Körülbelül egy évvel azután, hogy a 20-as évek közepén elkezdtem dolgozni egy nagy médiavállalat PR-osztályán, közvetlen felettesemet egy másik lehetőségre hagytam, és engem előléptettek az állására. Bár korábban már irányítottam az embereket, ez volt az első alkalom egy nagyvállalatnál, ahol több alkalmazottal számolt be nekem, és számos vezető tisztségviselővel kellett „megbirkózniuk”, akik közül néhányuk nagyon megfélemlítő. Az osztályvezető azt akarta, hogy a vezetőkkel való kapcsolatba lépve kemény, akadálytalan stílust kövessem, ezért kipróbáltam, hogy gondolkodjam, ha csak másolom a megközelítését, akkor sikerül.
Egy héttel az új szerepem során felszólítottam egy fő főszerkesztőt, ahogyan azt gondoltam, hogy a főnököm ezt tenni fogja, és nem engedtem, hogy túl menjen. Ez a tapasztalt editrix rám csattant: „Túl fiatal vagy ahhoz, hogy velem ilyen hangon beszéljen.” Hónapokba telt, hogy visszatérjek jó kegyelmébe (szerencsére megtettem, és még ma is vagyunk kapcsolatban), de mi Megtanultam magamnak lenni, és nem próbáltam úgy viselkedni, mint valaki, aki nem vagyok. Ha a saját magammal foglalkoznék az emberekkel, akkor is ugyanazokat az eredményeket kaphatom. Ez a lecke egész karrierem alatt maradt - egészen a felső vezetésig.
A karrierje során elsajátított tudás értékes eszköz lehet, de gyakran nem veszi észre azt, amíg sokkal tovább nem haladsz. Segítséget nyújtunk Önnek, aki sikeres embereket kért arra, hogy osszák meg karrierjük minden szakaszában megtanultakat.
1. Amikor gyakornok: emelje fel a kezét minden eshetőségért
Gyakornokként potenciálisan ki lesz téve menedzserek felvételére és még a C-lakosztályra is - akikkel egyébként nem találkozhat (vagy időt tölthet vele). Manapság a vállalatoknak minden kiegészítő segítségre szükségük van, így ne félj felemelni a kezüket olyan projektekbe való bejutáshoz, amelyek nagyszerű tanulási tapasztalatok lehetnek az Ön számára, és megmutatják főnökének, milyen fajta darabokat kínál. Mivel olyan zöld vagy, az elvárások alacsonyak lesznek (azaz nem bíznak benne olyan dolgokban, amelyek a társaságot leronthatják), így valóban tanulási tapasztalatként kezelheti azt.
Amikor Sheryl Victor Levy digitális marketing tanácsadó az Ithaca Főiskolán volt, internált egy produkciós társaságnál, amely vállalati videókat készített, de ugyanakkor az elsők között volt a közvetítés egy ismert helyi komédiaklubból. „A show előkészítése során önként vállalkoztam a zöld terem működtetésében, és első kézből megtanultam a termelést, találkozhattam néhány fantasztikus komikusokkal, és együtt dolgozhattam a cég tulajdonosával. Ez ösztönözött arra, hogy végül az USA Networks és az MTV Networks munkatársaim legyenek - olyan munkahelyek, amelyek nagyon élvezték karrierem elején. ”
2. Az első munka megkezdésekor: Ne izzadjon a apró cuccokról
A webszerkesztő során, Gennifer Delman első munkája során, egyik magas rangú kollégája azt mondta: "A nap végén csak így van." Delman ezt a kifejezést olyan hasznosnak találta, amikor feldühítette, hogy elront valamit. " Ha csak elkezded, attól tart, hogy egy hiba, kudarc vagy kihívás megrongálhatja vagy megszakíthatja karrierjét "- mondja." Könnyű bekerülni a projekt apró részébe, vagy bűncselekményt vállalni, ha kritika vagy negatív visszajelzés van ".
Ha összezavarodik és a menedzser felzaklatkozik veled, emlékeztess magadra, hogy amikor minden elhangzik és megtörténik, bármi zavar, ami valószínűleg kicsi a dolgok nagy rendszerében. (És ha nem, akkor azt javaslom, olvassa el ezt a tanácsot egy hatalmas problémából való kilábaláshoz.) Időnként mindannyian felcsavarodunk - igen, még a főnök is. Fontos az, hogy megtanuljon az eseményekről, és ne csinálja ugyanazt kétszer.
