Vegyünk egy percet, és képezzük ezt: Munkainterjún vagyunk olyan pozícióval, amelyben igazán izgatott vagy. Az egyik interjúalany - aki történetesen a marketing igazgatója - jelenleg a legfrissebb weboldal-újratervezésen dühöng, és dühöng.
Nagyon sok dollárt dobtak erre a projektre, teljesen megújították márkájuk, rengeteg visszajelzést gyűjtöttek a funkcionalitásáról - így tovább és így tovább. Röviden: nyilvánvalóvá tette, hogy nagyon büszke az új weboldalra, amelyet éppen elindítottak.
Ezután bombát dob le - ez egy kérdés, amely a gyomrától egészen a torok végéig hányingert jelentő hullámvasút küld: „Tehát biztos vagyok benne, hogy megnézte az új weboldalunkat. Mondja meg, mit változtatna meg benne?
A szája megszárad, és hideg verejték csiklandozza a homlokát. Hogyan tudod kigurulni ebből? Őszintén szólva, van-e még helyes válasz is egy ilyen kérdésre?
Vallomás idő: Ez egy igaz történet. Valójában ez egy személyes történet - ez a pontos dolog történt velem, amikor interjút készítettem egy teljes munkaidős koncert miatt, amelyet kétségbeesetten akartam. Tehát hidd el, amikor azt mondom, hogy első kézből tudom, mennyire lehet pánikot kiváltó a forgatókönyv.
Nehéz helyzetben lehet a navigáció, ha felkérést kapunk arra, hogy javaslatokat tegyünk az interjú javítására - függetlenül az Ön pozíciójától.
Egyrészt azt szeretné demonstrálni, hogy rengeteg szakértelemmel, ragyogó javaslatokkal és mindent átfogó értéket képvisel az asztalnál ennek a munkáltatónak. Végül is ez egy interjú, és a legtöbb ember bérbead, mert azt hiszik, hogy az ember pozitív változást hozhat a társaságban.
De az érme hátoldalán, tétovázol bármit. Nem akarja, hogy lebuktató, magas és hatalmas, vagy túl kritikus.
Szóval, mivel foglalkozol? Hogyan lehet bebizonyítani, hogy nagyszerű ötleteid vannak - anélkül, hogy egyenesen eldöntenék, mit csinál a vállalat? Végezze el ezt az öt lépést, és biztos, hogy a lehető leg fájdalmasabb legyen.
1. Ne pánikoljon
Még nem is megpróbálom tagadni, hogy ez a rettegett kérdés elegendő ahhoz, hogy elég szorongást keltsen. Tehát tudom, hogy ez az első tipp kissé ellentétesnek tűnik (vagy őszintén szólva lehetetlen).
Gondolj azonban erre így: Az interjú készteti ezt a kérdést. És nem tenné, ha nem akarja, hogy átgondolt, konstruktív válaszokkal válaszoljon erre.
Ez azt jelenti, hogy meg kell próbálnia ellenállni annak, hogy túlságosan elhajoljon az a tény, hogy kritikát kértek fel tőlük (elvégre egész szó szerint kérnek tőlük). Ehelyett gondoljon rá pozitív lehetőségként az Ön által kínált érték további bemutatására. Ez a gondolkodásmód sokkal könnyebben belemerül a válaszba.
2. Kezdje a bókkal
Még több legyet kapsz mézzel, igaz? Még akkor is, ha az elméd átvág minden olyan dologon, amelyet azonnal megváltoztat, attól függően, hogy a vállalat hogyan csinál valamit, legalább egy olyan dolognak lennie kell, amelyet Ön szerint a társaságnak már jól teljesít.
Amikor azonosítja ezt az egy dolgot? Vezesse vele. Ez egy klasszikus kommunikációs taktika - a pozitívokkal kezdve segít megfékezni a csapást, és világossá teszi, hogy konstruktív tanácsot kínál, ahelyett, hogy brutálisan elkísérelné meglévő erőfeszítéseiket.
