A tanácsadás hosszú óráiról, szűk határidőiről, folyamatosan változó projektekről és sok utazásról ismert. Ugyanakkor ez egy nagyszerű lehetőség új készségek elsajátítására és változatos érdeklődési körök fejlesztésére, vagy olyan munkához, ahol egyetlen nap sem egészen ugyanaz, mint az előző.
Úgy hangzik, mint amit szeretne? Három, különböző területeken működő tanácsadóval beszéltünk, hogy elgondolkozzunk arról, hogyan lehet ezt megszerezni a tanácsadási világban.
Cég: Ernst & Young
Évek szakmai tapasztalata: 3.5
Munka rövid leírása: Az egész nemzetiségben kórházakkal és egészségügyi szervezetekkel dolgozom, konzultálva velük az operatív hatékonyság kérdéseiben. Cégem számos szolgáltatást kínál, kezdve a költségek csökkentésétől az ellátási láncig és az egészségügyi reformig.
Miért választotta ezt a mezőt?
A konzultációmhoz vezető utam kissé váratlan volt. Az egyetemről kiindulva az elemző szerepeket céloztam a bankokon belül, de kibővítettem kutatásaimat, hogy diverzifikáljam lehetőségeimet. Tehát jelentkeztem pénzügyi elemzőnek a New York Presbyterian Kórházba. A lehetőség érdekesnek tűnt, és az emberek, akikkel interjút készítettem, fantasztikusak voltak, tehát végül úgy döntöttem, hogy megragadtam a lehetőséget és elfogadtam az álláspontot.
A stratégiai és küldetés-vezérelt munka, valamint az odaadó és intelligens szakemberek, akikkel együtt dolgoztam, hozzájárultak az egészségügy iránti erős érdeklődésem kialakulásához. Amikor azonban elkezdtem gondolkodni a jövőmről, tudtam, hogy több tapasztalatra van szükségem az iparban annak eldöntésére, hogy hosszú távra akarom-e maradni.
És amint a lehetőségeket kutattam, a konzultáció számomra a legoptimálisabb és leghatékonyabb módja annak, hogy felfedezzem magam az egészségügy különböző területein. Sőt, rájöttem, hogy a kórházban működő mentorok közül sokan volt tanácsadók, és miután mindig is csodáltam az analitikus természetüket, alig vágytam arra, hogy olyan helyzetbe kerüljek, amely saját fejleszteni fogja.
Mi volt a legmeglepőbb a konzultációs munkában?
Valójában azt tapasztalhatja, hogy le kellene állítania a munkát. Hadd magyarázzam. A konzultáció során potenciálisan nem korlátozódik a kezdeményezések száma. Míg általában egy projektet jelölnek meg egy időben, a vállalaton belül mindig folyamatban van belső munka, hogy segítséget nyújtsanak. Az új szolgáltatási ajánlatok kidolgozásától kezdve, az új munkára vonatkozó javaslatok megfogalmazásáig, a gondolkodásvezető elemek kidolgozásáig a tanulás és a hozzájárulás lehetőségei végtelenek. Ez azt is jelenti, hogy mesternek kell lennie az ideje kezelésében és a projektek megszervezésében.
Mi különbözik a tanácsadói bérbeadási folyamattól, mint más területeken?
A konzultációs interjúk hírhedtek a sérülékenységük és a szigorú természetük miatt. Általában néhány „személyiség” interjúval indulnak, hogy felmérjék a jelölt illeszkedését a cég kultúrájába. Az olyan kérdések, mint a „Miért tanácsadás?”, „Miért ez a cég?” És „Mi az Ön három erőssége és gyengesége? És ez általában a könnyű rész.
Ezután néhány cég csoportos interjút készít. Általában 3-4 jelöltből álló csapatba kerülnek, és kapnak egy megoldandó problémamintát. Együtt kell működnie annak érdekében, hogy bemutatja megoldását az interjúkészítő testületnek, és kiértékelik a csoporton belüli képességét, és hatékonyan használja fel a korlátozott idejét valamilyen ésszerű következtetéshez.
És végül ott van a legendás esettanulmány. Az esettanulmányok általában egy olyan kérdéssel kezdődnek, mint például „becsülje meg az izzók számát az Egyesült Államokban”, vagy egy megoldandó problémával, például egy ügyféllel szembeni problémával. Fontos megjegyezni, hogy az interjúkészítők nem egy konkrét választ keresnek - csak megpróbálják megérteni, hogyan gondolja, és hogy nyomás alatt alkalmazhatják-e a logikát. Ez az interjú általában a leginkább aggasztja a jelölteket, de határozottan fel tud készülni rá. A Case in Point népszerű referencia, és a The Daily Muse nagyszerű cikkeket is írt erről a témáról.
Milyen tanácsot adna valakinek a tanácsadásra?
Ne félj az interjúin egy kicsit megmutatni személyiségét - az emberek olyan embereket akarnak felvenni, akikkel látják magukat napi szinten dolgozni. Ha egy projekten vagy, akkor azt találja magának, hogy napi 10–11 órát töltsön a csapataival, ami megegyezik a sok beszélgetési idővel (és csak annyi idő alatt lehet beszélni a munkáról anélkül, hogy őrült lenne). Ne gondold át, és légy magad.
