A jó hír az, hogy fantasztikusan új munkát kapott. Izgatott vagy a társaság és az elvégzett munka miatt, és ez a pozíció óriási előrelépést jelent a karrierje során.
A rossz hír az, hogy ez a „hatalmas lépés” inkább szeizmikus ugráshoz hasonlít: Meggyőzte a bérleti vezetőket, hogy készen áll ezen a szinten dolgozni, de most, hogy vastag vagy benne, kíváncsi vagy arra, hogy valóban feltörheti.
Tudja, hogy segítségért kell kérnie, de visszatartja., Mert attól tart, hogy úgy fog kinézni, hogy nem tudja kezelni a munkaterhelését. Ne aggódjon, a helyes megközelítés proaktívan fog megjelenni és sok fejfájást takarít meg (az időről nem is beszélve). Olvassa el tovább a háromlépcsős tervét, hogy megkapja a szükséges segítséget.
1. Ne feledje, hogy új bérlet vagy
Egy korábbi főnök kinyitotta a szemem a „Új itt vagyok” kifejezés hatalmára. Összetett személyiségű érdekeltekkel dolgoztam együtt, és a főnököm azt javasolta, hogy kérje meg őket, hogy magyarázzák meg, miért történt a dolgok bizonyos módon, vagy miért tartották őket. egy bizonyos vélemény - látszólag azért, mert hiányoztam az intézményi ismeretek - nagyobb előrehaladást tudtam elérni egy kapcsolatban vagy a helyzetben, mint ha belemennék a status quoba.
Természetesen ez a varázslatos ablak csak ilyen hosszú ideig tartott. Ha megkérdezi valakit, hogy magyarázza el, miért történik valami bizonyos módon az elsõ hónapban, akkor érdeklõdik a kontextus; Ha három hónap alatt kérdezi, akkor a görbe mögött látsz.
Hasonlóképpen, a segítségkérés ideje inkább hamarosan, mint később. Aggódhat, hogy úgy néz ki, mintha nem tudná, mit csinál. De az első, második és harmadik héten ez rendben van - elvégre új bérlő vagy. A kérdés akkor merül fel, amikor megpróbál átmenni a hatalmon, lemaradni, és a második hónapban valami olyan kérdést tesz fel, amit kellett volna végigtenni. Nem számít, ha megölte magát, hogy kitalálja, az rosszul tükrözi önbizalmát, kommunikációs készségeit és termelékenységét.
2. Legyen a házon belüli erőforrások keresése
Ha könnyű volt mondani: „Új vagyok, és segítségre van szükségem”, mindenki megtenné. De ez bonyolult, mert el akarja kerülni, hogy bárkit túlterheljen vagy az értékes tőkét pazarolja nyilvánvaló kérdésekre.
A titok a megfelelő személy kérdezése. Feltételezheti, hogy beszélek a feletteséről, vagy bárki másról, akit kineveztek, hogy kiképezzen téged, de ez gyakran nem a legjobb cselekedet (különösen, ha a kijelölt erőforrás úgy viselkedik, mintha kérdései megakadályozták volna őt „valódi munkájától”) .
Három irányban lehet hálózatba lépni - felfelé (a felettese); le (az asszisztensed); és ki (kollégái) - az a személy vagy emberek, akik segítenek neked, bármelyik csoportból származhatnak. Kevesebb figyeljen arra, akitől kérdezni kellene, és összpontosítson azokra, akikkel kattint. Talán van egy kolléga, aki elmulasztotta, hogy megmutassa neked a fénymásoló használatának trükköt, valaki, aki azt mondta, hogy a szendvicsbolt sokkal jobb, mint az előcsarnokban lévő, vagy egy barátságos gyakornok, aki a szervezetnél dolgozik. a harmadik egyenes félévében. Valaki, aki kijelenti, hogy tudomására jut, hogy emlékszik, milyen volt új volt, sokkal jobban fogékony lesz a kérdésekre.
3. Hozza ki a legtöbbet a kérdéseiből
Most, hogy megtaláltad a segítséget hajlandó személyt (vagy embereket), itt az ideje, hogy hiperorganizálódjon. Nem szabad minden alkalommal feltennie a kérdést, amikor eszébe jut, és nem akarja elégetni az értékes időt olyan kérdésekkel, amelyekre válaszokat találhat, ha valamivel több időt töltött a munkavállalói kézikönyvben.
Készítsen egy listát a problémáiról, amelyekkel küzd, nagyok és kicsi. Írjon le mindent a számítógéptől, a befagyasztástól kezdve, hogy ne tudjon fontos embereket visszahívni. Ezután rangsorolja a listát, és válassza ki a két vagy három problémát, amelyeket először meg kell oldani a munka eredményes elvégzése érdekében.
Ezután véletlenül lépjen kapcsolatba a kapcsolattartójával, és kérje meg, hogy ne oldja meg a problémákat, hanem ha lenne ideje arra, hogy a megfelelő emberhez irányítsa. (Az utolsó dolog, amit meg akarsz tenni, az, hogy naptárkérést küld a legbarátságosabb kollégájának, majd 20 kérdést tölt ki - kedves, de ez nem a feladata.) Inkább kezelje őt olyan emberként, aki kis bennfentes információval szolgálhat neked.
Próbáld ki ezt: „Néhány kihívással szembesültem mind a számítógépes szoftverrel, mind a vállalati lingó megértésével. Szeretne néhány percet megosztani a technológiai radar bejutásának titkával, és javasolhat valakit, vagy valami olyasmit, amely további nyelvi háttérrel szolgálhat nekem? ”Ilyen módon a munkatárshoz fordulsz kolléga felé, szemben a arra kérve, hogy dobjon el mindent, és segítsen neked.
Soha nem akarja, hogy a feje fölött érezze magát a munkahelyén - különösen, ha új munkát kezd. De a kezdet az ideje, hogy segítséget kérjen. Használja a fenti tippeket, hogy a folyamat zökkenőmentes legyen.
