jó fizetés és juttatások keresése stb. felfelé lépési vágy, de ez nem a készségek vagy a bizalom hiánya, vagy a vezetés hiánya miatt - egyszerűen nagyon szereti a munkáját, ahogy van.
Beszélgetés a főnökével
A vezetők megkérdezik a jövőbeli terveiről, hogy segítsenek képességeinek fejlesztésében, és az Ön számára képviseljék magukat. De ha a célja az, hogy ott maradj, ahol ő vagy, akkor őszinte legyél (és továbbra is értékes csapattagnak tekinthetjük).
Itt van, hogyan:
Amikor a főnöke megkérdezi: „Melyik szerepet látja magát a következő két évben?”, Magyarázza el, hogy szereti azt, amit most csinál. Kövesse ezt a lépést azáltal, hogy rámutat a szoros kapcsolatokra: „Nem tudtam volna jobb kollégákat kérni, mint Marcus és Suzanne, nagyon jól dolgozunk együtt, és folyamatosan tanulok tőlük.”
Tegyük fel, hogy a főnöke továbbra is fennáll, és ezt követi: „De olyan jól vagy abban, amit csinál, tiszteletet és szeretettel bír, miért ne fontolgatna egy másik szerepet - talán azt, amelyben tényleg felhasználhatja vezetési és vezetői képességeit?”
Ön természetesen köszönetet mond neki a bókért, és arról beszél, hogy a munkája hogyan illeszkedik a munkán kívüli életéhez, és hogy ez jó neked (és családodnak). Ez így hangzik: „Nagyon köszönöm. Jelenlegi szerepem rugalmasságot enged a számomra, hogy szerdán délutánokat töltsek el a lányommal (vagy apám gondozásával, vagy heti két nap otthoni munkával), és igazán erős munka-magán egyensúlyt lehessen elérni. ”
Ezen a ponton a menedzser válthat a sebességváltóra és kérdezheti: „Ha nem akarja más szerepbe lépni, nem vagyok biztos benne, milyen fejlesztést tudok ajánlani neked. Mit keresel? ”Ez az esélye annak, hogy elkerülje azt a benyomást, hogy Ön a könnyű utat választja, vagy egyszerűen hiányzik az ambíció. Fel kell készülnie egy-két ötlettel arra, hogyan lehet még nagyobb értéket hozzáadni a szervezetének és a csapatának, bárhol is van.
Inspirációra van szüksége? Van képzés vagy tanúsítás, amelyet elérhet? Talán tanulhat egy kortárstól? Ha nem tud fejleszteni olyan folyamatot vagy projektet, amelyet javítani kell, kérdezze meg főnökét, mit lát, és kínál megoldásokat.
Ha betartja ezeket az irányelveket, a legtöbb menedzser megérti, értékelni fogja, ahonnan jött, és továbbra is eszközként lát téged. Ha továbbra is ideges vagy, önelégültségnek fogják tekinteni, ne feledje, hogy a felügyelőknek nehéz helyzetbe kerülne egy olyan helyzet kezelése, amikor minden csapat tagja előléptetést igényel. Ez a bejövő és kiutazó emberek forgóajtója lenne. A verseny heves lenne, és elkerülhetetlenül valaki csalódást vagy lekapcsolódást fog eredményezni. A valóság az, hogy csak annyi promóció létezik, amely körül jár, és egészséges, ha változó karrier-törekvésekkel rendelkező csapatunk van.
Sokféle módon járulhat hozzá és hozzáadhat értéket a szervezetéhez. Az előrelépés csak ezek egyike. Ne félj becsületes és profi beszélgetéseket folytatni arról, hogy szeretne maradni a helyén. A kulcs annak kommunikációja, hogy az Ön jelenlegi pozíciója milyen előnyökkel jár mind Ön, mind a szervezet számára. Ha nélkülözhetetlenné teszed magad, a menedzser örömmel veszi tudomásul, hogy ott maradjon, ahol boldog vagy.
