Közreműködő alkalmazott. Erős csapat játékos. Go-getter.
Igen, mindegyik pozitív és kívánatos tulajdonság - mindenekelőtt a munkakörnyezetben. Valójában mindazok a dolgok, amelyeket a munkaadók aktívan keresnek, amikor átveszik a jelölteket egy álláshelyre.
De mindannyian tudjuk, hogy van egy vonal itt, és túl könnyű azt átlépni. Hirtelen áttér az előrelépésre, amikor hasznosnak és támogatónak tekinti az irodájának lakóhelyét. Ahelyett, hogy úgy érzi, mintha jelentős értéket kínálna, mindenki más elfoglalt munkáját a saját asztalára rakhatja. Elfogadó és együttműködő szeretne lenni, de ideális esetben ezt megteheti anélkül, hogy felhívást nyitna meg az egész sétára.
Tudom, hogy ez finom vonal lehet vontatni. Hidd el, ott voltam. De ez kezelhető! Itt található négy tipp, hogyan lehet sikeresen menni a kötélen a csináló és a teljes ajtótörzs között.
1. Ismerje meg saját felelősségét
Ha óra van, mi a fő felelőssége? Hogy elvégezze a munkáját. Ön a kulcsszó ott. Az irodában vagy, hogy vigyázzon a feladataira és felelősségére - nem feltétlenül mindenki másé.
Nincs semmi baj a segítőkészséggel, és soha nem akarja, hogy az a személy, aki hitetlenkedve azt mondja: „Ez nem az én dolgom!” Az irodában. Ne feledje azonban, hogy a saját munkája először jön - bármennyire is önzőnek tűnik. Nem szabad a saját feladatait a hátsó égő felé tolni, hogy segítsen valaki másnak.
Tehát üljön le, és határozza meg, hol vége a felelősségének, és kezdődik egy másik személy. Valószínűleg már jól kezeli ezt a dolgot (és éppen figyelmen kívül hagyta a saját tétovázásait!), De menjen tovább, és kérdezze meg a felettesét, ha zavarodik-e abban, hogy valami valóban a puzzle-darab. Ez nem csak segít abban, hogy a teendők listáját mindenki más előtt rangsorolja, hanem lehetővé teszi annak meghatározását is, hogy van-e még sávszélessége a további projektek támogatásához.
2. Beszéljen
Igen, ez a nehéz rész - különösen, ha a munkahelyén hírnévre tett szert mint félénk könnyű jelző, aki alig várja, hogy tetszik. De ha valóban meg akarja változtatni a tapasztalatait, akkor először meg kell változtatnia a viselkedését.
Hogy csinálod ezt? Kezdje a kicsivel, ha véleményt nyilvánít egy csapattalálkozón, különösen, ha úgy gondolja, hogy javasol egy olyan területet vagy felelősséget, ahol az osztályának valaki más valóban ragyoghat. Ez a terhelés konstruktív és kiegészítő módon levetíti a lemezt. És mindenképpen vállaljon hitelt saját munkájáért. Ha időt és erőfeszítést igényel, érdemel némi elismerést. Ez nem tesz arrogánsvá és kapzsivá - emberré tesz.
Végül, a legfontosabb pont: Tanulj meg nem. Tudom, hogy ez természetellenesnek és kellemetlennek tűnhet, ha már megszoktad, hogy „igen” ember vagy. ”De ez kritikus készség, ha elkezdi fordulni a dolgok körül.
Mint fentebb említettem, ebben nagyban segíthet az, hogy milyen feladatok tartoznak az Ön munkaköri leírása alá. Ez megkönnyíti az emberek levonását (és megalapozott, tartalék indokolást nyújt!) - legalább addig, amíg a saját konkrét feladatai ki nem kerülnek a listáról.
3. Hozzon létre iránymutatásokat
Néha azt gondolom, hogy a csapatprojekteket úgy hozták létre, hogy az egyik személyt kényszerítse a teljes rakomány viselésére - különösen, ha Ön a legjobban elkötelezett a munka jól elvégzéséhez. Végül is, hacsak nem küzd valaki, akkor a főnöke valószínűleg soha nem fogja tudni, hogy az egyik alkalmazott abszolút mindent vigyázott-e, míg a többiek az íróasztalukra löktették és ellazultak.
Ezért annyira fontos, hogy korán meghatározzuk a határokat kollégáival. Kristálytiszta legyen, ki felelős a projekt egy részéért, ideértve a konkrét feladatokat és a határidőket is. Azon túl? Hangsúlyoznia kell azt is, hogy mi történik, ha ezeket a követelményeket nem teljesítik. Magyarázza el, hogy a csapatod nem fog összeütközni, hogy a társa lustaságát a szőnyeg alá söpörje, és vigyázzon erre a kötelességre, hogy megtakarítson arcát a főnöke előtt. Ehelyett pontosan meg fogja osztani a felettesével, hogy a projekt miért marad hiányos.
Igen, kissé brutálisnak és gonosznak tűnik. De ha betartja a szokásos módszerét, azaz felveszi az ember rendetlenségét és folytatja, akkor máris közvetlenül a kezdetén vagy. És ez a felelőtlen csapattag valószínűleg soha nem változtatja meg módját.
Természetesen fontos, hogy itt is legyen valamilyen megértés. Felmerülnek olyan dolgok, amelyeket az emberek nem tudnak ellenőrizni - például egy beteg nap vagy egy személyes válság. De a csapatodnak azzal a megértéssel kell működnie, hogy mindenki felelős saját darabáért, és elkerüli a súlyos komplikációkat.
4. Álljon szilárdan
Amikor meg akarja változtatni mások véleményét rólad, a konzisztencia kulcsfontosságú. Végül is csak akkor gyenge és bizonytalannak tűnik, ha határozott visszautasítással kezdi csak azt, hogy végül elhasználódjanak és beszéljenek valaki más munkájának kezelésével. Még a legerősebb „Nem” is mindig azt jelenti, hogy „Nos, talán”.
Tehát, miután ezeket a szabályokat maga megtette, fontos, hogy erőfeszítéseket tegyen a ragaszkodás mellett. Az emberek elkezdenek tiszteletben tartani az Ön véleményét és meggyőződését, és a végső válaszod végül csak ezt fogja látni - a végső választ.
Semmi baj az, ha támogató és hozzájáruló csapattagként akarunk lenni. Valójában ösztönzem. De hamarosan mindenki rájön, hogy elég nagy különbség van a kedves és a túl kedves között. Azt akarja, hogy egymással és egyenlővel tekintsék, nem pedig ajtószőnyegként.
Tehát használja ezt a négy gyors tippet, és végül egyenlő feltételekkel fog élni a kollégákkal - ahelyett, hogy mindig lábuk alatt lenne.
