Csinálj, gondolkodj, készíts, stratégizálj. Ha az innovációban dolgozik, akkor szó szerint mindent megteszel.
Oké, pontosabban olyan termékekkel, szolgáltatásokkal, folyamatokkal és stratégiákkal áll elő, amelyek segítenek a vállalatoknak a jövőbe mozdulni. És ez bármit jelenthet az üdítőital-társaság számára új ital készítésétől a bank digitális szolgáltatásának fejlesztéséig az úttörő szálloda-koncepció kidolgozásáig.
Hang érdekes? Két újítóval leültünk a terep tetejére, és többet megtudtunk arról, hogyan kell betörni.
Annabel Acton
Feltaláló, mi lenne, ha! Innováció
Miért választotta ezt a mezőt?
Szeretek mindent az ötletekről - ragaszkodni hozzájuk, fejleszteni és végrehajtani. Erre a térdre történt megfigyelésem egy élvezetes kutatás után jött a kommunikációs világon. A reklámban kezdtem, de elég gyorsan rájöttem, hogy nem nekem álltak, amikor arra késztettek, hogy stratégiai vagy kreatív választás legyen. Hamis döntésnek tűnt, mivel mindkettőhöz szívem és képességeim voltak.
Tehát öt évre költöztem a marketing tanácsadásba, és imádtam. Sokat tanultam arról, hogy működik az üzleti élet, hogyan lehet ötleteket fejleszteni, és mi számít mind a fogyasztók, mind a tanácsterem szempontjából. De a munkám kedvenc része mindig az volt, hogy bármilyen alakban vagy formában gondolkodjon!
Elég hamar rájöttem, hogy az innovációs tanácsadás valódi munka, és ugrást tett. Szeretem a tanulás, a felfedezés és az együttműködés innovációs igényeit. És mindenekelőtt szeretem az embereket, akiket vonzza - az innovátorok olyan emberek, akik úgy vélik, hogy a világnak lehet és kell, hogy legyen egy jobb hely. Nagyon inspiráló környezet a munkavégzéshez.
Mi volt az első munkád, és hogyan landolta le?
Az első munka az egyetemen kívül a reklám volt. Közvetlenül felhívtam a vezérigazgatót (néhány komoly Googling után) és azt mondtam neki, hogy nagy rajongója vagyok az ügynökségének, és munkát keresek. Beszélgettünk egy ideig, és a hívásunk után e-mailt küldött ügyvezetõ igazgatójának, és arra kérte, hogy találkozzon velem. Az ügyvezető igazgató úgy ítélte meg, hogy megbízatásról szól, és hamarosan felvett engem. Mindannyian jól nevettek, miután kiderültem, hogy valójában virtuális idegen vagyok.
Függetlenül attól, hogy ennek a tapasztalatnak az eredménye vagy sem, mindig időt fogok tölteni olyanknak, akik beszélgetni akarnak a munkámról, és azt hiszem, hogy a legtöbb ember megteszi. Érdemes egy lövésre kerülni, és elvégre is a legrosszabb dolog, ami történhet, az, hogy “nem” mondanak.
Mi volt a legmeglepőbb dolog a tereped munkájában?
Minden iparágra kiterjedő projektekkel foglalkozom, a babaápolástól a biztosításig, az e-kereskedelemig az alkoholtartalmú italokig. Amikor néhány projekt belép, elfogják a képzeletüket a get-go programból, de meglepetésemre, ezek mindegyike igazán izgalmas. Még azok is, amelyekről elvárják, hogy unalmasak legyenek, jelentős és ragyogó kihívásokkal bírnak, amikor egy kicsit mélyebben ásnak.
A másik meglepő dolog az, hogy mennyi innováció képes egyesíteni a csapatot. Az innovációs folyamat kiszámíthatatlan természete, a kreatív ötletek megosztásával járó kockázatosság, valamint a természeti magasságok és mélypontok, amelyek akkor következnek be, amikor egy ötlet megvalósul, erőteljes kapcsolatokat teremtenek az emberek és a csapatok között. Mindenkinek fel kell dobnia az ujját, és kicsit koszosnak kell lennie. Végül a kreativitás emberi erőfeszítés, és nagyszerű emlékeztető arra, hogy még a legidősebb üzletemberek is emberek.
Milyen tanácsot adna valakinek, aki betör a területére?
Az innováció más készségeket igényel. Ugyanaz a része kreatív és stratégiai. Együttműködést igényel, és ami a legfontosabb, az a képesség, hogy irányítás nélkül kényelmesen hajtson végre. Ez a kétértelműség sok embert idegesít, ám alapvető fontosságú a siker ezen a téren.
