Kedves Küzdelem
Micsoda dilemma. Régi iskola feministájaként az első gondolatom az, hogy minden nőnek ragaszkodnia kell a tisztelethez és az egyenlőséghez.
De tudom, hogy a szigorú elv érvényesítése az üzleti környezetben nem mindig lehetséges, praktikus és bölcs dolog, és ez különösen igaz lehet az induló zökkenőmentes környezetben. Azt is felismerem, hogy valami olyanról beszélünk, amelybe Ön egyértelműen társalapítóként hivatkozik, és figyelembe kell vennünk, hogy ez a megélhetése, üzleti hírneve és valószínűleg az Ön álma az interneten. Biztosan nem akarom, hogy sietve vagy indokolatlan érzelmekkel cselekedjen, tehát vegyünk néhány dolgot.
Először azt gondolom, hogy pontosan meg kell határoznia a „szexizmus” jelentését és határait. Lehetséges, hogy két különálló dolgot összekeversz? Azt javasolja, hogy ne bízzanak benne vagy a tapasztalataidon. Legyen őszinte magaddal ennek gyökere. Valóban aggodalomra ad okot? Konfliktus a vállalkozás jövőképeiben? Vagy ez a nemen alapuló megkülönböztetés valódi formája? Különbség van abban a tekintetben, hogy olyan megjegyzésekkel kell foglalkozni, mint például „jól csinálod a dolgokat”, és folyamatosan ki kell zárni a döntéshozatali folyamatból.
Ezután, mielőtt hirtelen „gyógyulna”, végezze el a következő lépéseket: 1) mérje meg a fájdalmat a potenciális kifizetéssel szemben, 2) kezdje meg hálózatépítését, hogy más lehetőségeket keressen és meghatározza a lehetséges lehetőségeket, 3) készítsen egy többirányú változási tervet és 4) határozza meg azt az időtartamot, ameddig ha nem lát változást, úgy dönt, hogy nem marad.
Nem számít, milyen szembe kell néznie, most meg kell mérnie a fájdalmat és a későbbi lehetséges kifizetést. Határozza meg, hogy az ebben az indulásban való részvétel lehetősége meghaladja-e a kellemetlenség mértékét, és döntse el, hol van a fordulópont. Ez az életben egyszeri lehetőség? Mennyire nagy az ötlet? Mi a pite darabja (részvényopciók, az üzlet tulajdonjoga, a profit százaléka, a fizetés)? Milyen esélyei vannak a végső sikernek?
Ki kell értékelnie a többi lehetőséget is - ezek minden bizonnyal befolyásolják, amit elvisel. Vannak-e olyan pozíciók más vállalatoknál, amelyek elérhetők az Ön számára? Vegye fel a kapcsolatot néhány kulcsfontosságú kapcsolattartóval, hogy megértse a jelenlegi környezetet, és tudja, mi a közvetlen alternatívája. E folyamat során mérlegelje, hogy az Ön jelenlegi helyzetében lévő férfiak elején adtak-e valamilyen utalást a „szexista” MO-ra vonatkozóan, és vigyázzon az ilyen nyomokra.
Hacsak nem holnap szeretne távozni, akkor szüksége van egy változtatási tervre. Talán keresse meg azt az egyik srácot, akivel a legjobban áll kapcsolatban, és kérje meg az ő tanácsát, hogyan kell kezelni azt az érzést, hogy kizárták a döntésekből. Ha úgy találja, hogy kibontja az érzését, hogy kizárja a döntéseket a „szexizmustól”, ami azt jelzi, hogy valójában csak más látomások kérdése, akkor csak megteheti, hogy meggyőző ereje felhasználásával ösztönözze őket arra, hogy látják a dolgokat út.
Mielőtt ezt megtenné, elemezze a helyzetet annak megállapítása érdekében, van-e tőkeáttételük. Erről nem adott sok információt. Kik ezek a fiatalabb férfiak és hogyan vettél részt velük? A társaság egy ember ötlete volt, és ő vállalta a többit? Vagy valódi közös vállalkozás volt? Valójában sokkal több tapasztalattal rendelkezik, mint ők? Még ha igen, akkor az sem számít, ha ez a projektük, és második szintű-e.
Ez azt jelenti: ha van tőkeáttételed, akkor nincs ok arra, hogy kiálljon a létrejövő vállalkozás mellett, és az irodai környezetet olyanvá tegye, amelyben büszke vagy, hogy részt vesz. Ideális esetben a vállalat növekedni fog, és Lehetőségük van arra, hogy más nőket is hozzaműjtsünk; ezért ne állítsa fel a jövőbeli munkatársakat egy kihívást jelentő munkahelyre azáltal, hogy a kezdetektől nem teremti meg a megfelelő precedenst.
Az is nagyon valószínű, hogy ezek a srácok nem igazán tudják, hogyan lépnek fel veled cselekedeteik. Az induló világ nyugodtabb és informálisabb olyan dolgokról, mint a ruhák, a modor és az etikett, és azt gondolhatják, hogy „szexizmusuk” ártatlan móka. Tehát a humorral lehet az egyik módja annak, hogy olyan megjegyzésekkel foglalkozzunk, mint a „te szép dolgok”.
Megkértem a férjemet, Bob Dorf soros vállalkozót, hogy tegye meg véleményét erről, és a következő történetet közölte a nap folyamán. Egy magányos női végrehajtó vett részt egy találkozón, amely körülbelül 10 férfival foglalkozott. Ekkor mindenki dohányzott, még a találkozók során is, és a férfiaknak továbbra is „úriemberűnek” tartották a nők cigarettagyújtását. Minden alkalommal, amikor ez az ügyvezető cigarettát húzott ki, a konferenciaasztal körül ülő férfiak közül többen kihúzták az öngyújtóikat, hogy felhívják a figyelmét nőre, mint nőre, és ténylegesen leállították a találkozót.
Végül azt mondta: „Srácok, ha még egy ember begyújtja a cigarettámat, el fogom venni a könnyebbet és… (befejezheti a mondatot).” Ez lehozta a házat, megmutatta, hogy van belek, éppen elég önirónia ahhoz, hogy megmutassa, hogy nem bot a sárban, és teljesítette azt, amit akart: egyenlő bánásmódban részesült. Remélem itt látja a dolgomat.
Igazat mondva: szinte lehetetlen megváltoztatni ezeket a fiatal férfiakat, de amint mondod, egy induláskor néha eltart egy ideig, hogy összekapcsolódjanak, és az idő múlásával a dolgok csak javulhatnak. Segíthet egy olyan ütemterv beállításában, amellyel javulni szeretne a dolgokon - és amely után, ha nincs változás, úgy dönt, hogy nem marad. De kérdés lehet csak a tartás is, különösen, ha ez az életben egyszeri lehetőség.
Gyökeresed a sikered,
Fran