Évek szakmai tapasztalata: 4
Munka rövid leírása: Meghatározom a bevált gyakorlatokat és a vállalkozások versenyelőnyeit. Ez magában foglalja a szervezeti fejlesztést, a folyamatirányítást, a belső ellenőrzést, az információs technológiát, a hírnév kezelését és a nemzetközi üzleti fejlesztést.
Miért választotta ezt a mezőt?
A konzultáció ugyanolyan kihívásokkal teli, mint megtérítő. Természete táplálja a kreatív, taktikai és vállalkozói gondolkodást. Nagy felelősséget is biztosít, és lehetővé teszi a tudás és az ipari tapasztalatok diverzifikálását. Ráadásul a tanácsadó törekvéseinek közvetlen és mérhető hatása van arra a szervezetre vagy szervezetre, amelyen dolgozik. Kézzelfogható - valódi.
Mi a háttere?
Tanulmányaimmal párhuzamosan egy kormányközi szervezet közügyeiben, majd atomenergia-társaság lobbiban kezdtem el. Miután New Yorkba költöztem, egy buzz marketing ügynökségnél dolgoztam, mielőtt csatlakoztam egy üzleti kutatócsoporthoz. Ma marketing tanácsadó vagyok, aki a média bevételszerzésére szakosodott.
Ó, elnökjelöltként is kampányoltam. És megnyerte a választásokat.
Mi volt a legmeglepőbb a tanácsadás során?
A tanácsadók olyanok, mint a kaméleonok. A legtöbb alkalmazottat szerepük vagy pozíciójuk határozza meg, de a tanácsadók saját márkát hozhatnak létre. Az egyik projektről a másikra rugalmasságot fejlesztünk; analógiákat építünk a korábban foglalkozott kérdések között; az innováció érdekében saját szakértelmünket értelmezzük. A tanácsadás nemcsak kompetenciákon, hanem ötleteken alapszik.
Milyen tanácsot adna valakinek, aki betör a területére?
A tanácsadás nem mindenkinek szól. Technikai know-how-t és vezetői tudatosságot igényel. Félelmetesnek és gyorsszellemesnek kell lenned. A tanácsadók stratégiai gondolkodásmóddal, szilárd üzleti hozzáértéssel és igazán szenvedélyesek a változások iránt. A tanácsadó problémamegoldó. Ennek a hiányzó elemnek kell válnia, a helyzet orvoslására. Látnoknak kell lenned.
Mi különbözik a tanácsadói bérbeadási folyamattól, mint más területeken?
A hálózatépítés kulcsfontosságú. Az áttétel erőteljes. Találkozzon különböző láthatáron élő emberekkel, hogy kibővítse kapcsolatait. A vezetők tudják, hogy mi szükséges üzleti vállalkozásukhoz, tehát ha meg tudod győzni őket a hitelességéről, behoznak téged.
Éves szakmai tapasztalat: 1 hónap
Munka rövid leírása: Dolgozzon nagy, köz- és magánszervezetekkel olyan felhőalapú rendszerek, mint például a Salesforce és a Workday, megvalósítása érdekében.
Miért választotta ezt a mezőt?
Az egyetemi hallgatóknál értékesítéssel foglalkoztam, de a jogi iskolába akartam jártam, miután diplomát adtam. Miután elvégeztem az átvilágításomat az idősebb éves koromban, rájöttem, hogy a jog (és ebben az ügyben a jogi iskola) nem csak a számomra szól. Beletelt egy ideig, amíg találtam valami mást, amely ugyanúgy érdekel engem, de miután többet megtudtam a gimnáziumi tanácsadástól, tudtam, hogy pontosan ezt akarom csinálni.
Vannak elemei annak a párhuzamos törvénynek a konzultációjára, és azt hiszem, ezért vonzza ezt. Szeretek egy eset vagy projekt alapon dolgozni, amikor szem előtt tartom a kérdést egy kérdés megoldásában, és karrierjük korai szakaszában széleskörű kitettséget kapok azzal a lehetőséggel, hogy idővel kialakítsak egy rést.
Mi volt az első munkád ezen a területen, és hogyan adta le?
Most kezdtem el első tanácsadói munkámat, és nehezen tudtam átváltani a funkciót és az ipart. Öt éves értékesítési tapasztalattal rendelkezve folyamatosan elkaptam az elemzői pozícióktól az üzleti fejlesztési szerepekig.
Végül találtam egy céget, amely fittnek érzett, és ugrottam rá. A bérbeadási folyamaton túl késlekedtek egy ajánlat megadásával, és végül tovább kellett lépnem. Pár hónappal később valaki tweetelt egy blogbejegyzésemmel, amelyet a cégem kapcsolata vezetett be, és amelyet nagyon szeretem, ezért küldtem neki egy rövid e-mailt, amelyben értesítette. Miközben semmit sem írtam, az interjúk új fordulójához vezetett, és én megszereztem a pozíciómat.
Milyen tanácsot adna valakinek, aki betör a területére?
Tudja meg, mit akar és miért. Valószínűleg felkérést kapnak, és jobb, ha jó válasz. Ha nem kérdezik meg, az azért van, mert már írtak neked - jobb vagy rosszabb.
