Most előléptették az első vezetői munkakörbe. Gratulálunk - milyen jó lehetőség!
És milyen felelősség is. Amit esetleg még nem veszi észre, amikor új pozícióba lép, az az, hogy sok más szerepet is vállalsz. Menedzserként egy edző vagy, aki gondoskodik arról, hogy a játékosok megismerjék a szabályokat és készen állnak a játékra. Karmester vagy, aki olyan zenészeket vezet, akik saját tehetségüket és edzésüket hozják fel az erőfeszítésbe. És tanár vagy, aki folyamatosan megosztja tudását a diákjaival.
Te is tudós vagy - számszerűsíti a tennivalókat, elemzi az eredményeket és biztosítja az elszámoltathatóságot. Ó, és te pszichológus vagy. Az embereket ösztönzők és motívumok hatalmas köre hajtja végre - és ki kell kitalálnia, mi ösztönzi a csapattagokat.
És természetesen továbbra is alkalmazott vagy. De már nem vagy egyéni előadóművész - sikerét nagyrészt a csapattagok eredményei fogják mérni.
Valószínűleg ez nagyon sokat hangzik - és így van! És nem helyettesítheti a gyakorlati élményt. De ezt mondva, sokkal könnyebbé teheti a munkáját, ha oktatja magát. És a jó hír az, hogy sok dolgot megtehetsz a tanulmányozás céljából:
Tanuljon másoktól
Valószínűleg nagyszerű főnökeid voltak, és nem olyan nagyok, és most itt az ideje, hogy gondolkodjon vissza vezetési technikáikhoz - mi működött? Mi nem? Amikor olyan személlyel találkozik, aki jól kezeli az embereket, keresse meg a lehetőséget, hogy megkérdezze tőlük, hogyan tanultak meg és mit olvasnak (bővebben az alábbiakban olvashat).
Sokat kell tanulni azoktól az emberektől is, akik nem tudják, hogyan kell kezelni - gyorsan megtanulják, hogy mit ne tegyen. Folyamatosan vizsgálja meg mások vezetési stílusát, hogy fejlessze és finomítsa a saját nézőpontját.
Szerezzen be egy új olvasási listát
A vezetési filozófiáktól kezdve a mások felügyeletével kapcsolatos konkrét témákig az egyik legjobb módszer a tanulás felgyorsítására az, ha mindent elolvas, amire késztethet - minél több nézőpontot kap, annál jobb. Néhány kedvenc online forrásom a Corner Office Project, a Harvard Business Review blogok és az Inc. magazin. És egy nagy kezdőkönyv-lista tartalmazza:
Vizsgálja meg az osztályokat
Ellenőrizze azt is, hogy az Ön munkahelyén alkalmazható-e szakmai továbbképzési tanfolyamok - sok vállalat rendelkezik képzésekkel az első alkalommal működő menedzserek számára, valamint külön tanfolyamokat is tart olyan témákban, mint például teljesítményértékelés vagy a felvételi eljárás.
Ha a munkáltató nem kínál képzést, keresse fel a helyi egyetemeket és közösségi főiskolákat esti üzleti és menedzsment kurzusokra. Vagy vizsgáljon meg konferenciákat és eseményeket ipari szervezeteken keresztül. Gondoljon olyan programokra is, amelyek vállalkozási célokat szolgálnak, a közösségi kisvállalkozás-fejlesztési központoktól a szervezetekig, például a GeneralAssemb.ly.
És ne feledje: kérje meg munkáltatóját, hogy támogassa Önt ezen osztályok megszerzésében. Ha nem kérdezi, akkor nem fogja kapni!
Hangolj vissza itt
Ez természetesen csak a jéghegy csúcsa! Tehát sokkal több tanácsot osztunk meg az első alkalommal működő menedzserek számára a következő hetekben. Nézze meg újra a gyakorlati tippeket a világos célok közléséről, a hatékony visszajelzésről (még ha nehéz is), a csapattagokkal fenntartott kapcsolatok kezeléséről és más fontos témákról.
Mások irányítása hatalmas karrierlehetőség, és sok mélységesen kielégítő pillanatot rejt magában. De ez nem kis vállalkozás. Sok összetett készséghez hasonlóan - a sport elsajátításához, a hangszer lejátszásához - a 10 éves szabály vonatkozik: A valódi kompetencia fejlesztéséhez bármilyen területen 10 év tartós gyakorlat szükséges.
De ne hagyja, hogy ez megfélemlítse - itt az ideje, hogy elkezdje ezt az élményt építeni! És mi itt leszünk, hogy segítsünk Önnek a tanulás minden lépésében.