Ha ragaszkodsz a webhely példájához, akkor olyan állítással kezdheted, mint: „Változattam az új webhelyedre. Nagyszerű munkát végzett a rendezésével - mindezt nagyon könnyű navigálni! ”
3. Adjon meg néhány hátteret
Az egyik dolog, ami ezt a kérdést annyira bonyolossá teheti, hogy valójában még nem dolgozik ott. Nyomás érzi magát a javaslatok és ötletek előterjesztésében, anélkül, hogy a céljuk, képességeik és a működésük aprólékos aprólékos részei lennének.
Igen, a nadrág melletti repülés a megközelítést bonyolítja. Ezért fontos, hogy a válaszát bevezetje azzal, hogy megosztja a korábbi tapasztalatai alapján beszélt véleményét. Nem a magas lóján állsz, és úgy teszel, mintha mindent tudsz a cégükről. Ehelyett csak arra törekszik, hogy fejlesztési területeket kínáljon a múlt lehetőségein keresztül összegyűjtött információk és készségek alapján.
Ez nemcsak lehetőséget kínál arra, hogy kissé kényelmetlenül érezze magát és legyőzze magát, de tökéletes nyílást kínál Önnek is, hogy még jobban bemutassa, milyen tapasztalatok teszik ideálisvá ezt a pozíciót. Ez nyertes!
HOGYAN KÖVETKEZIK KÉRDÉSEK?
Ha a válasz: "meh", akkor talán itt az ideje, hogy nézzen meg néhány további munkát, hogy megtalálja a tökéletes illeszkedést.
Lásd: Rengeteg nyílás itt
4. Ajánlat magyarázat
Természetesen ennek nyilvánvalónak kell lennie. De ki kell fejlesztenie és pontosan meg kell magyaráznia, miért hajtotta végre a javasolt változtatást.
Megmutatta tapasztalata, hogy az Ön megközelítése növeli az ügyfelek elkötelezettségét? Jelentősen korszerűsíti a folyamatot? Javítja a csapat kommunikációját? Befolyásolja az értékesítést? Mi a legfontosabb előnye az Ön javaslatának?
Ugyanolyan fontos, mint a „miért”, akkor szintén lépéseket kell tenni egy lépéssel tovább, hogy bemutassa, miért számít . Bármilyen statisztika, tények vagy valós példák az eredményekre, amelyeket megadhat, nem csak valódi hitelességet ad az elképzelésednek, hanem azt is bizonyítja, hogy Ön olyan jelölt, aki valóban ismeri a dolgát.
5. Vége egy kérdéssel
Még ha a fenti lépéseket kegyelemmel és nyugodtan elvégezte is, a dolgok csomagolása továbbra is kihívást jelenthet. Ha valami olyan vagy, mint én, akkor egy olyan záródáson mozog, amely úgy néz ki, mint: “Szóval, igen, azt hiszem, ezt tennék. De úgy értem, srácoknak teljesen nem kell ezt megtenniük. Mint például, amit már tettél, szuper nagyszerű.
Lenyűgöző, ugye? Nem pontosan. Ehelyett sokkal jobb, ha ötletét vagy javaslatát átgondolja egy átgondolt kérdéssel.
Ha ez lehetetlennek tűnik, ígérem, hogy nem. Íme egy ötlet, hogy ez hogyan nézhet ki: „Srácok, gondolkodtál ehhez a megközelítéshez, amikor ezen dolgoztál? Szeretnék többet megtudni a folyamatról. ”
Egy ilyen kérdéssel véget vetve néhány különféle dolgot hozhat az Ön számára. Először is világossá teszi, hogy olyan csapatjátékos vagy, aki nem tartja be az „én vagy az autópálya” filozófiáját. Saját ötleteit hozza az asztalra, de továbbra is nyitott szem előtt tartja.
Másodszor, egy kibővített beszélgetést ösztönöz, amely lehetővé teszi, hogy többet megismerjen a társaságról és működéséről - ami segít annak meghatározásában, hogy valóban képeket tudhat-e magának tenni.
Ha egy állásinterjún kérik ötletek készítését és azoknak a területeknek a kidolgozását, amelyekben a társaság javulhat, gyakran érzi magát valami horror filmből. Hidd el, ott voltam.
De amíg a helyes módon megközelíti a kérdést, valójában az egész beszélgetést előnyei érdekében dolgozhatja ki. Használja ezt az öt lépést, és biztosan kiüti ezt a kérdést a parkból - és talán még a munkát is fölveszi!
