Menedzserként lenni nagyon fantasztikus koncert lehet. Van olyan munkatársa, aki útmutatást kér önnek, nagyobb felelősséget és lehetőséget kap, és valószínűleg nagyon szép fizetési bizonylattal rendelkezik.
Természetesen mindez a kihívások méltányos részesedésével jár. És természetes, hogy érezzük a vágyat, hogy időnként kicsit elfújjuk a kollégákat vagy a munkavállalókat.
Ez sok ok miatt rossz gondolat, nem utolsósorban az a tény, hogy állítólag a vezetés és a professzionalizmus modellje lehetsz. De mi több, gyakran hallom, hogy a vízvezeték-hűtőnél felnőtt emberek felmerülnek olyan dolgokról, amelyek valójában nem kedvelik őket alkalmazottaikkal.
Az igazság az, hogy mi vezet a szélhez, az a munkavállalók számára kevésbé tűnik úgy, mint egy relatable probléma, és inkább az első világbeli változatosság. Ezzel kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy itt van három téma, amelyre a vezetőknek abba kell hagyniuk a panaszt - most.
"Nem hiszem el, hogy edzőmmel kell repülnem!"
Oké, mindenekelőtt senki sem szereti a repülő edzőt, így kicsit nyilvánvaló a másokkal szembeni érv. A vezetők azonban gyakran nem veszik észre, hogy amikor az első osztályúnál kevesebb utazási megállapodásra panaszkodnak olyan alkalmazottak előtt, akik ritkán készítik el az irodából ebédre, nem is beszélve üzleti utazásra, elitistaként és hálátlanul találkozhatnak.
Vegyük például az első főnökömet. Cégünk regionális igazgatójaként sokat utazott, és ritkán repült az autóbuszokkal - ezt a költséget a cégünk önként fizette meg. Amíg egy nagyobb cég nem vett ki minket. Az egyik első költségcsökkentő intézkedés, amelyet az új védő kihúzta, automatikusan frissítette a készüléket. Egy másik az volt, hogy elbocsátják a recepciós munkatársainkat. Érthető, hogy főnökünk ideges volt, de amikor a hallba ment, hogy panaszt tegyen asszisztensének - aki most a recepciót is takarja -, egyikünk közül sem volt különösebben szórakoztatva.
A vezetők elvárják, hogy bizonyos szintű tiszteletben tartsák az irodában, és ez azt jelenti, hogy tiszteletben tartják az alkalmazottakat. Tudjon meg mindent a (valóban) első világ problémáiról azoknak az alkalmazottaknak, akik a mosdóikat takarítják meg és ramentet fogyasztanak, hogy bérleti díjat nyújtsanak.
"Irodám olyan kicsi!"
Ha irodája van, akkor valószínűleg nincs valami, amit a legtöbb ember az irodában lát - négy fal és egy ajtó. Lehet, hogy nem hangzik sokkal, de amikor az alkalmazottak haldoklik - vagy ha a mennyország megtiltja, hogy valójában szükségük van-e egy kis magánéletre, akkor minden iroda frissítést jelent ahhoz, amit megkaptak.
A szerencsétlen szerencsém az volt, hogy mindig nyitott irodai környezetben dolgoztam, ahol csak kevés ember rendelkezik irodával, és mindenki másnak a középpontjában található „gödör” miatt ítélték el. Egy munka során az egyik vezetőnk minden nap kinyitotta ajtót, azzal a céllal, hogy panaszkodjon a csoport többi tagjának arról, hogy zsúfolt irodája, mennyire vékonyak a falak vagy mennyire ragyogó a természetes fény. (Így van, a természetes fény, amelyet soha nem látottunk.)
Nagyon mindenki imádta őt érte, ami visszatért, hogy néhány évvel később megharapja. Felhívták a figyelmét arra, hogy új szerepet töltsön be a társaságban, és a csapatot megkérdezték, hogy mennyire hasonlítható és mennyire illeszkedik az iroda többi részéhez. És kitalálta - alig volt valaki kedves mondanivalója.
Igen, ha elküldik az alagsori sötét irodába, akkor valószínűleg van valamilyen indoka a kvetchnek. De mielőtt megtenné, csak emlékezzen rá, ki a közönsége. Valószínű, hogy már kissé kitetteknek érzik magukat - és emlékeztetik őket arra, hogy nincs még, csak sót dörzsölnek a sebben.
„Nem hiszem el, hogy el kell mennem erre a divatos ebédre a vezérigazgatóval. Újra."
Bízz bennem, tudom, hogy a dolgozó ebéd a legrosszabb lehet. De ha erre gondolsz, akkor a meglévő hatalmakhoz való közvetlen hozzáférés egy nagyon édes feladat. És valószínűleg van néhány ember az irodájában, akik a kopókarukat könyök dörzsölésére adnák a vezérigazgatóval.
Ez történt velem, amikor először menedzserként indultam, és még nem voltam a „végrehajtó klubban”. Főnököm rendszeresen találkozott a vezérigazgatóval, és folyamatosan panaszkodott, hogy a „menedzsmenttel” kell lógniuk. Minden ebéd után, mosolyogva visszatért és izgatott egy olyan gondolatról, amelyeken véletlenszerűen tudott előrébb repülni, és amelyet sokkal nehezebb volna felmutatni irodai környezetben. Ennek eredményeként úgy éreztem, hogy a szakadék a vezérigazgató és a magam - és a főnököm között - csak növekedett, és én is kevésbé és kényelmesebben érzem magam.
Függetlenül attól, hogy szívesen költ egy újabb ebédbeszélgetést a főnökével, ne feledje, hogy példát mutat a csapatának. Próbáljon meg kibújni, és legalább úgy teszel, mintha szívesen látnád a lehetőséget. Amikor az alkalmazottak látják, hogy nagy tiszteletet tart a főnökének, ez segít létrehozni a bizalom és a tisztelet olyan szintjét, amelyet mindenki megérdemel.
Akár kocokban ül, akár kilátás nyílik a legfelső emeletről, lesznek olyan napok, amikor úgy érzi, hogy néhány dolgot levet a melléből. Hidd el, érzem. Csak győződjön meg róla, hogy tisztában van-e azzal, aki a fülhallgatón belül van - nem mindenki érzi együttérzését, és az utolsó dolog, amit szeretne, hogy a munkatársak érzékeljenek az „első világ problémáinak” egyikeként. A panaszt minimalizálja, és ha nem tud segíteni önmagában, győződjön meg arról, hogy megbízható társaik közé tartozik-e.
