Áttekintette önéletrajzát, gyakorolta a liftteljesítményt, megnézte a viselkedésre vonatkozó interjú kérdéseit és áttekintett néhány történetet, amelyekkel megoszthatja az interjút.
Minden rendben, és magabiztosnak érzi magát. És amikor az interjúkészítő azt mondja: „Mesélj nekem arról az időről, amikor nem értett egyet a felettesével”, készen állsz arra, hogy elinduljon, és egyenesen elindítson egy történetet arról, amikor egyszer bátran szembeszállt a korábbi vállalkozásának marketing igazgatójával egy új kampányról rossz érzése volt róla.
Rendben, szóval ez talán nem úgy hangzik, mint te. Tegyünk egy lépést hátra, és beszéljünk arról, hogyan lehet odajutni.
Válassza ki a megfelelő történetet
Ezek a „Mondj nekem egy olyan időszakról, amikor…” kérdések mindegyike történeteket igényel. Mint bérleti menedzser, hihetetlenül kellemetlen interjút adni valakival, akinek nincs története, amelyet megoszthat. Végül is, honnan tudja valaki, mit tehet, ha nem tud beszélni arról, amit tett? Ne légy az a jelölt.
Szóval, hogyan találja meg a megfelelő történeteket, amelyekkel megoszthatja? Olvassa el a munkaköri leírást, és emelje ki az összes kiemelt készséget. Valószínűleg olyan dolgokat talál, mint „képesség dolgozni egy csapaton és önállóan”, „kényelmet a multitaskingon” vagy „erős kommunikációs készségeket”.
Ezután hozzon létre egy példát egy olyan időről, amikor bemutatta ezeket a tulajdonságokat - bár ne feledje, hogy nem feltétlenül kell különféle példa mindegyikre. Valójában jobb, ha olyan történeteket állít fel, amelyek rugalmasak, mivel valószínűleg mindenképpen hozzá kell igazítani őket a pontos kérdésekhez.
Természetesen vannak olyan dolgok, amelyeket az interjúk készítői gyakran kérdeznek, és amelyek nem szerepelnek a munkaköri leírásban. Legyen felkészülve a „negatív” kérdésekre, például „Mondjon nekem egy olyan időt, amikor a csapaton belül konfliktusokkal kellett foglalkoznia” vagy „Mondjon nekem egy olyan időt, amikor kudarcot vallott”. Nem az, hogy az interjúkészítők arra készülnek, hogy megszerezzenek - hogyan kezelje A konfliktus és a kudarc jó tudni: egyszerűen nem a legjobb ötlet, ha a „gyakori csapatkonfliktusokat kezelni” kell a munkaköri leírásba.
Végül, ötletelj néhány további kérdést, amelyek potenciálisan felmerülhetnek az Ön által alkalmazott pozíció és az adott helyzet alapján.
Például, ha nagy hiány van az önéletrajzában, akkor fel kell készülnie arra, hogy beszéljen arról, hogy miért nem folytatja az előző munkáját (erről bővebben itt), vagy ha újonnan egyesül osztály, akkor fel kell készülnie arra, hogy megbeszélje egy olyan időt, amelyben részt vett egy nagy változáson.
"Mondj nekem egy időt, amikor" KÉRDÉSEK Kemények
Karrier-edző felvétele segíthet.
Készítsen nyilatkozatot
Miután megkapta a történeteit, itt az ideje egy kicsit mélyebben gondolkodni azon, hogy miért teszik fel ezeket a kérdéseket először. Mit akar tudni az interjúkészítő?
Várjon néhány másodpercet ezen gondolkodás előtt, mielőtt megválaszolná a kérdést - még akkor is, ha tökéletes története van felkészítve -, hogy megfelelő bevezető nyilatkozatot tehessen arról, hogy mi lesz a történet erkölcse.
Ennek oka az, hogy annak ellenére, hogy az interjúkészítő kifejezetten egy történetet szólít fel, az ötlet az, hogy megtanul valamit a dolgokról. Ennek az a problémája, hogy az, amire az interjú készítője választja a történetedet, nagyon különbözhet attól, amit remélt megosztani.
Tegyük fel például, hogy elmondja azt a történetet, amikor feláll a marketing igazgatójához, amikor arra kérik, hogy beszéljen a korábbi felettesével való konfliktusról. Az ékesszólóan áttekinti azt a történetet, amellyel haszontalanul osztozott az új marketingkampány iránt, de miután bekerültek a kezdeti számok, egyértelmű volt, hogy igaza van. Ön diadalmasan mutatta be az előadást a rendezőnek, és ő beleegyezett abba a kampányba.
Noha ez a történet határozottan alkalmas, valójában van néhány különféle módszer, amelyet rosszul lehet venni. Az interjúkészítő felhívta a figyelmet arra a tényre, hogy tényleg nem tett semmit, amíg túl késő volt, vagy hogy nem volt túlzó vagy rossz kommunikátor, amikor először aggályokat vet fel a kampány miatt.
Annak érdekében, hogy a történetek a lehető leghatékonyabbak legyenek, tegyen nyilatkozatot, mielőtt elkezdené a történetet. Ebben a konkrét példában ez lehet valami ilyen: „A szakmai karrierem korai szakaszában megtanultam, hogy jó egyet nem értenek abban, ha tudok-e másolatot készíteni az ütésekről.” Most, amikor elmondja a történetedet, nem a különféle hogyan lehetne jobban megközelíteni a helyzetet, de arról, hogy hogyan tanultál meg ebből a tapasztalatból, és hogyan használja fel azt a jövőbeli nézeteltérések eloszlatására.
Befejezés Erős
Tehát, amikor ezekre a viselkedésbeli interjúkérdésekre vonatkoznak, készítsen néhány történetet, majd gyakorolja be azokat a kérdéseket, amelyeket feltett. Gyakorold, gyakorold, gyakorold, és természetesen természetesnek fogod tűnni.
A rejtvény utolsó darabja a válaszok jó csomagolása. Nem akarja elrontani a tökéletes keretet és a történetet azzal, hogy a válaszát „és… igen” -nel fejezi be.
Ehelyett próbálja összekapcsolni a történetet a vállalattal vagy a pozícióval. Gyors magyarázat arra, hogy a tapasztalat milyen hasznos lenne abban a pozícióban, amelyben interjút készít, mindig egy erős módszer arra, hogy felbukkanjon.
A válasz befejezésének másik módja az, hogy a válasz „rövid” verzióját adja meg. Például: „Röviden, nem az, hogy csodálatos multitasker vagyok, csak gyakran határozom meg és vizsgálom felül prioritásaimat.” Az interjú válaszának összerakása (részletesebb tippeket lásd itt) az előkészítés ilyen gyakran elhanyagolt területe, de ez valóban segíthet az „erős kommunikátor” benyomás megteremtésében, ezért gyakorlás közben ne hagyja figyelmen kívül ezt.
Az emberek azt gondolják, hogy ezek a kérdések a dolgokról szólnak. És igen, ez kritikus elem.
De még akkor is, ha a története nem pontosan az, amit az interjú kérdése kért, ha jól van megfogalmazva, és megteszi a további mérföldet, hogy elmondja az interjúkészítőnek, mit kellene elvonnia tőle, valójában erősebb benyomást kelt .
Tehát ne aggódjon túl sokat a tökéletes történetek felsorolása vagy a pontos releváns tapasztalatok elkészítése érdekében. Ehelyett összpontosítson azokra az üzenetekre, amelyeket megpróbál kommunikálni a bérmenedzserrel, és készítsen másolatot a történeteivel.
: A STAR módszer: A következő állásinterjú elérésének titka