3. Amikor az első vezetői szerepében van: Minden a csapatról szól
Az első megbízás delegálása mindig egy kis küzdelem, amikor új felügyelő vagy. De Sanam Ghanchi marketing menedzser még fontosabbnak találta a csapat személyiségeinek megértését. Pontosabban: Mi motiválja mindenkit? "Míg egyeseknek kihívásokkal kell szembenézniük, másoknak pozitív megerősítésre vagy elismerésre van szükség, másoknak nagyobb edzésre és támogatásra van szükségük" - mondja Ghanchi. "Függetlenül attól, hogy felfelé, lefelé vagy átmenetileg irányítasz, azt tapasztaltam, hogy a motiváló tényezők alulértékelése elősegíti a csapat lendületét a közös cél elérésére."
Ahogy a kiskereskedelmi menedzser, Ken Sacco megtanulta: Nemcsak a nagyszerű csapat felépítéséről szól, hanem az, hogy rájuk is támaszkodhassunk. „Egy erős csapat felépítése az, hogy a puzzle-darabokat egyesítsük az egyes alkalmazottak erősségei és gyengeségei formájában. Nem tudsz mindent megcsinálni, így a legjobb, ha körülötted okosabb emberekkel veszel körül magad. ”
4. Ha felső vezetésben van: Ne félj kérdezni amit akar
Ahogy felmászsz a létrán, elengedhetetlen, hogy gondolkodjon azon, mi tartja tovább az előrelépést. Alice Suh, a berlini digitális zene társaság vezetője, karrierje során valami felbecsülhetetlen értékű tanulást tanult meg, amely ma is érvényes: „Mindig tegyen kezdeményezést, hogy tovább fejlődjön. Te vagy a legnagyobb pompomlányod, és a főnöed nem gondolkodó. Ha diverzifikálni szeretne, vagy több projektet szeretne vállalni, ne gondolja, hogy munkája automatikusan bizonyíték lesz. Kommunikáljon, amit akar, állítsa be az esetet, és akkor a munkája biztonsági másolatot készít arról, hogy képesített vagy.
Amikor Suh egy New York-i internetes társaság igazgatói szerepét töltötte be, tudta, hogy külföldön akar dolgozni, így ahelyett, hogy a menedzsmentet javasolta volna, megkérdezte tőle, vajon a társaság fontolóra veszi-e a londoni irodába való áthelyezését, egyetért. - Nem történt volna meg, ha nem szóltam volna. Ne legyél rajta, de hagyd, hogy a vágyaid ismertek legyenek. És ne hagyja, hogy a félelem megállítson. Hajrá! Ha azt akarják, akkor meg fog történni. ”
5. A C-Suite lakosztályában: Döntéseket hozhat, amelyek a legmegfelelőbbek az üzleti élet számára
Gyakran, amikor a munkahelyen felfelé mozog az élelmiszerlánc, végül olyan embereket irányíthat, akiknek az irodai rügyeit tartja. Susan Schulz tartalom- és marketingstratégájának elején egy pillanatra számolni kellett, amikor fiatal főszerkesztő volt, és két barát közül választania kellett a magazin munkatársai számára nyitott felső szintű pozícióra. Hogyan dönt a győztesről, és megőrzi-e kapcsolatát azzal, aki nem érte el? Az észlelt favoritizmus elkerülése érdekében Schulz az összes szerkesztési tesztet „vaknak” olvasta.
Miután elhatározta, hogy melyik jelöltet felveszi, pontossá tette, hogy elmondja a másik barátjának, hogy pontosan hogyan ment keresztül a folyamaton, így teljesen pártatlanul választhatja meg a munkához a legjobb embert. Schulz azt mondta: „Még mindig rosszul éreztem magam, de bíztam benne a meghozott döntésben, mert az üzleti alapon tettem. Mint főnök, fel kell kérdeznie magától: "Mi a legjobb a vállalkozás számára?" és csináld ezt, bármilyen érzelmi konfliktustól függetlenül. A vállalat céljainak kitűzése kristálytisztavá teszi a cselekvési útvonalat. Ugyanakkor elengedhetetlen az emberek tisztelettel való kezelése egy kemény döntés után. Csak azért, mert te vagy a felelős, nem azt jelenti, hogy megengedd magadnak, hogy bunkó lehessen.
Nem számít karrierje melyik szakaszában van, előre akarsz tenni a legjobb lábad. És bár néha úgy érzi, mintha többet tudna, mint a főnöke, bizonyos tudás csak a tapasztalatokkal és a növekedéssel jár. Tehát légy türelmes, figyelje és hallgassa meg az ön felett élő embereket, és keressen mentorokat, akik támogatják Önt az út során.