A legfontosabb tanácsom a kezdő innovátorok számára, hogy a kreativitást szokássá tegyék. Könnyű megtanítani valakit, hogyan kell munkát végezni, de sokkal nehezebb megtanítani valakit, hogyan kell másképp gondolkodni. Mindent megkérdőjelez, némileg eltérő képet kap az eseményekről, és állítsa ki a feltételezéseket. Bárhol is van, próbáljon meg kicsit másképp csinálni a dolgokat. Sajnos, ez a fajta gondolkodás az, ami sok munkahelyen kibújik bennünktől.
Ezt a készséget úgy fejlesztheti, hogy hozzáteszi a kreatív dőlést mindenhez, amit csinál: Tegyen fel kérdéseket, vegyen fontolóra egy másik nézőpontot, és keressen új válaszokat. A kreatív gondolkodás rendkívül értékes és egyre értékesebb készség. Szeretettel várjuk mindenféle szakmai tapasztalattal rendelkező embereket, mindaddig, amíg képesek gondolkodni egy kicsit a központ bal oldaláról.
Sara Holoubek
Vezérigazgató és Alapító,
Miért választotta ezt a mezőt?
Az innováció kevésbé a karrierválasztás volt, és inkább a karrierem eredménye; Folyamatosan választottam pozíciókat a vállalatoknál a technológia vérző szélén a hatalmas ipari átalakulás pillanataiban. Például az 1990-es évek végén léptem be a digitális térbe, amikor mindannyian szó szerint létrehoztuk azt. Minden projekt hihetetlen találmányi gyakorlat volt.
2003-ban csatlakoztam az iCrossing stratégiai igazgatójához. Ez még azelőtt volt, hogy a Google nyilvános volt, és olyan nevetséges, mint most, társaik úgy gondolták, hogy szörnyű pályafutási döntést hoztam azzal, hogy fogadok a keresésre. Azt hiszem, mindannyian tudjuk, hogy játszott ez a „keresési dolog”.
Ezek a korai tapasztalatok elősegítették a találmány és a lehetőségek érzését, amelyek közvetlenül az üzleti eredményhez vezetnek.
Mi volt a legmeglepőbb dolog a tereped munkájában?
Az ötletek nagyon könnyen elérhetők - az ötletek operacionalizálása nehéz. És mégis, itt születik meg az igaz innováció. Az a képesség, hogy a változó gazdasági, technológiai és kulturális körülményekre való reagálás növelése érdekében folyamatosan alkalmazkodjunk, folyamatosan iterálódjunk, nem egynapos gyakorlat.
Nagyon büszkék vagyunk a sikerre a legvalószínűtlenebb szervezetekkel, az inkumbens szolgáltatókkal, akik képesek radikálisan átformálni szerepüket és valódi értéket teremteni. Az egyik gondolkodás az, hogy dolgozzunk egy innovatív vállalatnál - egészen más dolog segíteni a hagyományos társaságot az innovációban.
Milyen tanácsot adna valakinek, aki betör a területére?
Bár sokan azt sugallják, hogy az induló vállalkozások jó képzést nyújtanak az innováció számára, azt állítanám, hogy a legjobb hely a kezdéshez egy iparág nagyvállalata az átalakulás közepén. Minél nagyobb és rendetlenebb, annál jobb.
A következő ok: A súrlódás egyenlő az innováció lehetőségével, és a nagy, már inkumbens szervezetek remek helyet nyújtanak a komplex rendszerekben való navigáláshoz, a piacok múltbeli kialakításának megértéséhez és az adott környezetben a siker feltételeinek meghatározásához.
Tehát röviden, szerezzen csíkokat a terepen, mielőtt másoknak tanácsot ad.
Mi különbözik a bérbeadási folyamatról az Ön területén, mint más területeken?
Az innováció működőképességének elősegítéséhez olyan speciális készségekre és tapasztalatokra van szükség, amelyek nem jellemzőek egy adott fokra vagy egy adott karrier útjára. Így a bérbeadási folyamatunk abban különbözik, hogy annak felépítésével olyan kulcsfontosságú tulajdonságokat azonosít, mint a szuper-rugalmasság és a kényelem szintje, a kétértelműség mellett.
És bár szeretjük az okos embereket, szeretjük az okos embereket, akik tudják, hogyan lehet az ötleteket még jobban megvalósítani. Túl gyakran a vállalatok megosztják a szerepeket a „gondolkodók” és a „cselekvők” között.
A hagyományos interjú során viszonylag könnyű megismerni, hogy valaki gondolkodó-e. Nehezebb megtudni, hogy valaki cselekedett-e. Ezért gyakran konkrét példákat kérünk, amelyek valódi értékteremtést eredményeznek. És az értékteremtés sávja viszonylag magas.
Szeretne tanácsadással foglalkozni? Nézze meg ezeket a vállalatokat, amelyek jelenleg bérbeadnak!
