Az utóbbi években olyan hullámban láthattuk a szervezeteket, amelyek hihetetlenül innovatív módon foglalkoznak a világ legnagyobb problémáival: olyan mikrofinanszírozási szervezetekkel, mint a Kiva, amelyek kölcsönöket nyújtanak a fejlődő országok vállalkozóinak. Profit ruházatot és árut gyártó társaságok, amelyek társadalmi jó alkotóelemet tartalmaznak, ideértve a TOMS-t és a Warby Parker-t. A szociális célokra tervezett technológiák, mint például az energiafelhasználó futball-labda SOCCKET.
És mivel a szociális vállalkozás ezen területe tovább fejlődik, a Harvard Business Review és a nonprofit szervezet, a nonprofit szervezetek, amelyek más nonprofit szervezeteket és jótékonysági szervezeteket tanácsadnak, egy fontos kérdés megválaszolásának feladatát fogadta el: „Hogyan érhetők el a társadalmi hatások nagyobb léptékben ? Hogyan érhetik el ezek az új technológiák, megoldások, termékek és ötletek nem csak egy közösséget vagy akár egy régiót, hanem mindenkit, akinek szüksége van rájuk? ”
Ezt a kihívást szem előtt tartva, a két szervezet nemrégiben elindította az Insight Center for Scaling Social Impact-t, egy online erőforrást, amely bemutatja a mai társadalmi gondolkodásmód legjobb elgondolásait és azt, hogy miként tudjuk méretezni a folyamatban lévő vállalkozói erőfeszítéseket és eljuttathatjuk azokat a közösségekhez világszerte.
A szociális vállalkozás fogalma már régóta fennáll, de úgy tűnik, hogy az utóbbi időben elterjedt. Meg tudnál mondani egy kicsit arról, hogy hol áll a mező ma, és hova megy?
A Harvard Business School-ban a szociális vállalkozást úgy definiáljuk, mint bármely olyan szervezetet, amelynek egyik fő célja egy társadalmi kérdés kezelése, legyen az nonprofit, haszonszerzés vagy állami szektor. Az utóbbi években nagy figyelmet szenteltek az olyan kereskedelmi vagy nonprofit modellek alkalmazása, amelyek olyan kérdések kezelésére irányulnak, amelyeket hagyományosan csak az állami vagy a nonprofit szektorral társítottak. Ennek nagy részét a mikrofinanszírozás sikere hajtotta végre. Úgy gondolom, hogy a magánszektor számára ez az új irány a következő évtizedben a feltörekvő piacok egyik mozgatórugója lesz.
A közelgő webinárium felteszi a következő kérdést: „Ellentétes-e a haszon és a cél?” Mi az üzenet, amellyel közli?
Bár rengeteg olyan példa van, amelyekben a profit és a társadalmi jólét ütközik egymással, a mikrofinanszírozás fejlődésében való részvétel megtanítottam nekem, hogy hatalmas beavatkozást építhetek egy erős kereskedelmi platformon, nagy társadalmi befolyással. Amikor ez megtörténik, messzemenően nem ellentmondásos, a profit válik átjáróvá, amelyen keresztül a társadalmi hatás az egyszerűsítésről az igazi megoldásgá válhat.
Annak érdekében, hogy minden társadalmi beavatkozás megnyerje a megoldandó problémát, négy tulajdonságra van szükség: Ennek a lehető legrövidebb időn belül elérhetővé kell tennie a lehető legjobb megoldást, a lehető legalacsonyabb áron a végfelhasználó számára. Ezt legjobban olyan kereskedelmi megoldásokkal lehet elérni, amelyek kiemelkedő hozamot eredményeznek, mivel új iparágak létrehozásához vezetnek. És az iparág az egyetlen módja annak, hogy egyidejűleg és következetesen biztosítson egy másik négy fő jellemzőt: generációk közötti nagyon nagy számú ember elérése olyan intervenciókkal, amelyek idővel jobbá válnak, olcsóbbá és olcsóbbá válnak.
Láttuk ezt a mikrofinanszírozás és a mobiltelefonok segítségével, hogy két drámai példát említsünk. Valójában azt lehet állítani, hogy az emberiségnek igazán nagy problémáit nehéz legyőzni a magánszektor bevonása nélkül.
Ön megemlíti, hogy „sokan úgy vélik, hogy a haszon és a cél összekeverése a hosszú távú katasztrófa receptje.” Melyek a kritikusok legfontosabb érvei, és miért nem ért egyet?
Ennek az értelmezésnek a gyökere az a vélemény, hogy a nyereség a magas árak eredménye, és ha az intervenciókhoz kapcsolódik, amelyeket el kell érni a szegényekhez, akik az emberiség többségét képviselik, minél magasabb az ár, annál alacsonyabb a társadalmi hatás. Ez egyértelmű, közvetlen és kényszerítő. Az egyetlen probléma az, hogy rossz.
Az üzleti életben tudjuk, hogy a pénzügyi megtérülés három elem kezelésének végeredménye: a jövedelem-kimutatás (mennyit kapsz fizetést, mire kevesebbet fizetnek), az eszközök (mennyire hatékonyan használják a készleteket, gépek és berendezések), és tőkeszerkezet (az adósság és a saját tőke közötti egyensúly). Ezek közül csak az egyiket érinti az ár. Tehát tökéletesen fenntartható vagy növelhető a jövedelmezőség, miközben az árak csökkennek. Valójában ez következetesen megtörtént a latin-amerikai mikrofinanszírozásban.
Melyek a legérdekesebb társadalmi vállalkozások - vagy a profitszervezetek által nyújtott társadalmi jó megoldások -, amelyeket most láttok?
A mikrofinanszírozásról már beszéltünk, ezért hadd említsek olyan nagyszerű példákat, mint a mexikói Compartamos Banco, a perui Mibanco, a Bolívia BancoSol, a Indonézia Bank Rakyat, a Mexikói Farmacias Similares és a Fülöp-szigeteken található Manila víz.
Milyen tanácsot adna olyan szakembereknek, akik fontolóra veszik a szociális vállalkozás karrierjét, vagy arra törekszenek, hogy beépítsék a társadalmi jót a vállalatukba vagy szervezetébe?
Az emberiség legnagyobb, legmegoldhatatlanabb problémái minden bizonnyal megérdemlik a legjobb, legmodernebb szakmai készségek alkalmazását, nemcsak az orvostudomány és a mérnöki munka, hanem a menedzsment területén is - az a képesség, hogy a dolgok a legjobbak mozgósításával valósuljanak meg. az emberek és az erőforrások.
